產品設計師把關工作總結范文(編輯修改稿)
2025-04-05 08:59 本頁面
【文章內容簡介】 需求的初步分析及報價 教育部雜志社平臺改版需求 (需求分析后已交予程老師等待確認 ) 老培訓平臺的新需求接收、整理、安排、跟進問題 處理業(yè)務部門發(fā)來的問題郵件 1800 余封 接收并安排用戶提出的平臺搭建申請 242 個 1接聽教務、教學、客服、辦事處打來的各種電話，并予以解答、處理 二、工作中存在的不足及自我反思 心理承受能力差，當多個項目的事情同時壓過來時，容易手忙腳亂，在做一件時的時候想著另一件事，影響效率和質量。針對此類問題，第一時間不應該是忙亂，而是應該結合業(yè)務的緊急情況，確定事情的優(yōu)先級，踏踏實實的干完一件事，再干另一件事。 技能水平有待提高，例如在看到別的同事設計的 demo 模型時，感覺自己設計的太簡單，沒有美化，也缺少靈動性。應該繼續(xù)深化自己對 demo 模型繪畫工具的使用水平。將 demo 做的更精細，更便于 UI制作頁面，更便于開發(fā)理解需求。 三、對部門及中心的建議 規(guī)范各部門的工作 流程，除了常規(guī)問題的處理流程外，最好能夠有一套緊急問題處理流程。避免有緊急問題時，因為某一環(huán)節(jié)的人員不在單位而導致事情的擱置。 規(guī)范問題處理機制，確定什么類型的問題可以技術中心自行處理 。什么類型的問題必須向領導匯報并得到確認后才能處理 。什么類型的問題需要向業(yè)務部門及客戶通報后得到確認才能處理。 針對發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的追責制度，避免大家沒有解決問題的緊迫性和積極性或者推卸責任，提高問題的解決效率和質量 技術中心發(fā)展迅速，但導致人與人之間不認識或不了解，甚至會發(fā)生一些誤會，不利于之間的 合作。建議開展一些戶外拉練，加強同事之間的合作互助 能夠有一個很好的技術中心文化、氛圍，讓大家在開心的氛圍內工作，有共同的目標去奮斗 考評結果反饋表中，有一條是感覺部門
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