銷售內勤年度述職報告模板(編輯修改稿)
2025-04-03 00:29 本頁面
【文章內容簡介】 銷售會議的安排、記錄及跟蹤結果。 做好本部門的檔案管理工作，建立客戶信息檔案 (涉及用戶基本情況，使用品種、數量、價位、結算方式 )。 各種促銷活動情況了解，統(tǒng)計費用報銷等協(xié)助辦理。 建立銷售分類臺帳 (反映出銷售收入價格、運雜費、貨款回收額度、應收貨款額度 )。 建立銷售費用臺帳 (反映出部門內部費用及每個業(yè)務人員的費用、差旅費、運雜費、包干或定額 包干費用的提取數額 )。 各種報表的統(tǒng)計、匯總、報告的打印轉發(fā)。 銷售經理差旅費的初審與上報簽批。 對所經手的各類涉及我廠商業(yè)秘密的銷售資料、數據應妥善保管，不得丟失或向外泄密。 1同類產品競爭品牌資料的分析與建檔，銷售相關宣傳資料的領用、登記、分發(fā)。 1各月份客戶回款額排查、跟蹤、跟進。 二、存在的缺點及計劃 對于太陽能市場了解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，指導力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。 20__年的到來，在做好本職工作的基礎之上，對上述存在的問題，我個人也要盡自己所能，多掌握一些技術上面的知識，盡量做到應對自如，從容得體。不斷增強自己的辨別能力，在更好的與客戶溝通的基礎之上，能更多的為公司利益著想。 三、部門組織上 面的一些小建議 在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做： 建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一
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