物業(yè)保安部工作年度計劃(編輯修改稿)
2025-04-05 13:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度，擴展服務(wù)思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端 顧客（業(yè)主）。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和細(xì)化，物業(yè)的延伸必然會得到深遠(yuǎn)的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟增長點。 三、應(yīng)對物業(yè)公司目前存在的問題進(jìn)行分析和今后的工作展望目前， 物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是軟管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位，致使部分服務(wù)部分達(dá)不到需求。員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場 . 準(zhǔn)備物業(yè)公司運行（特別是開盤期間）所需的辦公設(shè)施和辦公用品 去知名物業(yè)公司參觀學(xué)習(xí) 擬定物業(yè)公司組織架構(gòu)和銷售期間物業(yè)管理人員編制配備 各崗位操作規(guī)程的制定，部分裝裱上墻 為開盤招聘和儲備保潔、保安、工程人員（保安、保潔各 2 人） 選定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝； 保安執(zhí)勤用品、保潔物資準(zhǔn)備 擬定培訓(xùn)計劃，擬定保安、保潔、辦公相關(guān)資料和表格，請專業(yè)公司設(shè)計同和物業(yè) logo 擬定開盤物業(yè)配合方案、營銷期間物業(yè)管理工作和臨時工作紀(jì)律 對保潔、保安、工程、辦公人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo) 1擬定銷售期間物業(yè)管理服務(wù)統(tǒng)一說詞 物業(yè)保安部工作年度計劃四 （一）工作目標(biāo) 和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。 ，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強、保障有力的保安隊伍。 、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。 ，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；形成良好的從招聘、吸收人才 培訓(xùn)人才 培養(yǎng)人才 留住人才的良性循環(huán)機制。 （二）主要工作計劃措施 一 .保安部結(jié)合公司實際情況做好 201安全保衛(wèi)工作。 、租戶之間的關(guān)系。 ，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū)；維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。 ，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。 、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。 、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和工作。 二 .配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技 能突出、責(zé)任心強的保安隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié) 201保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務(wù)意識、責(zé)任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。 三 .公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。 識、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。 、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。 、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。 通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公
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