【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建設(shè) 進(jìn)行了研究與實(shí)踐。其中高技能人才建設(shè)創(chuàng)新成果已經(jīng)申報(bào) 2020年國(guó)家級(jí)成果獎(jiǎng)。洪都公司因持續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展管理課題研究和創(chuàng)新成果推廣，促進(jìn)了管理水平的提升 。 創(chuàng)新全面預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控， 為 戰(zhàn)略落地助力 全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，以量化的、綜合的、涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的全面預(yù)算為基礎(chǔ)，以全員、全過(guò)程、全 方 位控制為特征的企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。洪都公司推行全面預(yù)算管理十多年取得了一系列的成果 ，但 在新的形勢(shì)下，如何進(jìn)一步發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用成為一個(gè)新的課題。洪都公司秉承“誠(chéng)信、規(guī)范、創(chuàng)新、協(xié)同”的財(cái)務(wù)管理 新理念，以 “管理規(guī)范、流程科學(xué)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信息共享、創(chuàng)造價(jià)值”為目標(biāo)，按全員參與、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈協(xié)同以及三個(gè)相結(jié)合的要求，創(chuàng)新全面預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，為戰(zhàn)略落地助力。主要開(kāi)展了以下工作：（ 1）搭建財(cái)務(wù)信息化管控平臺(tái)，將內(nèi)部控制流程和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制嵌入財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)施硬約束，不僅實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的“剛性”預(yù)算控制，而且促進(jìn)了“信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同”；（ 2）以項(xiàng)目預(yù)算打造全面預(yù)算，設(shè)立各級(jí)項(xiàng)目預(yù)算師和成本控制師，各級(jí)項(xiàng)目預(yù)算與控制之間形成網(wǎng)絡(luò)，跟蹤分析項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況，及時(shí)解決在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，全 力促進(jìn)了戰(zhàn)略目標(biāo)的完成；（ 3）與各項(xiàng)管理創(chuàng)新工具有機(jī)融合，一方面將財(cái)務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到各單位 綜合平衡計(jì)分卡（ IBSC） 戰(zhàn)略 圖、 計(jì)分 卡之中 ；另一方面以各單位 IBSC的行動(dòng)方案為線(xiàn)索編制單位預(yù)算，為行動(dòng)方案 的 落實(shí)提供合理的資源配置。在融合的同時(shí)，進(jìn)一步完善預(yù)算組織和業(yè)務(wù)流程，不斷健全細(xì)化預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和現(xiàn)金流預(yù)算，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)銜接，推進(jìn)三年、五年流動(dòng)預(yù)算的編制工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)預(yù)算與會(huì)計(jì)核算、運(yùn)營(yíng)管控、績(jī)效考核的協(xié)同， 切實(shí)做到了真重視、真編制、真使用、真考核 。 建立基于綜合平衡計(jì)分卡（ IBSC）的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，有效推動(dòng)戰(zhàn)略落地 戰(zhàn)略指引著一個(gè)企業(yè)的前進(jìn)方向，但在戰(zhàn)略管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略描述不清晰、戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)、戰(zhàn)略缺乏衡量評(píng)估等問(wèn)題。以往，這些問(wèn)題在洪都都有體現(xiàn)，常常聽(tīng)到干部員工抱怨不清楚公司的戰(zhàn)略，或者公司的戰(zhàn)略得不到有效的執(zhí)行。為此，洪都領(lǐng)導(dǎo)班子在公司 “十二五”及 2020年中長(zhǎng)期發(fā)展 規(guī)劃尚未出臺(tái)時(shí)就下定決心，采取“兩條腿走路”的方式：一方面加快公司戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定 ； 另一方面著手建立基于 IBSC的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系。 中航工業(yè)林 左鳴 總 經(jīng)理 曾經(jīng)說(shuō)過(guò) ， “引入 IBSC 這樣一個(gè)新的管理 工具來(lái)推動(dòng)我們的管理創(chuàng)新，目的就是提升我們的戰(zhàn)略控制力，并實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。” 洪都公司在推進(jìn) IBSC 這一管理創(chuàng)新工具上起步較晚， 為 盡快 掌握 運(yùn)用 這一工具， 洪都 公司 推 出了三大舉措： 第一，在 2020 年年初的所有中層干部全員競(jìng)聘中，要求嚴(yán)格按照 IBSC 工具 進(jìn)行答辯。以往洪都也搞過(guò)干部崗位競(jìng)聘，但提出這樣統(tǒng)一規(guī)范的要求卻是頭一遭。這樣，在 2020年上半年公司大力推進(jìn)機(jī)構(gòu)調(diào)整、干部重新競(jìng)聘上崗的同時(shí)，一下子掀起了學(xué)習(xí) IBSC的高潮。一時(shí)之間，公司各級(jí)干部以及有機(jī)會(huì)參與競(jìng)聘的員工人人“言必稱(chēng)綜合平衡計(jì)分卡”。 