物流公司職員年度總結匯報三篇(編輯修改稿)
2025-04-05 15:15 本頁面
【文章內容簡介】 設，首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責，發(fā)揮他們的工作積極性 。其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。 四、妥善處理工農矛盾，創(chuàng)建和諧建設環(huán)境 強裝、強卸、強行阻工既是我們 _一大丑惡現象，又是政府全力打擊的三強行為。在 _物流配送中心項目施工建設過程中同樣也存在三強行為，我們在處理強裝、強卸和強行阻工這類矛盾的時候，主要以溝通說服為主，同時積極依托 _鎮(zhèn)黨委政府和 _村村支兩委支持，共同處理各類影響項目施工建設的矛盾，建立和諧共融的建設環(huán)境。 五、爭取政策性資金，促進項目建設 公司物流項目建設周期長、規(guī)模大，投資需求缺口同樣很大。為了解決資金需求缺口，我們積極與省市政府部門請示、溝通、聯系，程度爭取政策性資金。 20_年盡管只爭取到省經信委技改 資金 20萬元，省兩型示范項目專項資金未能爭取到手，但為今后進一步爭取各級政府給我司物流項目建設的政策性資金提供了良好條件?？傊?，通過多種渠道向各級政府爭取政策資金支持是我司當前和今后的一項重要任務。 六、在工程項目管理上嚴格實行招投標制度，杜絕營私舞弊和暗箱操作 公司在工程項目管理上，實行公開招標制度，讓業(yè)務單位在同一平臺上公平競爭，這樣既避免了暗箱操作和營私舞弊，又做到了項目方案、項目成本最低，比如 1冷庫工程通過公開招標，為我公司找到了性價比的方案，確保了我司項目在優(yōu)質優(yōu)價條件下正常建設，為今后 項目招投標管理打下了良好基礎。 七、努力做好企業(yè)公關工作，積極爭取各級政府部門為我司搭建發(fā)展平臺 當今企業(yè)的發(fā)展離不開各級政府的關心和支持。一年來，我司與 _鎮(zhèn)基層政府溝通聯系做到每周一次匯報，與 _區(qū)、 _新區(qū)工作匯報每月至少一次，與市政府辦、商務局、規(guī)劃局、國土局等政府部門請示匯報、溝通聯系保持常態(tài)。 _物流雖然是服務三農前景看好的物流配送企業(yè)，但企業(yè)的發(fā)展和做大做強最終離不開政府的扶植和支持。 _從承辦萬村千鄉(xiāng)工程的經驗來看，利用黨對經濟發(fā)展政策和資金支持，能夠有效增強企業(yè)發(fā)展后勁并緩解企業(yè)發(fā)展時期的資 金需求。因此，一年來我司積極與相關政府部門溝通、聯系，讓政府部門盡可能了解 _企業(yè)的發(fā)展方向，了解 _物流的經營情況，了解 _是怎樣全心全意服務三農、支持農村經濟建設的。 八、加強公司業(yè)務員工學習，提升員工隊伍素質 我們認為，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓和領導的言傳身教。一年來，公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務培訓 。另一方面，在強調團隊建設和激勵機制的同時，更注重公司內部員工的素質教育。素質教育對 _物流這樣一個新興企業(yè)來說十分重要，首先具備現代化物流手段的企業(yè)需要高素質人才 。其次提升職工隊伍素質可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。 回顧一年來所做的各項工作，所取得的成績有目共睹。公司從無到有，從小到大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起，表明我們天客人是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進取的團體，是 一家致力于發(fā)展農村現代物流配送的新型企業(yè)。 物流公司職員年度總結匯報三 縱觀 20amp。mdash。年我司的物流管理現狀，相對比較差，物流成本費用支出偏高。在企業(yè)物流這塊，我司主要涉及以下四個物流模塊： 一、采購物流 采購物流是采購員與供應商達成定單后，關于物料到我司所涉及到的物流活動。由于我司所購大宗物料多由供應商提供門到門的服務amp。mdash。，負責裝卸、承運。供應商把物料歇完后，倉庫負責報檢入庫手續(xù)。所以在
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