財(cái)務(wù)年度述職報(bào)告優(yōu)秀范文(編輯修改稿)
2025-04-03 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作情況做一匯報(bào)。 一、全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理。 結(jié)合降本增效、全成本評(píng)價(jià)管理體系及基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理。 進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動(dòng)降本增效工作的落地執(zhí)行。 加大成本費(fèi)用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約 6950 萬元，其中營銷費(fèi)用約 1490 萬元，占總付現(xiàn)成本的 %。 二、全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值 進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。充分利用財(cái)務(wù)信息化支撐手段，展現(xiàn)各專業(yè)資源占用和使用情況。對(duì)所有供應(yīng)商信息進(jìn)行了疏理，清理了供應(yīng)商銀行信息 550 條。 三、切實(shí)加強(qiáng)資金管理 嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度。 對(duì)所有收入戶全部進(jìn)行了網(wǎng)銀自動(dòng)劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金 __多萬元。 堅(jiān)持月末對(duì)營業(yè)款結(jié)算科目進(jìn)行核對(duì)清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項(xiàng)注明。每月進(jìn)行銀行賬戶余額的核對(duì)，認(rèn)真填寫銀行對(duì)賬明細(xì)表。 四、加強(qiáng)和完善會(huì)業(yè)對(duì)賬制度 對(duì)賬工作進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，增加了網(wǎng)運(yùn)成本的核對(duì)工作，網(wǎng)運(yùn)成本匹配率達(dá)到了 95%以上。相關(guān)問題及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通解決。 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作 對(duì)憑證嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴(yán)而造成核算錯(cuò)誤。將每月財(cái)務(wù)資料按要求分類裝訂存放。 加大外部發(fā)票管理力度，清理了 20__年 20__年所有外部發(fā)票，加大對(duì)原始發(fā)票的審核力度。 六、工作中存在的不足 （一）成本費(fèi)用管控不力 20__年付現(xiàn)成本支出 __萬元，超預(yù)算 __萬元（ 14%）。 （二）營業(yè)欠款沒有很好的控制 合作網(wǎng)點(diǎn)不能按日歸集資金，繳存周期較長；每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。 （三）財(cái)務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步提升 ERP 系統(tǒng)、報(bào)賬平臺(tái)、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對(duì)財(cái)務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作。 七、 20__年的工作計(jì)劃 20__年除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作： （一）全面深化推進(jìn)基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心建設(shè)進(jìn)一步深化準(zhǔn)利潤中心管理制度，加大對(duì)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。 （二）繼續(xù)以全成本財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為抓手，推行全成本管理，落實(shí)四條管理線成本歸口管理的責(zé)任，提升資源使用
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