第二， 充分借助外力。既然內(nèi)部 基礎(chǔ) 能力有限，那就要向外部學(xué)習(xí)。公司聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)到公司來(lái)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，協(xié)助洪都推進(jìn) IBSC，并重新設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系。除了請(qǐng)進(jìn)來(lái)，也走出去。公司還組織相關(guān)部門(mén)到 IBSC推進(jìn)實(shí)施比較先進(jìn)的行業(yè)兄弟企業(yè) ——沈陽(yáng)黎明公司去調(diào)研，通過(guò)調(diào)研掌握了很多 IBSC推進(jìn)的第一手資料，充分學(xué)習(xí)了兄弟企業(yè)在IBSC推進(jìn)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獲益匪淺。 第三，加強(qiáng)內(nèi)部交流，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。在個(gè)人學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，公司每?jī)芍荛_(kāi)展一次學(xué)習(xí)交流會(huì)，會(huì)上每個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都要走上講臺(tái)，向大家講授學(xué)習(xí) 運(yùn)用 IBSC的心得體會(huì) 。通過(guò)這種學(xué)習(xí)交流，不僅極大地推動(dòng)了大家對(duì) IBSC的學(xué)習(xí)，也有力地促進(jìn)了各單位之間的交流，可謂一舉兩得。 在這三大舉措的推動(dòng)下，洪都的干部職工基本掌握了 IBSC的相關(guān)知識(shí)。因此，公司的戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃一 頒發(fā) ，在咨詢(xún)公司的協(xié)助下很快就完成了公司和各部門(mén)的戰(zhàn)略圖和計(jì)分卡的編制。在公司級(jí)的戰(zhàn)略圖和計(jì)分卡中，公司戰(zhàn)略被分解為 40個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并設(shè)置了相應(yīng)的考核指標(biāo)進(jìn)行衡量。在部門(mén)級(jí)的戰(zhàn)略圖和計(jì)分卡中，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得到了有效的承接。從而做到了層層分解，層層落實(shí)，確保戰(zhàn)略有效落地。 目前，洪都的工作組正和咨詢(xún)公司一起研究設(shè)計(jì) 基于 IBSC的戰(zhàn)略 績(jī)效管理體系，計(jì)劃在年底 前頒發(fā) 。 今 年底的干部述職 及 戰(zhàn)略回顧將對(duì)照 部門(mén)戰(zhàn)略圖和計(jì)分卡 進(jìn)行 ，并 從各單位的戰(zhàn)略 圖、 計(jì)分 卡 中 梳理 出 各單位的績(jī)效指標(biāo) ，為明年正式建立并運(yùn)行基于 IBSC的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系打好基礎(chǔ)。 通過(guò) 近兩年的能力提升、轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐 ，洪都公司已經(jīng)找到了企業(yè)的方向，明確了改進(jìn)目標(biāo)和手段，并取得了一定的效果。雖然由于主客觀因素影響， 2020 年洪都很可能仍將處于艱難邁進(jìn)階段，但“春風(fēng)化作千鈞力，策馬揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”，洪都人絕不會(huì)畏懼艱難，洪都人有信心也有 能力跨過(guò)這道坎 。 洪都人必將化被動(dòng)為主動(dòng)，抓住契機(jī)，全力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為 2020年企業(yè)跨越式發(fā)展做好準(zhǔn)備，為洪都的再次輝煌夯實(shí)基礎(chǔ)。 構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系若干思考 寧福順 （中航發(fā)動(dòng)機(jī)控股有限公司，北京 100028） 【 摘要 】 隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生深刻變化，傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系大多使用簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)指標(biāo)，在評(píng)價(jià)的廣度和深度方面都存在著局限性，不能滿(mǎn)足新形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。本文簡(jiǎn)述了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的發(fā)展；敘述了我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的主要模式和分析了其存在 的局限性；繪制了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系框架圖。最后，提出新環(huán)境下構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的若干思考。 【 關(guān)鍵詞 】 戰(zhàn)略；績(jī)效評(píng)價(jià)； 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系 Thinking of building a strategyoriented enterprise performance evaluation system 【 Abstract】 As enterprises increasingly fierce petition, internal and external environment, which enterprises must be face, is undergoing profound changes. Most of the traditional performanceappraising system used a simple evaluation, and in the evaluation of the breadth and depth, there is limitation. So with the new situation, they can cot meet the needs of enterprise strategic management. This paper