綦江二期廠房工程項目部崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2025-04-05 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；貫徹落實工程技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全、成本等工作。 搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，為項目部營造和諧、寬松的工作環(huán)境； 貫徹公司意志和精神。 2 林進元 施工員 （主管） 分管 3廠房、市政道路等施工管理工作 負責(zé)工序卡控報驗工作； 負責(zé)向資料室提供原始施工數(shù)據(jù)； 協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目部的對外（監(jiān)理、業(yè)主）協(xié)調(diào)工作以及拆遷（如有）工作； 配合項目勞務(wù)單位用工實名制管理工作 及民工工資發(fā)放 。 主抓施工生產(chǎn)工作。 3 田中坤 施工員 配 合分管 3廠房、市政道路等施工管理工作；（含影像收集） 負責(zé)項目部的測量工作并形成書面 /電子版測量成果； 負責(zé)相關(guān)施工方案的編制工作 , 負責(zé)施工節(jié)點進度的編排及落實實施 負責(zé)工序卡控報驗工作； 負責(zé)向資料室提供原始施工數(shù)據(jù)。 負責(zé)工程質(zhì)量管理工作。 定時報送施工月報 4 陳鵬 安全員 分管項目部安全教育、安全培訓(xùn)、安全檢查等工作； 分管項目部文明施工（含影像收集）； 分管項目勞務(wù)單位用工實名制 及工資發(fā)放 管理工作； 建立項目部安全文明施工臺帳，編制 安全資料。 搞好項目部的綜合治理工作。 5 段小勇 材料員 （采購） 在公司材設(shè)負責(zé)人的監(jiān)督下負責(zé)項目部物設(shè)申購工作； 負責(zé)建立項目部物設(shè)進出場臺帳； 搞好材料成本控制與管理； 每月編制上報物設(shè)盤點報表及材料實際耗用量成本報表； 負責(zé)項目部的資金使用與管理工作，建立資金流動臺帳； 負責(zé)項目部的后勤（生活）管理工作。 監(jiān)督材料員（庫管）的工作。 6 段玉梅 材料員 （庫管） 在公司材設(shè)負責(zé)人的監(jiān)督下負責(zé)項目部物設(shè)申購工作； 搞好項目部物設(shè)進出場 /庫的管理、監(jiān)管工作； 協(xié)助搞好材料報表編制工作、盤點工作，并負責(zé)提供各種報表原始數(shù)據(jù)。監(jiān)督材料員（采購）的工作。 7 預(yù)算員 負責(zé)項目部的合同管理、預(yù)結(jié)算管理工作； 負責(zé)項目部的施工成本分析，提供施工參考數(shù)據(jù)； 負責(zé)項目部計量、編制施工產(chǎn)值報表； 負責(zé)審核勞務(wù)計量與產(chǎn)值； 分管項目部的一切簽證和收方工作。 8 李曉紅 資料員 負責(zé)項目部工程資料（含試驗取樣、送樣）的收集、管理、歸檔工作； 負責(zé)項目部工程資料的填寫、報審工作，確保與施工同步； 主動向材料部門、施工部門、試驗部門 、測量人員索取相關(guān)工程資料，并以書面或口頭形式先行告知。 9 凌世祥 水電工 負責(zé)項目部的水電管理及班組水電計量工作； 搞好項目部的施工用電、防雷、防洪管理工作； 配合安全員搞好專項安全檢查； 服從其他調(diào)度管理。 10 陳 中燕 駕駛員 負責(zé)車輛的維護與保養(yǎng)工作； 負責(zé)項目部車輛的管理工作； 負責(zé)安全行車。 負責(zé)試驗材料的取樣、送樣工作。 服從其他調(diào)度管理。 