新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范例(編輯修改稿)
2025-04-05 13:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的肯定，按期轉(zhuǎn)正，我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)為 ___國際招標(biāo)有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn) 新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范例 2 20__年 12 月 12 日通過面試，我來到 __公司工作，對一個(gè)月來的工作總結(jié)如下： 一、對公司的認(rèn)識 在工作初期，我從各渠道了解公司的發(fā)展情況；對公司的業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、地域分布有了初步的了 解；閱讀了公司管理制度。對公司的發(fā)展前景充滿信心，愿意與公司共同成長。 二、對工作的了解 。 基礎(chǔ)建設(shè)薄弱。設(shè)備相應(yīng)的資產(chǎn)信息、應(yīng)用權(quán)限、輔助安全、擴(kuò)展應(yīng)用等方面管理松散，缺乏整套切實(shí)可行的運(yùn)維機(jī)制。 ，表現(xiàn)在：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)無規(guī)劃、帶寬不足、網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備性能太低，這些因素導(dǎo)致公司網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，無法支撐發(fā)布 IT應(yīng)用服務(wù)。 系統(tǒng)推進(jìn)方面，對于目前 OA 系統(tǒng)在測試準(zhǔn)備階段深切體會(huì)到一些問題： 首先，從整體看這套 OA 不符 合目前公司的管理結(jié)構(gòu)。即：我公司所選這款 OA 系統(tǒng)適合中小企業(yè)，不適合我們目前的集團(tuán)管理架構(gòu)。在日后我們 OA 應(yīng)用逐漸成熟和層次逐漸深化時(shí)就會(huì)暴漏出很多問題。 其次， OA 的模塊選擇不合理。對一般 OA 非常有用的模塊沒有購買，如：日程提醒、數(shù)字簽名、移動(dòng)應(yīng)用。對我們目前現(xiàn)狀沒必要的模塊又買了，如：郵件模塊、辦公用品管理。 再次，金蝶 OA 系統(tǒng)功能弱。開放自助修改地方的相對市場上主流OA 較少；協(xié)同審批流程設(shè)定麻煩；新聞中心版面僵硬，不可修改；知識中心版面缺乏人性化；通訊錄功
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