【文章內容簡介】 燒性能級別：B1，導熱系數為 （ m k）。所有使用的材料除符合上述規(guī)定外，必需是經過河南省建設廳認證并經安陽 市有關部門檢驗、認可并取得備案。 項目名稱 ： 安陽市首期樣板樓三層以下外墻保溫工程 項目地點 ： 安陽市殷都區(qū) 項目概況 ： 安陽市殷都區(qū)首期樣板樓為 12樓共三棟，三層以下建筑面積約 8050 平 方米。 招標范圍和內容 安陽市 元泰 項目首期樣板樓三層以下外墻外保溫工程。本次樣板樓三層以下外墻外保溫采用聚苯板薄抹灰外保溫，各細部構造做法及暫定工程量詳見投標報價表。做法嚴格按照省標《居住建筑節(jié)能構造》 DBJT02532020 及有關規(guī)范要求施工。具體范圍及內容以經招標單位確認的施工圖、相關補充圖、設計變更及現(xiàn)場工程師指令為準。 質量要求 (或技術標準 ) 本工程采用的阻燃性擠塑聚苯板保溫材料，要求表觀密度： 30kg/m3,燃燒性能級別： B1，導 熱系數為 （ m k）。所有使用的材料除符合上述規(guī)定外，必需是經過河南 省建設廳認證并經 安陽 市有關部門檢驗、認可并取得備案。 開工時間和工期要求 暫定于 2020 年 10 月 5 日開工（實際開工日期以招標單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理公司開具的開工令所示開工時間為準）； 要求總工期： 6樓 7 日歷天， 9樓、 12樓 10 個日歷日。 及編制原則 編制依據 《建筑構造通用圖集》 88J29（ 2020版，華北及西北標辦編制） 《外墻外保溫建筑構造（一）》 02J121－ 1 《住宅建筑圍護結構節(jié)能應用技術規(guī)程》 J101862020 3 《外墻外保溫工程技術規(guī)程》 JGJ144－ 2020 編制原則 遵循設計圖紙、工程變更、施工規(guī)范、技術規(guī)程、驗收標準的原則編寫主要工序，施工方法，嚴格按設計圖紙及工程變更要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準，以確保工程質量。 堅持實事求是的原則 在制定本項目具體的實施方案過程中，充分研究分析工程的特點、難點，堅持“科學組織、合理安排、均衡生產、確保優(yōu)質”的原則，實事求是，高效地完成 本分項工程的施工任務。 堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結合的原則 在組織施工方面，以專業(yè)隊伍為組成形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進優(yōu)良設備的優(yōu)勢，同時采取先進科學的綜合管理手段，以達到整體優(yōu)化目的。 堅持嚴格貫徹執(zhí)行質量管理體系標準的原則 質量控制嚴格貫徹執(zhí)行 ISO9001— 2020 國際質量管理體系標準要求，項目施工過程控制以及過程的監(jiān)視和測量，確保工程質量、工期、安全文明等各項指標達到規(guī)定目標要求。 工程質量目標 本工程質量達到雙方約定的質量標準，質量驗收以國家或行業(yè)的質量 驗收標準為依據。控制工程質量的保證措施詳見“控制工程質量的檢測與保證措施”。 工程工期目標 在滿足總包進度的前提下，盡可能縮短工期。 工程安全文明施工目標 將嚴格按照國家關于建設工程文明生產施工、安全管理等相關文件的要求以及總包安全管理制度，認真貫徹執(zhí)行之。不發(fā)生重大安全事故，控制小事故發(fā)生率為零。本工程安全、文明施工保證詳見“安全施工保證措施”“文明施工保證措施”。 4 為配合貴方圓滿完成該項工程，我們精心設計、合理選材、嚴密施工，以期達到延長產品使用壽命，減少維修次數，降低運營 成本的目的，從而增強企業(yè)的社會效益和經濟效益。 施工現(xiàn)場組織機構圖 各崗位管理職責 項目經理崗位責任制： ⑴組織現(xiàn)場的施工工作。 ⑵組織監(jiān)督現(xiàn)場召開每日工作會議，并做好會議記錄。 ⑶協(xié)調現(xiàn)場管理人與甲方、監(jiān)理互相配合。 ⑷監(jiān)督工程進度，按計劃保證工程質量，及時調配力量，確保施工正常進行。 ⑸對施工過程中出現(xiàn)的問題及時與甲方聯(lián)系，確保施工進度不受影響 。 ⑹協(xié)調供貨商按時按量發(fā)貨到現(xiàn)場。 ⑺對運抵現(xiàn)場的材料質量負全責。 技術負責人及項目副經理崗位責任制： ⑴對本工程質量全面負責，領導工人按施工組織設計進行施工，使玻璃鱗片及FRP 加強層厚度達到標準要求。 ⑵認真推行全面質量管理，對施工人員進行“質量第一，用戶至上”的教育，項目副經理： 項目經理： 項目副經理 施 工 管 理 安 全 管 理 技術負責人 各施工班組 技 術 管 理 質 量 管 理 材 料 管 理 工程質量目標：優(yōu)良 5 并且開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。 ⑶嚴格按所制訂的施工進度組織施工，及時填寫施工日記。收集質量記錄，隨時掌握工程質量情況。 ⑷認真執(zhí)行公司的質量規(guī)范及各種技術措施，組織自檢、互檢、主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作。 ⑸嚴格按制訂的獎懲規(guī)定，支持質檢員的工作。 ⑹認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章，對所承擔的 工程安全生產直接負責。 ⑺組織工人學習安全操作規(guī)范，教育工人嚴禁違章作業(yè)。 ⑻發(fā)生安全事故積極采取措施，及時上報，并參加事故處理。 質檢員崗位責任制： ⑴負責工程的質量自檢、互檢、經常分析質量情況，掌握質量動態(tài)。 ⑵收集整理質量資料，及時填報工地數據等報表，建立質量檔案。 ⑶按質量標準，及時對工程質量進行驗證，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失上報。 ⑷驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質量事故及時上報。 ⑸參加質量會議及質量檢驗，參加工程質量事故的分 析、調查和處理。 ⑹積極協(xié)助領導開展全面質量管理和指導質量攻關小組的活動，根據實際檢驗情況，經常提出質量研究課題。 ⑺在工程質量的驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責。 ⑻堅持原則正確反映質量情況，對有隱蔽質量事故的，有權越級反映情況。 施工員崗位責任制： ⑴在實際操作中不斷修正和完善施工技術，以確保保溫層厚度達到標準要求，表面平整、均勻。 ⑵協(xié)助項目經理進行全面質量管理，向施工人員進行技術交底，并對工程的技術質量工作負責 。 ⑶掌握工作質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予評定。 ⑷經常檢查施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工。 ⑸填寫各種質量報表、搜集、整理、健全質量檔案。 ⑹協(xié)助項目部經理組織有關人員學習推廣新技術、新工藝，推行先進的施工方 6 法。 ⑺積極推行質量管理工作，及時在質量攻關小組中組織研究技術的疑難課題，解決實際工作問題。 ⑻積極總結工程作業(yè)上的各種經驗，及時向公司匯報。 安全員崗位責任制： ⑴做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規(guī)章制度。 ⑵參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施。 ⑶深入施工現(xiàn)場進 行安全檢查，解決生產中的安全問題，制止違章指揮作業(yè)，遇有嚴重問題有權及時令其停工整頓。 ⑷與有關部門共同做特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作。 ⑸開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經驗，對職工進行安全教育。 ⑹對工傷事故進行統(tǒng)計、分析及上報，參加事故的分析調查及處理工作。 ⑺對不安全因素和隱患及時向領導如實反映，及時消除不安全因素，保證施工正常進行。 ⑻參加工程驗收，定期總結安全管理經驗。 預算員崗位責任制： ⑴編制施工作業(yè)計劃依據，為施工作業(yè)計劃提供分層、分段或分部、分項工程量的勞動力需要 量、材料需要量、預制品加工等。 ⑵實行班組經濟核算，考核單位用工、限額領料。 ⑶規(guī)定相應工程的用料量，對每一分部或分項工程施工全過程的材料消耗進行有效的控制，以達到降低成本的目的。 材料員崗位責任制： ⑴采購材料到貨后，對到貨的材料名稱、規(guī)格、型號、數量與送料單或驗收單上的相應項目內容是否一致進行核對驗收。 ⑵填到貨材料記錄，并送一份給項目部質量級，對于防火材料等物資應同時將材質合格證書交給項目部質量組。 ⑶不合格的物資在沒有決定處置辦法前不得發(fā)放使用。 7 施工工序 流程各道施工工序及流程見施工流程圖一 圖一 涂料飾面系統(tǒng)施工流程 施工前準備 EPS 板檢查、截割 保溫板粘結膠漿 特殊部位預粘翻包網格布條 批刮聚合物抹面膠漿（頭道） 埋入網格布 鉆孔、錨定膨脹螺栓 配制聚合物改性抹面砂漿 PU 發(fā)泡膠填縫 涂料施工 批刮聚合物抹面膠漿（二道） 面層膩子批刮 粘貼 EPS 板 8 施工進度計劃 本工程的工期目標：按甲方的要求工期完成各項施工任務。我公司將及早做好相關開工準備工作，積極創(chuàng)造、滿足開工條件，采取有關措施保證工期目標。 開工時間和工期要求 暫定于 2020 年 10 月 5 日開工（實際開工日期以招標單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理公司開具的開工令所示開工時間為準）； 工期： 6樓 7 日歷天， 9樓、 12樓 10 個日歷日。 開竣工日期 我方在報價的同時已籌備相關的施工準備工作，保證按時開工，同時在施工中合理編制施工進度計劃，采取有效措施以保證按時完成。 