【文章內容簡介】 的技術優(yōu)勢，成為了韓國雙龍汽車、現代汽車、日本本田汽車最主要配件供應商。 2021 年，又與美國、加拿大的汽車配件供應商簽訂年開發(fā)研制 10 個新產品的供應合同，預計到 2021 年末企業(yè)定單總額可以突破 億元人民幣。 3． 2． 2 項目國內市場分析 根據中汽總公司和國家信息中心統(tǒng)計，預計中國 2021 年汽車產量將達到 800 萬輛，其中轎車 450 萬輛，目前中國國內市場同類產品年需求總量在 400 萬套左右。 本項目從市場份額方面分析，除了 2— 3 家行業(yè)領跑者之外，大量的配件生產企 業(yè)均為向單一的汽車整車生產商提供配套產品狀態(tài)。由于產量低，無法達到經濟規(guī)模，加上技術水平落后，無法與國外廠家競爭。合資企業(yè)具有一套科學的生產管理模式，大 15 大提高了生產效率，設備生產效率比國產設備生產能力提高 60%，在國內處于絕對領先地位。 在價格方面，韓國 PLANET 株式會社歷來與國際配件市場的價格接軌。由于歷史原因，中國國內配件市場價格相對于國際市場明顯偏高，許多進口配件的價格使國際價格的 1 倍以上。就合營企業(yè)生產的汽車保險杠等產品，價格相差也是非常明顯的。 上述的有關價格、技術和產品效果方面的差異詳見 下表 . 相關產品國內外對比表格 產品名 國產產品 進口產品 價格 典型產品 技術 效果 價格 典型產品 技術 效果 16 尾翼（阻流片 825． 6元 /套 傳統(tǒng)的注塑成型技術為主，成型、打磨、涂漆分解完成。 外觀較差、生產效率低、成本較高。 1200 元/套 中空吹塑成型技術為主，成型、打磨、涂漆連續(xù)完成。 外觀漂亮、生產效率高、成本較低。 保險杠 962． 5元 /套 1600 元/套 側踏板 1066 元/套 2200 元/套 組合儀表 2200 元/套 分解 2800 元/套 中空吹塑成型技術 儀表一體化 農用光解膜 1500 元/噸 18000元 /噸 中空吹塑成型 韓國 PLANET 株式會社擁有 5 項達到國際 A 級水平、 4 項達到國際 B 級水平的先進生產技術，可以使用大連錦施達柏瑞特種塑膠有限公司形成自主開發(fā)研制模具，能達到生產 100 種模具產品的能力。 在管理方面，韓國 PLANET 株式會社通過多年的摸索，總結出一套科學合理的管理模式，大大提高了生產效率，該設備生產的產品與其它車內廠家存在明顯的價格優(yōu)勢。 基于公司產品質量和品種方面同時具有優(yōu)勢，在價格方面，也 17 具有明顯 的優(yōu)勢。在本可行性報告中，產品的價格以出口銷售到國際市場價格為計算依據，與目前國產產品的市場價格基本持平。 3． 3 項目競爭優(yōu)勢 （ 1） 大連錦施達柏瑞特種塑膠有限公司的產品 70%外銷，出口訂單全部由外方負責，首年產品 100%出口，屬大型出口創(chuàng)匯項目； （ 2） 大連錦施達柏瑞特種塑膠有限公司作為出口創(chuàng)匯企業(yè)將享受多項優(yōu)惠政策； （ 3） 大連錦施達柏瑞特種塑有限公司將采用韓國技術、韓國管理，產品技術先進，將通過 QS9001 國際質量認證； （ 4） 大連錦施達柏瑞特種塑膠有限公司起步產量高，容易達到歷史最高水平規(guī)模效益。由于不存在市場銷售問題， 本項目采用一次 4 條生產線同時起動的方案，提高生產效率，降低成本。 3． 4 合營企業(yè)組織機構 合營公司采用現代化企業(yè)管理方式建設營運。公司實行董事會領導下的總經理負責制?？偨浝?、副總經理由董事會聘任，負責日常經營管理工作，在總經理領導下高一室五部，各部門負責人由總經理聘任。 3． 4． 1 組織管理體系： 18 公司起步階段各部門人員編制如下： 總經理： 1 人； 副總經理： 2 人 [中外雙方各一人 ] 經營總監(jiān)： 1 人 [韓方副董事長兼 ]； 財務總監(jiān)： 1 人 下設 5 部 1 室六個專業(yè)管理部門： 1． 