重慶賢邦建設(shè)有限公司綦江十萬方廠房（二期）工程 工程 項目績效考核量化細則 2021 年 月 被考核者 段小勇 工作崗位 材料員 工作職責(zé) 詳見附件 2 和附件 3。 工作任務(wù) 及工作重點 工作任務(wù)： 完成進場 后每 月材料盤點； 檢查、監(jiān)督材料采購、出入庫、盤點材料工作。 完成完善項目材料管理的流程 考核指標 分值標準 分值 考核得分 扣分原因 生產(chǎn)任務(wù)指標 權(quán)重90% 物設(shè)盤點 物資設(shè)備盤點不及時一次扣 5 分； 物資設(shè)備盤點不準確一次扣 5 分； 物資設(shè)備盤點監(jiān)督、指導(dǎo)不到位一次扣5 分 20 分 材料 成本管理 組織采購材料詢價不及時不準確一次扣 10 分； 采購材料成本測算不到位一次扣 5 分； 40 分 材料耗用量 臺帳 材料耗用量臺帳建立不完善扣 5 分；材料耗用量臺帳內(nèi)容不齊全、真實扣5 分； 20 分 限額領(lǐng)料 管理 按時、足額發(fā)放材料 5 分； 材料出入庫簽字不完善扣 5 分； 余料回收不及時扣 5 分。 20 分 合 計 100 分 非生產(chǎn)任務(wù)指標 廉政建設(shè) 違規(guī)一次扣 15 分。 15 分 考 勤 曠工一次扣 5 分； 遲到、早退一次扣 2 分。 15 分 工作態(tài)度 工作執(zhí)行不力、責(zé)任心不強相互推諉 20 分 權(quán)重10% 扣 10 分； 違反公司或項目部規(guī)章制度一次扣 10 分。 團隊精神 集體意識淡薄，相互抵觸、我行我素扣 1020 分。 20 分 臨時交辦 的任務(wù) 未按要求完成扣 1030 分。 30 分 合 計 100 分 總 計 項目經(jīng)理： 考核時間： 重慶賢邦建設(shè)有限公司綦江十萬方廠房（二期）工程 工程項目績效考核量化細則 2021 年 月 被考核者 陳 鵬 工作崗位 專職安全員 工作職責(zé) 詳見附件 附件 3。 考核指標 分值標準 分值 考核得分 扣分原因 生產(chǎn)任務(wù)指標 權(quán)重90% 安全文明 施工教育 及資料 無 真實的 教育培訓(xùn) 10 分； 安全資料不真實完整 10 分。 20 分 安全文明 現(xiàn)場 施工 情況 無安全文明施工檢查記錄扣 5 分； 現(xiàn)場 檢查不合格 ，無整改措施及通知出現(xiàn)一次 扣 5 分； 如果在規(guī)定的時間復(fù)查無整改或不完全扣 10 分 建設(shè) 監(jiān)理 單位 安監(jiān)站 下發(fā)一次整改通知扣 15 分； 停工整改一次扣 20 分。 40 分 安全文明 施工考核 無安全文明施工考核記錄扣 10 分；安全文明施工考核結(jié)果出現(xiàn)弄虛作假扣 15 分。 10 分 勞務(wù)實名管理 勞務(wù)人員的登記、考勤 5 分； 勞務(wù)報表的按時保送及真實度 5 分。 30 分 合 計 100 分 非生產(chǎn)任務(wù)指標 權(quán)重10% 廉政建設(shè) 違規(guī)一次扣 15 分。 15 分 考 勤 曠工一次扣 5 分； 遲到、早退一次扣 2 分。 15 分 工作態(tài)度 工作執(zhí)行不力、責(zé)任心不強相互推諉扣 10 分； 違反公司或項目部規(guī)章制度一次扣 10 分。 20 分 團隊精神 集體意識淡薄，相互抵觸、我行我素 20 分 扣 1020 分。 臨時交辦 的任務(wù) 未按要求完成扣 1030 分。 30 分 合 計 100 分 總 計 項目經(jīng)理： 考核時間： 重慶賢邦建設(shè)有限公司綦江十萬方廠房（二期）工程 工程項目績效考核量化細則 2021 年 月 被考核者 林進元 工作崗位 施工員（主管） 工作職責(zé)
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