財務經(jīng)理年度工作計劃3篇(編輯修改稿)
2025-04-03 05:29 本頁面
【文章內容簡介】 ： 1）采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內容和流程。并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。 2）通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。 3）通過約談 和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。 三、了解公司和本部門相關業(yè)務： 1）了解公司的組織架構。 2）了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。 3）了解公司經(jīng)營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。 4）了解公司的產品、設備、工藝流程。 四、階段性日常工作安排： 1）在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。 2）穩(wěn)定現(xiàn)有財務團隊，保證日常工作開展。 3）依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關工作。 4）定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。 5）加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。 6）定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內部控制、業(yè)務流程、組織架構、人員等情況的調研，形成前期調查報告向直屬上司匯報。 五、后續(xù)工作計劃開展 通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下： 1）依據(jù)需求重新梳理財務組織架構、業(yè)務流程、人員分工。 2）依據(jù)需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。 3）依據(jù)需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。 4）建立財務報表體系（包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表），制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。 5）依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃； 6）依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓計劃并按 期開展培訓課程。 7）依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。 8）依據(jù)需求制定和完善《財務部崗位操作手冊》。 財務經(jīng)理年度工作計劃【篇三】 一、日常工作內容：全面負責財務部
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