【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè) 進行了研究與實踐。其中高技能人才建設(shè)創(chuàng)新成果已經(jīng)申報 2020年國家級成果獎。洪都公司因持續(xù)堅持開展管理課題研究和創(chuàng)新成果推廣，促進了管理水平的提升 。 創(chuàng)新全面預(yù)算管理，強化財務(wù)管控， 為 戰(zhàn)略落地助力 全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，以量化的、綜合的、涵蓋企業(yè)經(jīng)營全過程的全面預(yù)算為基礎(chǔ)，以全員、全過程、全 方 位控制為特征的企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。洪都公司推行全面預(yù)算管理十多年取得了一系列的成果 ，但 在新的形勢下，如何進一步發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用成為一個新的課題。洪都公司秉承“誠信、規(guī)范、創(chuàng)新、協(xié)同”的財務(wù)管理 新理念，以 “管理規(guī)范、流程科學、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信息共享、創(chuàng)造價值”為目標，按全員參與、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈協(xié)同以及三個相結(jié)合的要求，創(chuàng)新全面預(yù)算管理，強化財務(wù)管控，為戰(zhàn)略落地助力。主要開展了以下工作：（ 1）搭建財務(wù)信息化管控平臺，將內(nèi)部控制流程和風險管理機制嵌入財務(wù)信息系統(tǒng)，實施硬約束，不僅實現(xiàn)了自動化的“剛性”預(yù)算控制，而且促進了“信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同”；（ 2）以項目預(yù)算打造全面預(yù)算，設(shè)立各級項目預(yù)算師和成本控制師，各級項目預(yù)算與控制之間形成網(wǎng)絡(luò)，跟蹤分析項目的實施進展情況，及時解決在預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，全 力促進了戰(zhàn)略目標的完成；（ 3）與各項管理創(chuàng)新工具有機融合，一方面將財務(wù)指標分解落實到各單位 綜合平衡計分卡（ IBSC） 戰(zhàn)略 圖、 計分 卡之中 ；另一方面以各單位 IBSC的行動方案為線索編制單位預(yù)算，為行動方案 的 落實提供合理的資源配置。在融合的同時，進一步完善預(yù)算組織和業(yè)務(wù)流程，不斷健全細化預(yù)算標準，統(tǒng)籌經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和現(xiàn)金流預(yù)算，實現(xiàn)各項預(yù)算的有機銜接，推進三年、五年流動預(yù)算的編制工作，強化業(yè)務(wù)預(yù)算與會計核算、運營管控、績效考核的協(xié)同， 切實做到了真重視、真編制、真使用、真考核 。 建立基于綜合平衡計分卡（ IBSC）的戰(zhàn)略績效管理體系，有效推動戰(zhàn)略落地 戰(zhàn)略指引著一個企業(yè)的前進方向，但在戰(zhàn)略管理中經(jīng)常會出現(xiàn)戰(zhàn)略描述不清晰、戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)、戰(zhàn)略缺乏衡量評估等問題。以往，這些問題在洪都都有體現(xiàn)，常常聽到干部員工抱怨不清楚公司的戰(zhàn)略，或者公司的戰(zhàn)略得不到有效的執(zhí)行。為此，洪都領(lǐng)導班子在公司 “十二五”及 2020年中長期發(fā)展 規(guī)劃尚未出臺時就下定決心，采取“兩條腿走路”的方式：一方面加快公司戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃的制定 ； 另一方面著手建立基于 IBSC的戰(zhàn)略績效管理體系。 中航工業(yè)林 左鳴 總 經(jīng)理 曾經(jīng)說過 ， “引入 IBSC 這樣一個新的管理 工具來推動我們的管理創(chuàng)新，目的就是提升我們的戰(zhàn)略控制力，并實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標?！?洪都公司在推進 IBSC 這一管理創(chuàng)新工具上起步較晚， 為 盡快 掌握 運用 這一工具， 洪都 公司 推 出了三大舉措： 第一，在 2020 年年初的所有中層干部全員競聘中，要求嚴格按照 IBSC 工具 進行答辯。以往洪都也搞過干部崗位競聘，但提出這樣統(tǒng)一規(guī)范的要求卻是頭一遭。這樣，在 2020年上半年公司大力推進機構(gòu)調(diào)整、干部重新競聘上崗的同時，一下子掀起了學習 IBSC的高潮。