在20xx年決戰(zhàn)x行動首戰(zhàn)誓師大會上的講話(編輯修改稿)
2025-03-28 06:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大部分是 amp?？h本地同志，也是經(jīng)濟工作的一線同志， amp?？h發(fā)展了對我們大家都有利。我們一定要牢固樹立抓招商 就是抓發(fā)展，抓成了項目就是作出了貢獻的意識，時時刻刻都要為招商引資想辦法、出主意、擔責任，為我們 amp?？h加快發(fā)展盡自己的一份努力。各招商組團和產(chǎn)業(yè)辦對縣委、縣政府分配的招商引資任務，要真正當一回事，真正盡一份心，發(fā)揮好浙江人抓項目的四千精神，敢于走遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、想盡千方百計、說盡千言萬語，爭取以良好的成績，向縣委、縣政府交出招商答卷。同時，發(fā)改、環(huán)保、國土、消防、建設、規(guī)劃等相關(guān)職能部門，也要牢固樹立抓服務是責任、抓服務是發(fā)展、抓服務是貢獻的理念，盡職盡責搞好服務工作，以最大的誠意、最大的努力營造好 親商、安商的環(huán)境，絕對不能門難進、臉難看、事難辦，甚至吃拿卡要、胡作非為。如果職能部門的服務沒有做好，傷害了客商感情、影響了投資環(huán)境，就是 amp?？h的罪人。二是要眼光超前。為什么我們兩個工業(yè)園，尤其是沙城工業(yè)園，從建園到現(xiàn)在也有 amp。多年時間，大大小小落戶了 amp。多個項目，真正成熟的企業(yè)現(xiàn)在卻數(shù)不出幾個，真正能為財政作出貢獻的企業(yè)沒有幾個，一個很重要的原因就是我們的項目層次較低、規(guī)模較小，先天性不足、生命力不強，大多數(shù)注定是做不起來的。中央提出五大發(fā)展理念，為我們抓工業(yè)敲響了警鐘，指明了方向。為此，下一步抓招商、引項目， 我們一定要有超前眼光，多一點戰(zhàn)略思維。要始終堅持圍繞六大產(chǎn)業(yè)定位來招商，把企業(yè)做強，把集群做大，把產(chǎn)業(yè)做實，以產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢來支撐工業(yè)持續(xù)發(fā)展；要始終堅持項目的準入門檻來招商，真招商、招真商，嚴重污染的項目、生命力不強的項目、沒有什么稅收的項目，堅決不予落戶；要始終堅持科技引領(lǐng)來招商，努力在引領(lǐng)型、科技型、創(chuàng)新型項目的引進上下功夫，盡可能多出成果、出好成果?？傊痪湓挘瑢椖康囊M我們既要立足當前，更要著眼長遠，真正把那些有市場、有實力、有前途的大項目、好項目引進來，真正走一條招商引資項目建設可持續(xù)發(fā)展之路， 為實施 amp。行動奠定良好的項目支撐。三是要開明開放。開放型經(jīng)濟得以健康快速發(fā)展的先決條件，是要有開放的環(huán)境、開放的政策、開放的氛圍。海納百川，有容納大，沒有開明開放的胸襟，在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，要想大項目、好項目落下來，是不太現(xiàn)實的。因此，我們要在全市 amp。行動中力爭上游，一定要進一步解放思想，構(gòu)筑開明開放的優(yōu)勢，提升開明開放的水平，重點是要有開明開放的政策環(huán)境。要善于在把握上級政策精神的前提下，創(chuàng)造性制定出臺我縣招商引資政策。對省委、省政府促進經(jīng)濟平穩(wěn)增長的 amp。條政策措施，市委、市政府穩(wěn)增長促發(fā)展的 amp。條政策 措施，要認真分析研究，把政策用好用活，切實提升我縣開放型經(jīng)濟政策的可操作性和對客商的吸引力。對一些大項目、好項目，該給政策的要給政策、該兌現(xiàn)承諾的要兌現(xiàn)承諾、該幫助支持的要幫助支持。四是要形成合力。招商引資是一項系統(tǒng)性工程，從項目跟蹤、到簽約、到落地、到推進，涉及多個不同的方面和環(huán)節(jié)，不是哪一個部門可以完成的，必須協(xié)調(diào)配合、合力推進，才能取得實效。因此，在招商引資工作，我們要正確處理好三個方面的關(guān)系和六個方面的流程。三個方面的關(guān)系是：①要正確處理主管部門與相關(guān)部門的關(guān)系。主要是招商引資的主管部門與其他職能部 門要搞好溝通協(xié)調(diào)，決不能擺架子，你等我上門、我等你上門。比如，對已經(jīng)確定落戶的項目，商務局作為招商引資主管部門，要根據(jù)聯(lián)審聯(lián)批會議的意見，主動與發(fā)改、環(huán)保、國土等職能部門進行溝通，列出清單請相關(guān)職能部門配合支持；發(fā)改、環(huán)保、國土等職能部門要主動地為項目推進搞好服務，做好立項、環(huán)評和土地報批工作。②要正確處理分管領(lǐng)導與責任領(lǐng)導的關(guān)系。主要是我們每一個產(chǎn)業(yè)、每一個組團都安排了責任領(lǐng)導，在具體工作推進中，責任領(lǐng)導要與工口分管領(lǐng)導處理好關(guān)系，做到信息對稱、工作協(xié)調(diào)、調(diào)度有力。③要正確局部利益與全局利益的關(guān)系
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