人力資源部年度工作計劃推進模板精選(編輯修改稿)
2025-04-06 02:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題講座次 。結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特 殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。 加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造帶給智力保障。 (三 )適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。 根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。 加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓 。以 MBA 核心課程為主要資料，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期 1 年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班 。以基層管理理論與實務(wù)為主要資料，舉辦二期 6 個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班 。繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織 5 期、脫產(chǎn) 1 個月的培訓 。通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn) 6 個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。 (四 )分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應性與提高性培訓。 根據(jù)各 管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展 20__余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓 。采取自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。 為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班 。采取自主辦班，開展以 TPM 設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護、設(shè)備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要資料的設(shè)備操作與維護人員的培訓。 配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。 (五 )為公司十一五新上技改項目做好人員儲備培訓，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。 四、實施策略與保障措施 (一 )加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。 公司將透過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力、培訓是生產(chǎn)的第一道工序，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭 力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長 。同時，公司務(wù)
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