南京財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)生會宿管會機(jī)構(gòu)改革的可行性報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-02 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織層級結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢下學(xué)生工作要求，機(jī)構(gòu)體制的改革刻不容緩。 南京財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)生會宿舍管理委員會作為我校內(nèi)部一個重要的學(xué)生服務(wù)維權(quán)部門，應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大同學(xué)利益為己任。因此宿管會的 機(jī)構(gòu) 體制改革 一方面符合時代發(fā)展潮流，另一方面對于校 學(xué)生會全局而言 又是一種雙贏的選擇：對于宿管會而言， 體制改革 不僅能夠優(yōu)化其組織架構(gòu)，完善其制度建設(shè)，提高其工作效率，而且對于品牌活動的創(chuàng)建以及服務(wù)維權(quán)工作的開展都有著積極意義；從校學(xué)生會角度來 看，改革是學(xué)生會體制改革的進(jìn)一步深化，對于凝聚學(xué)生會的力量，更好地實(shí)現(xiàn)“權(quán)為同學(xué)所用，利為同學(xué)所謀，情為同學(xué)所系”有著極大的促進(jìn)作用；從學(xué)生組織的宏觀視野把握，改革將進(jìn)一步集中學(xué)生力量，優(yōu)化學(xué)生組織內(nèi)部資源配置，從而更好地服務(wù)同學(xué)，推動校園文化建設(shè)，為南京財(cái)經(jīng)大學(xué)的跨越式發(fā)展添磚加瓦。 綜觀全國各知名高校，在組織系統(tǒng)構(gòu)建方面，眾多高校均將眾多學(xué)生組織機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行了重新整合，將服務(wù)維權(quán)工作作為學(xué)生會工作的重中之重，不僅節(jié)約了資源，整合了力量，而且使組織系統(tǒng)更加清晰，從而形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、優(yōu)勢 互補(bǔ)的高效學(xué)生組織。 根據(jù)我校具體實(shí)際，宿舍管理委員會的職能與校 學(xué)生會 會女生部、權(quán)益部及伙食管理委員會有相通之處，旨在維護(hù)全體南財(cái)學(xué)子的各項(xiàng)權(quán)益，所以將以上四個部門歸結(jié)到學(xué)生會服務(wù)維權(quán)中心之下是必然的選擇。 服務(wù)維權(quán)工作作為學(xué)生會職 能之一，不但可以更好地體現(xiàn)學(xué)生 6 會“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的宗旨，而且能夠更好地整合資源，提高工作效率。而就各學(xué)生組織內(nèi)部而言，由于機(jī)制尚不完善，各部門團(tuán)結(jié)一致，協(xié)同作戰(zhàn)在一定困難；制度建設(shè)尚不完善，各部門工作效率有待提高，對工作時間的掌控能力、工作質(zhì)量的把握能力仍需要增強(qiáng)；工作創(chuàng)新意識不夠，創(chuàng)新能力還有待進(jìn)一步提升；服務(wù)維權(quán)工作尚不全面，還需要在學(xué)生群體當(dāng)中進(jìn)一步增強(qiáng)認(rèn)同感；各學(xué)生組織成員的社會實(shí)踐機(jī)會還可以進(jìn)一步增加；系統(tǒng)的，高效的，有傳承性的學(xué)生組織運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制建設(shè)還需要投入更多的精力，對于高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的學(xué) 生干部的培養(yǎng)，對于一個組織信任，學(xué)生滿意，有吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力 “機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、制度完善合理、工作模式規(guī)范、干部素質(zhì)過硬”的學(xué)生組織的建設(shè)，目前還存在著極大挑戰(zhàn)。 一、改革構(gòu)想 ： 對于改革后宿舍管理委員會機(jī)構(gòu)設(shè)置的方案： 宿舍管理委員會隸屬于學(xué)生會服務(wù)維權(quán)中心之下。按照學(xué)生會現(xiàn)有的“大主席團(tuán) ”下轄中心負(fù)責(zé)制以及下設(shè)各職能部門的分級現(xiàn)狀，并結(jié)合現(xiàn)有高校學(xué)生組織機(jī)構(gòu)案例的解讀，改革后的宿舍管理委員會由原來的三級梯隊(duì)變更為兩級梯隊(duì)。由原來會長、部長、部員的三級構(gòu)成變?yōu)闀L、工作組的兩級構(gòu)成以減少行 政層次，精簡部門機(jī)構(gòu)，解決職能重疊、職責(zé)交叉的問題。從而實(shí)現(xiàn)部門運(yùn)轉(zhuǎn)便捷高效、權(quán)責(zé)分明。 宿舍管理委員會的定位以及發(fā)展方向： 宿舍管理委員會是在學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下 ,學(xué)生處的具體指導(dǎo)下的管理學(xué)生生活園區(qū)的學(xué)生自治組織。她以“至善至美 ,傾情服務(wù)”為宗旨 ,以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)優(yōu)”為準(zhǔn)則 ,以學(xué)生公寓為主要 7 陣地 , 健全學(xué)生“自我服務(wù)、自我管理、自我教育”機(jī)制，鍛煉學(xué)生獨(dú)立生活的能力，逐步確立自強(qiáng)自律意識，全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)。
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