企業(yè)計生工作心得體會總結(jié)三篇(編輯修改稿)
2025-03-29 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要有一名男丁以為香煙后代人。這是我從事計生以來不少村民的呼聲。說可以理解吧，或許有些是 ，但更多的是嘆息。用魯迅先生的話說，真要哀其不幸，怒其不爭了。要說我們的前輩們有著如此傳統(tǒng)的觀念，勉強理解還行，畢竟他們受到封建文化的侵蝕是很長很深的?？晌覀?0、 80 后的一代人，正值造人的黃金時間。即是我們計生工作管理的目標(biāo)人群，他們對家里人口多帶給家庭的責(zé)任和重負(fù)，一定是感同身受的。然而，長在落后山區(qū)的他們，又有多少人在反思和反省 ?都說初中不畢業(yè)，打工難得有出息。雖然改革后的打工熱也為我們山里 70、80 后的人群開通了一條致富之路，可他們多數(shù)因文化的淺薄留在家守營。一部分人外出了，但他們外出的目的不是為著 發(fā)家致富，更多的是躲在陰暗的角落里造人。毫無疑問，這是給計生工作帶來最大難的原因之一。盡管在對流動人口管理上政府有新思路和對策，但就一個流動人口管理平臺，收到的成效也是令人堪憂的。所以，結(jié)合落后山區(qū)基層計生重點管理人群的特點，表現(xiàn)為：一是思想觀念落后；二是文化素質(zhì)普遍較低；三是對計劃生育缺乏正確認(rèn)識；四是轉(zhuǎn)變觀念需要時間。 其次，得說一下我們計生線上的專門人員。初來從事人口計生，我就收到了不少同志道出的聲聲慢。計生工作真是費力不討好的苦差事。努力了，付出了，年終考核只要不達(dá)標(biāo)，一年的全部辛勞就此一票否決 。說實話，我雖屬于計生線工作同志中最稚嫩的人，但在我這一年來的工作里，也算是悟出了一些關(guān)于計生的物事 。正如很多同志感嘆的，計劃生育工作不是干不好，只是需要打持久攻堅戰(zhàn)。的確，計劃生育工作就是這樣，短時間的工作里，不管你付出多少，也很難見到好的成績。不過，就計生工作的內(nèi)容而言，我想說這才是工作同志們最感厭煩的事情。長年無節(jié)假日地上班，除了對室內(nèi)資料的整理，室外工作或清理，或指導(dǎo)、或落實一環(huán)也不得少。集計生的室內(nèi)外資料：主體指標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、三集合幫扶。看似幾小塊的內(nèi)容，折騰計生系統(tǒng)工作人員卻是年復(fù)一年。由 次看來，這管控人口的部門，是完全有別于其他工作部門的。也許，剛進(jìn)計生系統(tǒng)工作的同志，抑或堅持著路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索信念，可對那些在計生線上一做就是十幾年、幾十年的人，他們的意志怕是早被流過的歲月打磨殆盡了。于是，在他們的身上，我們能讀出的差不多就只有滄桑和倦怠。其實，對于同行工作我羅列了這么多，總結(jié)起來就三點：一是短期成績不明顯；二是長年的艱辛工作；三是看不到未來。 再次，我想有必要簡談分管計生系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者們。分管計生，作為政府一方的領(lǐng)導(dǎo)群。省市以上不說，就縣鄉(xiāng)兩級而言。不論誰來分管，諸多應(yīng)該 是為不得已而任之。也許我這有些主觀臆斷，但有一點得承認(rèn)，分管計劃生育絕非一蹴而就的事情，而且可以說是頭上頂著壓力肩上扛著責(zé)任。分管好了，工作成績上來了，你是計生專家，榮譽伴著升遷是自然的事情。分管失敗了，成績滑坡了，該領(lǐng)導(dǎo)做事沒章法。如此說來，工作的成效已經(jīng)成了計生分管領(lǐng)導(dǎo)能力與否的瓶頸 感此，伴著改革開放共同起步的人口計生，經(jīng)歷了將近 30 年。在我
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