20xx年黨課講稿：做一名忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)墓伯a(chǎn)黨員(編輯修改稿)
2025-03-28 00:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的能力。古人講不謀全局者，不足謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)。意思是領(lǐng)導(dǎo)干部要善于抓大事，管全局，爭(zhēng)取全局的主動(dòng)，這是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。一要謀全局。尤其是一把手，作為決策者、指揮者，想問(wèn)題、辦事情、做工作時(shí)，要把全局作為考慮和解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，了解國(guó)情、省情、市情、縣情和本單位的情況， 努力使各項(xiàng)工作都體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。二要抓大事。古人說(shuō)：物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。這里的本，就是根本的意思。我們做工作、辦事情決不能不分主次本末、不論輕重緩急，眉毛胡子一把抓，必須善于抓根本、抓主要矛盾。抓住了根本，就能做到綱舉目張。三要抓落實(shí)。再美好的藍(lán)圖，不抓落實(shí)，只能是一個(gè)美麗的夢(mèng)，是一個(gè)充不了饑的餅。真正干成一件事，是要吃苦的，是要排除阻力，頂住非議的，有時(shí)候在人們眼里甚至還認(rèn)為是吃了虧的。但是群眾有口皆碑，組織最后也會(huì)有公認(rèn)的。我們要做有膽有識(shí)、吃苦耐勞、埋頭苦干的實(shí) 干家，敢于正視矛盾，破解難題，善于做群眾的思想工作，善于在實(shí)踐中尋求解決問(wèn)題的辦法。 提升決策決斷的能力。決策決斷是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求。古人云：天下之事，謀之貴眾，斷之貴獨(dú)，慮之貴祥，行之貴力。一要依靠集體力量。要善于集中大家的智慧，充分發(fā)揚(yáng)民主，各抒己見(jiàn)，不搞個(gè)人說(shuō)了算，只有這樣決策才能體現(xiàn)群體意志，才能有號(hào)召力。二要進(jìn)行深入調(diào)研。決策離不開信息，深入調(diào)查研究、善于捕捉利用有價(jià)值的信息是成功的前提。毛澤東說(shuō)：搞好調(diào)查研究，必須有滿腔的熱忱，求知的渴望，眼睛向下的決心和放下臭架子、甘當(dāng)小學(xué)生的精神。 沒(méi)有調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，就沒(méi)有決策權(quán)和指導(dǎo)權(quán)。三要處事堅(jiān)決果斷。處事果斷表現(xiàn)在決策上敢想敢斷、敢于拍板，不優(yōu)柔寡斷；作風(fēng)上雷厲風(fēng)行，聞風(fēng)而動(dòng)、不拖泥帶水；落實(shí)上，言出必行、一尺十寸，不打折扣。機(jī)不可失，失不再來(lái)。說(shuō)的就是這個(gè)道理。所以我們做任何工作一定不能拖延，要學(xué)會(huì)倒計(jì)時(shí)安排時(shí)間，適應(yīng)在立軍令狀的火線環(huán)境中進(jìn)行拼博。 提升凝聚人心的能力。凝聚人心是指按照一定宗旨、原則和形式，把組織成員凝聚起來(lái)，形成為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而奮斗的合力。一要態(tài)度親和。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不但要有鑒別力、決斷力、組織力，其實(shí)更應(yīng)當(dāng)有親 和力。這種親和力是一種人格魅力，是最重要的影響力。親和力有時(shí)可以產(chǎn)生巨大的凝聚力，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的影響力和行動(dòng)力。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，如果有足夠的親和力，也應(yīng)當(dāng)是一個(gè)好兒女、好父母、好丈夫、好妻子、好朋友、好同學(xué)等等。二要正確授權(quán)。現(xiàn)代社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬(wàn)緒，極為繁雜，如果領(lǐng)導(dǎo)干部事無(wú)巨細(xì)都事必躬親，即使有三頭六臂，也會(huì)應(yīng)接不暇，難免事與愿違，還打擊了下屬的工作積極性。三要團(tuán)結(jié)協(xié)作。團(tuán)結(jié)是最重要的成功之道。俗話說(shuō)，天時(shí)不如地利，地利不如人和。在天時(shí)、地利、人和這三個(gè)成功要素中，人和是第一位的，天時(shí)、地利都要通過(guò)人和才能 發(fā)揮作用。只有大家心往一處想，勁往一處使，才能形成推動(dòng)發(fā)展的最大合力和整體優(yōu)勢(shì)。四要推功攬過(guò)。在外界看來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼里，一個(gè)單位所有的工作成績(jī)都是一把手正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，即使這件工作不是你親自干的。同樣，一個(gè)單位所有的失誤都有一把手的責(zé)任，即使這個(gè)失誤不是你直接造成的。因此，當(dāng)工作中發(fā)生失誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖，做一塊擋板，讓上面的錘子首先落到自己身上，以分減下面的壓力，而不能把部下當(dāng)作釘子伸出去，只有這樣才能凝聚人心。 提升開拓創(chuàng)新的能力。鄧小平指出：沒(méi)有一點(diǎn)闖的精神，沒(méi)有一點(diǎn)冒的精神，沒(méi)有一股氣呀、 勁呀
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