學(xué)習(xí)20xx年領(lǐng)導(dǎo)講話精神心得體會范文5篇(編輯修改稿)
2025-03-28 01:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 批評與自我批評，督促問題持續(xù)整改的氛圍和機制，會前要求精心準備，嚴格把關(guān)，打好基礎(chǔ)；會上必須始終堅持緊扣主題，直奔主題，直擊問題。 做好聚光燈下的改進與督促改進。會上的心動，還要會后的行動。民主生活會上的批評與自我批評，或紅臉出汗，或眼窩一熱，或背上一驚 ，但還不夠。中央《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》明確要求，必須堅持民主生活會制度，創(chuàng)新方式方法，增強黨的組織生活活力。用好用活民主生活會成果，重點要做好三個一。 一、要形成一個高質(zhì)量的民主生活會報告。班子剖析材料應(yīng)充分吸收班子成員建議意見，更好體現(xiàn)集體智慧成果。班子成員發(fā)言材料應(yīng)對照班子、班長關(guān)于問題的剖析，主動認領(lǐng)、對號入座，充分吸納其他班子成員提出的批評意見。班子與班子成員材料應(yīng)聚焦問題，互有呼應(yīng)，關(guān)聯(lián)互動。 二、要建立一本清晰明白的問題臺賬。系統(tǒng)整理民主生活會反映的問題、提出的建議和批評 意見，分別梳理班子及其成員的問題清單，匯總形成班子問題臺賬。班子及其成員要針對問題，制定責(zé)任清單、改進措施，做到心中有數(shù)。 三、要抓好一系列問題整改落地。各部門單位黨組（黨委）要利用中心組學(xué)習(xí)會、務(wù)虛會等方式，經(jīng)常提醒班子成員整改，季度或半年在內(nèi)部曬問題整改進度，臺賬實行動態(tài)管理，改一筆，銷一筆。上級紀檢、組織人事部門要跟進關(guān)注問題臺賬，觀察分析問題苗頭線索，了解干部認識問題、接納意見、落實改進的境界胸襟和行動能力，并適時通過函詢、談心談話等方式，督促干部抓好問題整改。 做好螺旋梯式的否定之否定。民主生活會是發(fā)揚黨內(nèi)民主、加強黨內(nèi)監(jiān)督，依靠領(lǐng)導(dǎo)班子自身力量解決矛盾和問題的重要方式。前期省委巡視組揭露，某領(lǐng)導(dǎo)干部連續(xù)兩年民主生活會查擺問題及整改方向，均不足 100 字且基本相同。此類現(xiàn)象反映了干部思想上的敷衍認識和黨內(nèi)生活的形式主義，值得高度重視。如何防止同樣的問題年年炒回鍋肉，防止扎扎實實做形式，認認真真走過場，督導(dǎo)民主生活會要注重對表查賬、查驗問效。 對上一年度民主生活會整改情況要重點查核把關(guān)：班子及其成員上一年度自我批評及批評發(fā)現(xiàn)的問題，要一五一十?dāng)[出來；上一年度針 對問題的改進措施要一五一十?dāng)[出來，問題改進成效要做客觀評估，在此基礎(chǔ)上從更高層面、更深層次查擺本年度的問題。 《論語》上說，君子之過也，如日月之食焉：過也，人皆見之；更也，人皆仰之。這說明了改正缺點的重要意義。通過建立批評amp。mdash。amp。mdash。整改 amp。mdash。amp。mdash。評估 amp。mdash。amp。mdash。批評的機制閉環(huán)，有力推動各級各部門單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員既有問題的整改，步步為營、螺旋上升，推進民主生活會更好發(fā)揮制度功效，展現(xiàn)新時代黨內(nèi)政治生活的新氣象新面貌。 學(xué)習(xí) 2021年領(lǐng)導(dǎo)講話精神心得體 會范文 5 篇 4 8 月 10 日，我學(xué)習(xí)了董事長在上半年總經(jīng)理辦公（擴大）會議《實事求是、堅定信念為實現(xiàn)慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》重要講話精神。董事長從一要認準產(chǎn)業(yè)方向、把握發(fā)展節(jié)奏；二要為企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)；面向來，突出優(yōu)勢、創(chuàng)新管理；三要為企業(yè)提質(zhì)增效提供強大動力；立足當(dāng)下，工作中要善于抓住主要矛盾。這三個主要方面總結(jié)了集團發(fā)展歷程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。 通過學(xué)習(xí)董事長講話精神，深深感到集團發(fā)展至今的不易。目前，集團所存在的困難，要想去戰(zhàn)勝，對于我們每個慶華人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟董事長的思路 、辦法、措施，想盡一切可能去適應(yīng)當(dāng)前殘酷的市場需求，才能實現(xiàn)慶華健康有序的發(fā)展。結(jié)合我所分管的工作談?wù)勔韵聨c體會： 一、加強學(xué)習(xí)自我提高勇于創(chuàng)新管理 作為集團的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過此次對董事長講話的學(xué)習(xí)，使我更有緊迫感、使命感?；仡欉^去幾年的管理方法策略，讓我陷入深思。根據(jù)現(xiàn)集團發(fā)展方向，要求干部要敢于打
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