生產研 發(fā)部： 136 人 —— 汽車配件、模具的研發(fā)，生產； 2． 國際業(yè)務部： 3 人 —— 國際市場開發(fā)和銷售，原材料采購； 3． 市場營銷部： 4 人 —— 國內市場開發(fā)和原材料采購； 4． 財務部： 4 人 —— 會計、出納、統(tǒng)計、庫管； 5． 物業(yè)管理部： 17 人 —— 變電所、司機、保安、保潔、宿舍管理員、電梯、安全檢查和食堂人員； 6． 經理辦公室： 3 人 —— 人力資源管理，機要文件管理和接待； 公司員工總計 160 人 [二班 ]。 3． 4． 2 運行管理 副總經理 副總經理 董事會 總經理 財務總監(jiān) 經營總監(jiān) 生產技術 經營部 財務部 辦公室 人力部 19 公司將采取現代企業(yè)運營機制，產權與經營權分離。董事會、經營班子各施其職，建立健全有效的監(jiān)督機制、約束機制和激勵機制。最在限度地調動經營者的積極性和潛能，責、權、利分明，實行科學決策，使企業(yè)健康、穩(wěn)定、良性發(fā)展，為投資者賺取最大的投資回報和長期收益。具體操作如下： （ 1） 組織分工藝 總經理向董事會負責，執(zhí)行董事會決策。副總經理協助總經理工作。各部門負責人向總經理負責，實行企業(yè)化管理。 （ 2） 人力資源 公司各部門員工將通過嚴格的技術培訓，采用招聘上崗。 （ 3） 生產與經營 由產業(yè)管理部協調有關部門，實行產業(yè)化有償服務，體現其整體優(yōu)勢和競爭力，充分發(fā)揮公司龍頭企業(yè)作用。 第四章 項目建設進度 4． 1 項目建設進度 該項目實施進度計劃如下： （ 1） 辦理開工前各項手續(xù)（ 2021 年 4 月至 5 月） 包括：建委、規(guī)劃、土地部門辦理開工前手續(xù)。方案論證，施工圖紙設計：開工前準備：土地平整，選擇施工隊。 （ 2） 土建工程（ 2021 年 5 月至 10 月） 20 工程隊進場，基礎工程施工，隱蔽工程驗收：廠房鋼結構生產、運輸、安裝、墻體填充、封頂，內外裝飾。 （ 3） 工程竣工達到具備生產條件（ 2021 年 8 月至 9 月） 生產設備進廠、安裝、調試、總體竣工投入生產。（ 2021年 10 月） 第五章 發(fā)展經營規(guī)劃 5． 1 經營宗旨和目標 “建設外向型汽車配件生產、儲備、運輸、服務基地”，以汽車的網絡開拓汽車零配件注塑產品市場，合資企業(yè)順應市場需求，使用現代化營銷管理手段，多元化組合以實現資源共享、優(yōu)勢互補。 大連錦施達柏瑞特種塑膠有限公司汽車配件制造項目建設初期，汽車零配件目標市場定為全部外銷。市場以韓國、美國、加拿大為主，定單全部由合資外方負責；在逐步建立起品牌知名度和信譽度后，進軍國內市場。塑造自己的品牌。最后在形成自有的國際品牌的基礎上全面進入全球市場。 5． 2 經營規(guī)劃 大連錦施達柏瑞特種塑膠有限 公司汽車配件制造項目年生產能力如下： 第一年 6 月工廠建設期 第一年 4 條流水線，一天兩班制安排生產，以生產能力的 75% 21 進行生產，第一個生產年度生產汽車配件 27 萬件。以后各年4 條流水線在采用一天兩班制生產的條件下，每個生產年度生產汽車配件 36 萬件（企業(yè)的最大產能為一天三班倒班生產在此條件下的最大產能為年產 54 萬件）。 第六章 項目營銷 6． 1 市場需求 國內汽車消費的大幅度增加為公司生產銷售帶來了無限商機： 通過引進先進的生產線技術完成了汽車更新換代的過程，使國內汽車在性能、質量、外形、價格等方面都具有了與國 外汽車行業(yè)競爭的能力； 通過引進國外先進的經營理念，在國內各市場建立了以與汽車銷售商配套、零配件供應、維修、倉儲、配套服務于一體的汽車專營店的形式的市場網絡體系。 6． 2 營銷組織機構 建立有效的營銷管理體系，對營銷的組織