一時之間，公司各級干部以及有機會參與競聘的員工人人“言必稱綜合平衡計分卡”。 第二， 充分借助外力。既然內(nèi)部 基礎(chǔ) 能力有限，那就要向外部學習。公司聘請了國內(nèi)知名的咨詢機構(gòu)到公司來進行實地調(diào)研，協(xié)助洪都推進 IBSC，并重新設(shè)計戰(zhàn)略績效管理體系。除了請進來，也走出去。公司還組織相關(guān)部門到 IBSC推進實施比較先進的行業(yè)兄弟企業(yè) ——沈陽黎明公司去調(diào)研，通過調(diào)研掌握了很多 IBSC推進的第一手資料，充分學習了兄弟企業(yè)在IBSC推進中的先進經(jīng)驗，獲益匪淺。 第三，加強內(nèi)部交流，相互取長補短。在個人學習的基礎(chǔ)上，公司每兩周開展一次學習交流會，會上每個單位的領(lǐng)導都要走上講臺，向大家講授學習 運用 IBSC的心得體會 。通過這種學習交流，不僅極大地推動了大家對 IBSC的學習，也有力地促進了各單位之間的交流，可謂一舉兩得。 在這三大舉措的推動下，洪都的干部職工基本掌握了 IBSC的相關(guān)知識。因此，公司的戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃一 頒發(fā) ，在咨詢公司的協(xié)助下很快就完成了公司和各部門的戰(zhàn)略圖和計分卡的編制。在公司級的戰(zhàn)略圖和計分卡中，公司戰(zhàn)略被分解為 40個戰(zhàn)略目標，并設(shè)置了相應(yīng)的考核指標進行衡量。在部門級的戰(zhàn)略圖和計分卡中，公司的戰(zhàn)略目標得到了有效的承接。從而做到了層層分解，層層落實，確保戰(zhàn)略有效落地。 目前，洪都的工作組正和咨詢公司一起研究設(shè)計 基于 IBSC的戰(zhàn)略 績效管理體系，計劃在年底 前頒發(fā) 。 今 年底的干部述職 及 戰(zhàn)略回顧將對照 部門戰(zhàn)略圖和計分卡 進行 ，并 從各單位的戰(zhàn)略 圖、 計分 卡 中 梳理 出 各單位的績效指標 ，為明年正式建立并運行基于 IBSC的戰(zhàn)略績效管理體系打好基礎(chǔ)。 通過 近兩年的能力提升、轉(zhuǎn)型升級實踐 ，洪都公司已經(jīng)找到了企業(yè)的方向，明確了改進目標和手段，并取得了一定的效果。雖然由于主客觀因素影響， 2020 年洪都很可能仍將處于艱難邁進階段，但“春風化作千鈞力，策馬揚鞭自奮蹄”，洪都人絕不會畏懼艱難，洪都人有信心也有 能力跨過這道坎 。 洪都人必將化被動為主動，抓住契機，全力提升企業(yè)核心競爭力，為 2020年企業(yè)跨越式發(fā)展做好準備，為洪都的再次輝煌夯實基礎(chǔ)。 構(gòu)建以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)績效評價體系若干思考 寧福順 （中航發(fā)動機控股有限公司，北京 100028） 【 摘要 】 隨著企業(yè)競爭的日趨激烈，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生深刻變化，傳統(tǒng)績效評價體系大多使用簡單的評價指標，在評價的廣度和深度方面都存在著局限性，不能滿足新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。本文簡述了企業(yè)績效評價的發(fā)展；敘述了我國傳統(tǒng)企業(yè)績效評價體系的主要模式和分析了其存在 的局限性；繪制了以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)績效評價體系框架圖。最后，提出新環(huán)境下構(gòu)建以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)績效評價體系的若干思考。 【 關(guān)鍵詞 】 戰(zhàn)略；績效評價； 企業(yè)績效評價體系 Thinking of building a strategyoriented enterprise performance evaluation system 【 Abstract】 As enterprises increasingly fierce petition, internal and external environment, which enterprises must be face, is undergoing profound changes. Most of the traditional performanceappraising system used a simple evaluation, and in the evaluation of the breadth and depth, there is limitation. So with the new situation, they can cot meet the needs of enterprise strategic management. This paper