20xx年度抓落實(shí)的專(zhuān)題黨課報(bào)告范文(編輯修改稿)
2025-03-28 04:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 表面上是在抓落實(shí)，其實(shí)是在真應(yīng)付；表面上是都在抓，其實(shí)根本無(wú)人抓。匯報(bào)表態(tài)講得頭頭是道、熱血沸騰，就是落實(shí)起來(lái)行動(dòng)遲緩、久不見(jiàn)效。有些工作有安排、有措施、有目標(biāo)、有要求，但就是檢查督促不到位，導(dǎo)致一項(xiàng)工作有始無(wú)終、虎頭蛇尾。五是缺乏齊抓的氛圍。有的單位和干部，本位思想、個(gè)人主義嚴(yán)重，部門(mén)利益、小團(tuán)體利益至上，從來(lái)沒(méi)有從全縣大局的角度出發(fā)來(lái) 抓工作，各唱各的調(diào)，各吹各的號(hào)，有利的事?tīng)?zhēng)著干，無(wú)利的事推著辦，不互通信息，不相互支持，不協(xié)調(diào)配合，不能形成工作推進(jìn)的合力。個(gè)別干部經(jīng)不起誘惑，在行使公務(wù)的過(guò)程中，吃、拿、卡、要，濫用職權(quán)，甚至搞權(quán)錢(qián)交易，根本不管發(fā)展大局、不顧投資環(huán)境。 第三，主動(dòng)落實(shí)與被動(dòng)落實(shí)的關(guān)系。 工作中我們總結(jié)發(fā)現(xiàn)，同樣一項(xiàng)政策或工作安排，主動(dòng)落實(shí)還是被動(dòng)落實(shí)，效果大相徑庭。從管理學(xué)這個(gè)角度講，不論是行業(yè)文化建設(shè)、基層民主建設(shè)等等，一定意義上都是為了提高人的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。為此，我們有必要對(duì)比分析一下主動(dòng)落實(shí)與被動(dòng) 落實(shí)的關(guān)系。 主觀能動(dòng)性大相徑庭。所謂主動(dòng)落實(shí)，就是下級(jí)根據(jù)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，立足本地本單位實(shí)際，千方百計(jì)謀劃對(duì)策措施、狠抓任務(wù)落實(shí)、力求最佳結(jié)果的一種心理狀態(tài)和行為表現(xiàn)。主動(dòng)落實(shí)者，思想上是自覺(jué)自愿的，心理上是高度認(rèn)同沒(méi)有任何抵觸情緒的，行動(dòng)上是高度積極的，會(huì)自覺(jué)圍繞完成目標(biāo)任務(wù)出主意想辦法添措施，更多體現(xiàn)出的是創(chuàng)新創(chuàng)造。被動(dòng)落實(shí)者，更多的是被動(dòng)服從，按指令行事，簡(jiǎn)單執(zhí)行、機(jī)械落實(shí)，不考慮執(zhí)行效果和問(wèn)題，更多體現(xiàn)出的是僵化呆板。 過(guò)程科學(xué)性大相徑庭。主動(dòng)落實(shí)者，對(duì)一項(xiàng)工作實(shí)施前的準(zhǔn)備、實(shí) 施中的問(wèn)題會(huì)盡可能縝密地思考，可以針對(duì)原定工作方案的漏洞和不足提出負(fù)責(zé)任的意見(jiàn)建議，增強(qiáng)了工作落實(shí)的前瞻性和可行性，有利于實(shí)施方案更加完善和科學(xué)；即使工作推進(jìn)中出現(xiàn)了問(wèn)題
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