物業(yè)經(jīng)理年度工作計劃例文(編輯修改稿)
2025-04-05 15:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改。 20XX 年 12 月擬將進行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴格依照ISO9： 20XX 的要素進行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。 （三）行政工作： 綜合管理部在 20XX 年中，未能徹底 的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在 20xx 年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設置建議信箱，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。 物業(yè)經(jīng)理年度工作計劃例文【篇二】 一、日常工作目標的完成情況 （一）業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。 、設備的施工情況，配合工程部做好各項施工的驗收； ，完成工作預案，做好成品保護工作。完成了小區(qū)各項管理工作預案，如：物業(yè)收樓流程，車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案，報修工作流程等。 ； 為了配合銷售工作，一方面做好物業(yè)接管工作，另一方面由客服人員耐心解答客戶關于物業(yè)管理方面的疑問，同時安排保潔做好現(xiàn)場的保潔服務，保安進行 24 小時站軍姿服務，保持了良好的 精神風貌。 ，整理入住資料和各類協(xié)議及管理規(guī)定，順利完成交房工作；針對小區(qū)的實際情況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程和崗位，設置了業(yè)主入住須知，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖，使交房工作順利進行，目前 z 底商辦理入住 8 戶，寫字樓已全部投入使用。 （二）房屋管理 xx 寫字樓 xxz 上院的各施工單位陸續(xù)交工，物業(yè)管理處配合工程部做了竣工驗收工作，共進行了 20 多次驗收，對不合格項進行書面匯總，跟進施工方的整改，并對存在的問題進行備案。 為了完善此項工作，建立了房屋管理檔案，制定 了房屋管理制度，編制了的管理計劃，并責任到人定期檢查。 z 寫字樓現(xiàn)已使用，裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構的行為。 （三）公共設施、設備的管理 對已開始使用的 xx 寫字樓，在公共設施、設備的管理方面，制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。完成小型檢修工作和應急維修工作，達到養(yǎng)護設施
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