最新酒店店長個人工作總結(jié)報告(編輯修改稿)
2025-04-05 13:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 措施，在酒店業(yè)績也使自身長足進(jìn)步。 ⑵人力資源管理工作：行政部將把人員的招聘與培養(yǎng)做為的人力資源管理工作，從人才引進(jìn)渠道、擴(kuò)充人員上升空間、人員良性競爭，考核機(jī)制幾工作，使人力資源管理工作體系化，在酒店內(nèi)部一支競爭力 的員工隊伍。 ⑶培訓(xùn)工作：的培訓(xùn)工作是酒店經(jīng)營得以的保障，接下來我將從員工入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)及管理者培訓(xùn)入手，建立完善的培訓(xùn)體系，讓培訓(xùn)工作更到位。 這一年承載著許多人的夢想，帶著信息時代所特速度向飛奔而來，明年，我希望可以在工作上進(jìn)益優(yōu)勢、規(guī)避劣勢、在職業(yè)生涯中學(xué)習(xí)領(lǐng)略更多人生風(fēng)景 。更希望工作可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更大提升 。在年我和我的會苦練內(nèi)功、提升內(nèi)涵、積蓄內(nèi)力、擴(kuò)充內(nèi)存，把建設(shè)真正意義上的團(tuán)隊、優(yōu)秀團(tuán)隊、專業(yè)團(tuán)隊 ! 酒店店長總結(jié)報告 2 自酒店開業(yè)以來至今已接近一年時間，在這段時間里感謝領(lǐng)導(dǎo)對店內(nèi)工作支持及關(guān)心?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下： 一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 本季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 ___，營業(yè)成本 __，綜合毛利率 __，營業(yè)費(fèi)用為 __。 二、抓好規(guī)范管理，提高協(xié)調(diào)接待能力 各項工作已步入正軌，服務(wù)水平不斷提高。開業(yè)到現(xiàn)在不到半年，生意紅紅火火，客戶好評不斷。對每天例會流程進(jìn)行規(guī)范，固定流程和口號，對集體凝聚力等不斷滲透。 部門激勵機(jī)制的完善： 各部門根據(jù)不同的崗位制定不了不同的提成方案。有效的調(diào)動了員工的積極 性。 實(shí)行了意見卡制度，對每桌客人的滿意度進(jìn)行調(diào)查。根據(jù)顧客滿意度對員工進(jìn)行獎懲。完善部門例會制度，每
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1