企業(yè)員工年終工作總結報告3篇(編輯修改稿)
2025-04-05 18:19 本頁面
【文章內容簡介】 ，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供 電 。積極推動技術改造，投入資金309 萬，完成了技改項目 18 項，項目完成率為 100%。逐步推進安全生產管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產提供保障。 (四 )加強了人才培訓與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質和專業(yè)技能 高素質高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20xx 年公司進一步加強了人才培訓與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓計劃，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒 定。 20xx 年有 6 人通過高級工技能鑒定， 1 人通過中級工技能鑒定 。7 人通過了初級專業(yè)技術資格認定 。有 1人申報中級專業(yè)技術資格， 1人申報高級專業(yè)技術資格。同時及時安排相關員工參加集團公司、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業(yè)調考，督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務能力培訓，其中總部舉辦培訓班 7 屆。 (五 )踐行科學發(fā)展觀，黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階 公司組織黨員干部認真學習貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、分公司年度工作會議精神，扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，積極響應創(chuàng)牌行動號 召，認真抓好黨風廉政建設和監(jiān)察監(jiān)督工作。 成立了領導小組，明確了各部門責任，構建了懲治與預防腐敗體系。修改制定了《 xx 年黨風廉政建設責任書》做到了逐級分解責任目標，層層落實領導責任，各級領導班子成員責任目標明確，責任范圍及內容清楚，責任落實到位。 認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度，重點完善對資產管理、項目招投標管理、三重一大決策制度、領導干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范 。制定了黨風廉政建設方面的制度 10 多個。 努力構建大監(jiān)督工作格局，建立涉及公司安全生產、資產經營、員工隊伍建設的各個環(huán)節(jié)的權力運行 的監(jiān)控機制、風險防范的預警機制和監(jiān)督考核的評價機制 。開展了工程、項目招標管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全大監(jiān)督組織體系。各黨支部建立大監(jiān)督工作機構，公司各級主要負責人對監(jiān)督工作負總責、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關鍵崗位人員和經營管理關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬三重一大必須經領導班子集體討論決定。今年我們重點抓好三重一大 (重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用 )制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到三重一大事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好項目建 設、大修技改、設備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項目建設過程中，做到工程安全、質量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干部隊伍廉潔。在工程項目、設備物資采購招標過程中監(jiān)督到位，嚴格執(zhí)行三分離原則 (即：推薦投標人員不參與評標，評標人員不參與定標，監(jiān)督人員參與全過程 )，保證項目和設備招標公開、公平、公正。 (六 )初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面 企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅持以人為本，民心為天，大力營造干群一心，同心建家的企業(yè)文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。 以《中國集團公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導，把企業(yè)文化建設和創(chuàng)建文明單位結合起來，使干群一心、同心建家的理念深入人心。積極配合集團公司和分公司的創(chuàng)牌行動，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門 牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時，結合安全生產部開展的 6S活動，興義的幾家電廠廠房已經基本實現(xiàn)設備
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