醫(yī)院會計個人年度述職報告范文大全(編輯修改稿)
2025-04-05 19:40 本頁面
【文章內容簡介】 實施成效。 按照統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡的原則，認真編制和執(zhí)行醫(yī)院財務預算，同時，為了使院領導盡早掌握醫(yī)院業(yè)務發(fā)展狀況，財務科實行周報制，及時匯報各科收入完成情況。每季分析醫(yī)院的經濟運行形勢及預算執(zhí)行情況，查找問題， 提出應對措施，為院領導決策提供可靠依據，保證了年度預算的順利實施。每年向職代會通報財務預決算報告，增強財務公開透明度和民主理財意識，讓全院職工在關注自身經濟利益的同時關注醫(yī)院經濟運行狀況和未來發(fā)展趨勢。 三、積極籌集資金，加速資金周轉。 通過對有限資金的合理調配，確保醫(yī)院正常運轉。為了緩解還貸壓力，我們多次與建行、交行聯系申請并批準了醫(yī)院 億元流動資金貸款轉為固定資產貸款，緊接著通過多方努力，與 ____銀行簽訂了項目資金貸款合同，新增固定資產貸款 ____萬元，另外追加流動資金貸款 ____萬元，到目前為止，兩年內歸還原固定資產貸款 ____萬元，外資貸款 ____萬元，償還職工借款 ____萬元，新舊債務相抵后減少借款 ____萬元。 并與醫(yī)保科、醫(yī)務科、保衛(wèi)科等通力協作，及時催繳醫(yī)保中心及各項醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎金、 福利的按時發(fā)放。 四、加強資產管理，提高設備使用效率。 隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，兩年來共投入設備資產 ____萬元，目前醫(yī)院總資產達到 ____億元。我們進一步加大了資產管理力度，與總務科、器械科組成清查小組，每年對全院的固定資產進行全面、細致的清查，并對報廢、閑置資產制訂了嚴格的審批流程和管理制度。 同時，強調申購設備時必須附有詳細的可行性報告和成本效益分析 。為了減少浪費，堵塞漏洞，財務科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機制，對設備和高值耗材的使用進行全程監(jiān)控。 五、加強財務人員的綜合素質和服務意識。 財務人員隊伍龐大，崗位眾多且分散，窗口服務一直是醫(yī)院的熱點和焦點問題。為提高財務人員的綜合素質和服務意識，科室針對多班制情況組織財務人員在業(yè)余時間分期分批培訓學習、定期考試，考后統(tǒng)一公布成績，組織講評，將成績列入年度績效考核體系并作為每年公開競聘上崗的依據，極大提高了財務人員的業(yè)務能力和服務水平。 六、完善物價管理，履行服務承諾。 為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫(yī)療價格，增強醫(yī)院價格透明度，財務科主動與相關科室銜接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價格、醫(yī)療服務收費標準向社會和患者進行公示 。通過公開投訴 電話、設立價格咨詢服務臺等渠道，認真接受患者對醫(yī)療服務收費項目和標準的咨詢，受理群眾舉報投訴、解答患者問題，及時化解各種矛盾。 過去兩年，雖然取得了一些成績，但仍有不少困難和差距，財務人員業(yè)務能力和整體水平還有待提高，仍需提高認識，創(chuàng)新思維，開拓進取。 20____年的工作思路主要有以下三點： 加強資產管理，收集整理資料，對近三年來購置的大型設備收入及費用耗用情況進行統(tǒng)計，建立電子檔案，進行成本效益分析和監(jiān)測，為提高設備使用效益提供切實可行的依據。 合理
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