工期保證措施 工期保證擬采取的主要措施：組織措施、合同措施、技術措施、經濟措施和信息措施等。并建立工期保證管理組織機構，管理組織機構主要完成以下任務 . 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工班組，以保證實施。 計劃全面交底，發(fā)動所有參與人員實施計劃，施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關人員都明確各項計劃的目標任務實施方案和措施，使管理層與作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成施工人員的自覺行動，充分發(fā)揮施工人員的干勁和創(chuàng)造精神。 在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件和施工實際進度，編制本旬（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本旬（周）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。 編制好旬（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進 一步落實，施工任務書是向施工班組下達任務實行責任承保、全面管理和記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。 做好施工中的調度工作，主要內容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施調整協(xié)調各方面的進度關系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力施工機具，運輸車輛材料設備等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調配措施。了解 9 氣候環(huán)境情況，采取相應的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調度會議，貫徹施工主管人員的決策，發(fā)布調度令。 檢查施工項目進 度計劃實施情況。根據旬（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到自然等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數，甚至可以每天進行檢查或派人員進駐現(xiàn)場監(jiān)督。項目工程師要經常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經常定期的準確掌握施工項目的實際進度和計劃進度的結果，按照檢查進度規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報，進度控制內容主要包括： ⑴工程實際情況、管理情況、進度情況； ⑵工程施工進度、形象進度及簡要說明； ⑶施工圖紙?zhí)峁┻M度； ⑷材料設備配置進度； ⑸勞務紀錄及預測； ⑹日歷 計劃； ⑺對業(yè)主和施工者的變更指令等； ⑻其他影響施工進度計劃實施的因素。 我公司將選派優(yōu)秀的人員組建施工，成立經驗豐富，組織過硬的施工隊伍，把現(xiàn)場人員的思想工作做起來，以確保工程質量達優(yōu)良為中心思想，以施工圖紙、現(xiàn)場技術交底為準，按國家驗收標準施工，爭創(chuàng)優(yōu)質安全文明工程。 培訓施工人員掌握新技術、新工藝，考核合格后方可上崗，保證所有施工人員都能按有關操作規(guī)程、規(guī)范及有關工藝要求施工。 預先編制本工程的隱蔽工程驗收試驗計劃，為確保工程質量創(chuàng)造條件。施工前必須進行技術交底 ，安全交底，確保本工程優(yōu)質、安全的完成。 對于復雜的施工分項以及重要的施工部位，要事先編制具體施工方案，經過建設單位及監(jiān)理部門審定后方可實施。 事先準備本工程的各項檢查資料，用于工程開工后及時填寫備用，確保資料真實，及時歸檔。 10 為了提高工程的進度，提高效率，保質保量地完成工程，我公司將組織有效的流水施工，合理配置資源，加強各工種的交流，提高工程進度。 對上述劃分的每一部分應與該部分的負責人簽定有效合同，獎懲分明，嚴格按合同辦事，每部分都有 1 名專業(yè)技術人員跟場指導，并采用大量熟練工人。 擬投入本工程的人員配置表： 序號 崗位 數量 備注 1 項目經理 1 開工前 5 日進場 2 施工員 1 開工前 5 日進場 3 質檢員 1 開工前 3 日進場 4 預算員 1 開工前 3 日進場 5 材料員 1 開工前 3 日進場 6 安全員 1 開工前 3 日進場 7 表面處理 5 開工前 3 日進場 8 保溫工 22 開工前 3 日進場 9 架子工 4 開工前 3 日進場 10 電工 1 開工前 4 日進場 11 機械工 2 開工前 4 日進場 12 其