20xx年水電工程承包合同范本大全(編輯修改稿)
2025-04-05 10:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組施工項目順利通過驗收，包用戶滿意。 八、安全生產(chǎn)管理 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)無事故，嚴禁酒后上班，若違反安全生產(chǎn)管理制度，視情節(jié)輕重每人每次處以100amp。mdash。500 元的罰款。 承包人負責本班組各類安全生產(chǎn)活動，接受施工管理人員對班組安全活動的監(jiān)督和指導，班組在施工過程中須嚴格執(zhí)行各類操作規(guī)程和安全規(guī)范，發(fā)現(xiàn)安全隱患應立即進行整改，直至排除隱患。 承包人負責本班組人員的組織和管理，對本班組人員進行安全教育，施工中如承包班組未發(fā)生安全事故將給予承包單價中安全文明施工保證金。若發(fā)生安全事故，全額扣除承包單價中安全文明施工 保證金。安全事故所產(chǎn)生的所有相關費用由承包班組自行解決，與項目部、公司無關。 施工過程中不論什么原因，擅自拉閘導致工地用電或塔吊不能使用者，均每次處罰班組 1000 元，當事人清除出場。 發(fā)生封門鬧事現(xiàn)象，不論什么原因，均每次罰款 1000 元。 禁止打架斗毆事件發(fā)生，如發(fā)生，不論什么原因，項目部內(nèi)部均每次罰款 500元，同時移送公安機關處理。 安全保證金按承包總價 20%，進場施工必須對職工保一份江都市勞動局意外傷害保險，否則不允許進入施工現(xiàn)場施工，如不買保險一經(jīng)查出重罰。 九、工 程質(zhì)量管理 該工程必須嚴格按施工圖紙、圖集、施工規(guī)范及操作規(guī)程等進行施工。 承包人應認真閱讀圖紙，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，并向項目部匯報解決。 施工過程中，班組必須進行嚴格自檢，再經(jīng)施工質(zhì)檢及監(jiān)理人員驗收，合格后方可進行下道工序施工。如因質(zhì)量問題必須進行處理或返工的，相關班組必須無條件執(zhí)行。 施工中班組所購材料必須符合規(guī)范及建設單位指定的要求，檢驗合格后方可使用。 每道工序須報驗合格，不合格每次罰款 1000 元，超過三次清退出場。 對盲目蠻干，給工程質(zhì)量造成隱患 的每次處罰班組 5001000元。 班組必須協(xié)助項目部共同把好質(zhì)量關。 十、文明施工管理 班組應將自己所用建筑材料及周轉(zhuǎn)材料按指定地點堆放整齊，做好施工過程中的材料清理、收集和按指定地點分類堆放。 班組應對每道工序、每個施工段做到工完料清，建筑垃圾清理干凈并負責運出現(xiàn)場，運費各相關班組自行承擔。 如違反上述規(guī)定，未在項目部現(xiàn)場管理人員規(guī)定時間內(nèi)及時整改到位，每處處以 200 元罰款。 職工宿舍的衛(wèi)生由班組管理，必須保證清潔，損壞公共財物按價賠償。 本項目部不提供職工單身宿舍，班組自行解決。 職工生活用電由本班組承擔。 十一、工程進度管理 班組必須嚴格按施工進度計劃安排生產(chǎn)，必須按時完成，如不能按時完成每次處以 1000 元罰款。 班組必須服從項目部施工管理人員調(diào)度，使各工種、各工序穿插配合協(xié)調(diào)施工。 為了確保
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