【文章內容簡介】 發(fā)展基點放在創(chuàng)新上，激發(fā)廣大干部職工尤其是技術人員創(chuàng)新活力，推動新技術、新產業(yè)，拓展企業(yè)發(fā)展新空間。要認真編寫好十四五規(guī)劃，加快制定公司中長期科技創(chuàng)新規(guī)劃，對科研資源整合、研發(fā)力量配置、科研方向掌控、研發(fā)保障措施等作出統(tǒng)籌思考，科學安排，通過技術創(chuàng)新、升級改造，占領鋅行業(yè) 技術制高點，推進企業(yè)科技進步。 按照黨代會精神，我們要深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領作用，實施一批重點科技項目，構建規(guī)模大、產品鏈長、高精尖的產業(yè)結構，加快大型、智能、自動化設備的投入，提升運行質量與效益。要創(chuàng)新降低資產負債率的方法，核心是盈利，除了努力完成預算、加強兩金管理，扎實開展債權類資產清收專項整治工作，爭取更多的凈現(xiàn)金回流外，還要通過創(chuàng)新融資方式、對庫存土地進行評估增值、盤活增效，實施內部交叉持股等多種新方法，多措并舉，齊頭并進，力促公司資產負債率降低到合理水平，從而達到提高企業(yè)抗風險能力目的。要積極推進商業(yè)模式創(chuàng)新，要打破傳統(tǒng)思維和一些行規(guī)、慣例的約束，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式、新的戰(zhàn)略思維，要創(chuàng)新應用互聯(lián)網 +思維，提升智能化經營管理應用，消除信息的不透明、不對稱和不確定性，提高客戶服務水平和經營管理效率，實現(xiàn)市場經營的高效智能和內部管理的精準精細。 總之，創(chuàng)新就是突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵，實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，提高公司創(chuàng)新體系的整體效能，才能使科技創(chuàng)新真正成為第一生產力、第一動力，成為公司經濟高質量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。 四要綠色發(fā)展增定力。 xxxxx 講話指出，人不負青 山，青山定不負人，綠水青山既是自然財富，又是經濟財富。 amp。amp。地處秦嶺南麓、定軍山下，漢江河畔，良好的生態(tài)環(huán)境是保障經濟可持續(xù)發(fā)展的基礎，實現(xiàn)高質量高效率發(fā)展，就必須牢固樹立綠水青山就是金山銀山的理念，堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，堅定不移地貫徹 xxxxx 新時代新發(fā)展理念，充分發(fā)揮生態(tài)環(huán)境保護對產業(yè)結構優(yōu)化升級和發(fā)展方式綠色轉型的倒逼作用，持續(xù)探索以綠色發(fā)展增強后勁引領高質量發(fā)展的路徑。 五要堅持改革添活力。 xxxxx 擲地有聲地指出：這個新時代是中國特色社會主義新時代，而不是別的什么新時代。這意味著，新 時代的中國號巨輪，要始終行進在中國特色社會主義航程。無論是我們改革開放初期的經濟特區(qū)，還是現(xiàn)在的自由貿易區(qū)，都是我們改革開放的探索和實踐，是我們力證中國特色社會主義優(yōu)越性的生動見證。新時代的中國，必須奪取中國特色社會主義新的偉大勝利。簡單地說就是要統(tǒng)籌推進五位一體總體布局，協(xié)調推進四個全面戰(zhàn)略布局，以更加開放、更深入的改革展示中國特色社會主義四個自信，彰顯 xxx 新時代中國特色社會主義思想磅礴力量。 馬寶平指出，新時代賦予新使命，新階段呼喚新作為。我們要充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，按照集團公司黨代會統(tǒng)一部署 ，著重抓好六方面工作：著力推進黨建品牌化、著力打造產業(yè)板塊化、著力實施資產證券化、著力踐行創(chuàng)新多元化、著力推進治理現(xiàn)代化、著力構建人才專業(yè)化。結合公司實際，扎實推進以下五方面的改革工作任務： 一是以總控定員定編為契機，推進三項機制改革。進一步規(guī)范公司人力資源管理，精減機構，合理控制用工總量，優(yōu)化用工結構，提高勞動生產率。同時，以總控定編定員作為三項制度改革推進的重要發(fā)力點，切實推進企業(yè)人事、勞動、分配制度改革，解決人員冗余和高素質人才緊缺問題。 二是切實做好銅礦公司退出和綜合回收改革改制工作，以便更好的聚焦主業(yè)，做專做精鋅冶煉，做深做優(yōu)綜合回收，守正創(chuàng)新，始終追求有質量、有效益、可持續(xù)的經濟增長模式，在穩(wěn)健中求質量、求創(chuàng)新、求發(fā)展，從而提升企業(yè)發(fā)展的質量和效率。 三是勇于自我革命，更大力度打好瘦身健體、提質增效攻堅戰(zhàn)，加快低效無效資產處置，關?；蚝喜o效低效生產線，堅持去低端、提中端、創(chuàng)高端，止住流血點，優(yōu)化產業(yè)結構布局，提升核心競爭能力。 四是以集團公司元月 21 日召開的座談會為契機，抓住機遇，積極謀劃，成立專班，及時與中國恩菲公司合作 ，實現(xiàn)公司突破發(fā)展。 五是要進行體制改革，加大兩鋅融合力度，積極支持配合集團公司板塊整合改革，加大招商力度，推進混合所有制改革，實現(xiàn)多元化投資主體，最終實現(xiàn)整體上市，徹底解決資金結構問題。 六