【文章內(nèi)容簡介】 謝。 在肯定成績的同時必須要認(rèn)清城市管理工作所面臨的形勢和任務(wù)，保持清醒頭腦，站位高遠： 一是隨著城鎮(zhèn)化水平的提高，城鎮(zhèn)聚集度的提高與城市承載力不足，城市功能不完善之間的矛盾較為突出，需要切實加強功能性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并長期堅持建管并重，但在一 定階段，建設(shè)任務(wù)還非常繁重，如何建好，成為一個時期的主要矛盾； 二是人民群眾對城市讓生活更美好的需求，不斷提高對城市管理水平的要求，與我們的治理能力、管理水平不高之間的矛盾。很多工作不是我們比過去做的差了，二是現(xiàn)在的要求高了，社會進步了，倒逼城市管理工作的發(fā)展； 三是各級黨委政府對陳式管理的重要性認(rèn)識越來越高，重視程度越來越高，提供了機遇和挑戰(zhàn)。針對如何把握問題，不能葉公好龍埋怨不重視，重視了你不適應(yīng)，不能把握，不能履職； 四是先進省份、地市的管理水平對我們構(gòu)成的壓力，縱比進步很大，橫比差距不小 ，需要我們時刻保持清醒，戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎； 五是全市開展的創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，創(chuàng)建全國文明城市的重大戰(zhàn)略部署，把我們城市管理工作推向了更前沿：這是本身就是我們的工作；我們肯定是主力軍；這也是一個雙刃劍，把握好了促進工作受表揚，把握不好處處被動，活干了還要受批評。一定要主動思考、主動作為、一切爭取主動；二是依靠我們政治自覺、行動自覺、特別是中心城區(qū)六區(qū)和我們一些主要的職能部門在雙創(chuàng)工作中的自覺。我們城管隊伍是主力軍，一定要打主動仗；三是班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)的任務(wù)非常繁重。能力不足、作風(fēng)不優(yōu)、帶班子 、帶隊伍的能力不足等四大危險也在考驗著我們。獨當(dāng)一面的能力、駕馭全局的能力、處理復(fù)雜問題的能力、依法行政的能力、處理復(fù)雜問題的能力都有待加強。就市級而言，城管局有四個副處級單位，四個正科級單位。在職行政事業(yè)編制達 amp。人，是市直最大的系統(tǒng)，既有建設(shè)又有執(zhí)法，還有具體的生產(chǎn)管理，如何適應(yīng)，只有向內(nèi)使勁、加強學(xué)習(xí)、提高自我，一切事在人為，路在人走、業(yè)在人創(chuàng)，只為成功想辦法，不為失敗找理由怨天尤人，推諉扯皮，慢半拍的作風(fēng)是干不好工作的，朱海軍市長第一次到市局調(diào)研提出要形成快、實的工作作風(fēng)，對我們整個隊伍作風(fēng)的形成有著 長遠的意義，城市管理工作必須快，必須實，雪情、風(fēng)情即命令，不快行嗎 ?掃帚不到，灰塵不會自己跑掉，不實行嗎 ?謝伏瞻省長說搞好城管是要靠腳步來丈量城市的，我們的辦公地點永遠在路上、在游園、在市政建設(shè)管理的一線，搞好城市管理工作境界要高，是一項平凡而偉大的工作。城市管理無小事，不可一日無城管，城市處處有城管，一定要實、要嚴(yán)，不能順嘴說話，帶著觀點，不客觀，遇事先考慮自己，極端個人主義，不知敬畏，樹立自己是工人階級的思想，要自尊、自重、自愛。 對待事業(yè)，要當(dāng)老實人，說老實話，做老實事，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織 ，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律，高度自覺、嚴(yán)細成風(fēng)。對待城管工作要做到：黑夜和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場一個樣，沒人檢查和有人檢查一個樣。 二、 2021 年主要目標(biāo)和任務(wù) 今年全市城市管理工作的總體要求是：以黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神為指針，全面貫徹落實市委 amp。屆 amp。次全體（擴大）會議以及全省住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議精神，圍繞適應(yīng)新常態(tài)、搶抓新機遇、實現(xiàn)新跨越的主基調(diào)，以建設(shè)大美 amp。、活力 amp。、幸福 amp。為目標(biāo)，以國家衛(wèi)生城市、全國文明城市創(chuàng)建活動為載體，以構(gòu)建大城管格局為抓手，以城市管理法制化、數(shù)字化、精細化為手段，牢固樹立為人民管理城市、靠人民管理城市、讓人民共享城市的工作理念，實現(xiàn)部門管理向全民參與的轉(zhuǎn)變，突擊管理向常態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，為民城管向貼心城管的轉(zhuǎn)變，城市管理向城市治理的轉(zhuǎn)變，強力推進城市管理大跨越、城市形象大提升、宜居環(huán)境大改善。 圍繞這一總體要求，要重點做好以下七個方面的工作： （一）強化機制創(chuàng)新，完善城市長效管理體系。一是加快完善大城管格局。堅持用大城管統(tǒng)攬城市管理工作全局，切實發(fā) 揮城管辦、城管局的牽頭、抓總、考核作用，按照城市管理重心下移、以塊為主、條塊結(jié)合、部門聯(lián)動的要求，加快推進市委、市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，市城管委、城管辦綜合協(xié)調(diào)，相關(guān)職能部門主動配合，各縣區(qū)組織實施，街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體落實的大城管格局，建立責(zé)任明確、監(jiān)督有力、運轉(zhuǎn)高效、科學(xué)規(guī)范的城市管理新秩序；二是創(chuàng)新考核評價模式。依托市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)，按照城市精細化管理標(biāo)準(zhǔn)，細化各縣區(qū)、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和市直有關(guān)部門的管理責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，將市直有關(guān)部門和各縣區(qū)納入考核體系，對各區(qū)政府（管委會）和市直有關(guān)部門的城市管理工作每季度考核一 次，對各縣的城市管理工作每半年考核一次，逐步建立建立科學(xué)、規(guī)范、完善的城市管理考核監(jiān)督體系。同時，健全完善 amp。城市管理顧問機構(gòu)，引導(dǎo)群眾參與，廣泛吸納社會各界意見，積極接受社會監(jiān)督，推進城市管理的民主化、社會化進程；三是完善獎懲激勵機制。提請市委、市政府將各縣區(qū)城市管理工作落實情況納入全市科學(xué)高效發(fā)展績效評價體系，作為年度績效評價和獎懲的依據(jù)。堅持定期通報公示制度，每月對城市管理責(zé)任單位考核評比情況在全市范圍內(nèi)進行通報，并在市級新聞媒體進行公示。堅持約談制度，對連續(xù)排名末位的城市管理責(zé)任單位，對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行約 談；堅持行政問責(zé)制度，對城市管理工作落實不力、行動遲緩、完不成任務(wù)的，提請相關(guān)部門對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人實行行政問責(zé)。堅持以獎代補制度，對績效突出的城市管理責(zé)任單位進行物質(zhì)獎勵。 （二）強化項目支撐，提升城市承載服務(wù)能力。強力推進中心城區(qū)城市管理硬件設(shè)施建設(shè)，重點實施七大工程。一是內(nèi)河綜合治理工程。加快推進 amp。河綜合開發(fā)工程，實施梅溪河、三里河截污治污工程，確保內(nèi)河治理快見成效；二是 amp。綜合整治