【文章內(nèi)容簡介】 燒性能級別：B1，導(dǎo)熱系數(shù)為 （ m k）。所有使用的材料除符合上述規(guī)定外，必需是經(jīng)過河南省建設(shè)廳認(rèn)證并經(jīng)安陽 市有關(guān)部門檢驗、認(rèn)可并取得備案。 項目名稱 ： 安陽市首期樣板樓三層以下外墻保溫工程 項目地點 ： 安陽市殷都區(qū) 項目概況 ： 安陽市殷都區(qū)首期樣板樓為 12樓共三棟，三層以下建筑面積約 8050 平 方米。 招標(biāo)范圍和內(nèi)容 安陽市 元泰 項目首期樣板樓三層以下外墻外保溫工程。本次樣板樓三層以下外墻外保溫采用聚苯板薄抹灰外保溫，各細部構(gòu)造做法及暫定工程量詳見投標(biāo)報價表。做法嚴(yán)格按照省標(biāo)《居住建筑節(jié)能構(gòu)造》 DBJT02532020 及有關(guān)規(guī)范要求施工。具體范圍及內(nèi)容以經(jīng)招標(biāo)單位確認(rèn)的施工圖、相關(guān)補充圖、設(shè)計變更及現(xiàn)場工程師指令為準(zhǔn)。 質(zhì)量要求 (或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ) 本工程采用的阻燃性擠塑聚苯板保溫材料，要求表觀密度： 30kg/m3,燃燒性能級別： B1，導(dǎo) 熱系數(shù)為 （ m k）。所有使用的材料除符合上述規(guī)定外，必需是經(jīng)過河南 省建設(shè)廳認(rèn)證并經(jīng) 安陽 市有關(guān)部門檢驗、認(rèn)可并取得備案。 開工時間和工期要求 暫定于 2020 年 10 月 5 日開工（實際開工日期以招標(biāo)單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理公司開具的開工令所示開工時間為準(zhǔn)）； 要求總工期： 6樓 7 日歷天， 9樓、 12樓 10 個日歷日。 及編制原則 編制依據(jù) 《建筑構(gòu)造通用圖集》 88J29（ 2020版，華北及西北標(biāo)辦編制） 《外墻外保溫建筑構(gòu)造（一）》 02J121－ 1 《住宅建筑圍護結(jié)構(gòu)節(jié)能應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 J101862020 3 《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》 JGJ144－ 2020 編制原則 遵循設(shè)計圖紙、工程變更、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)的原則編寫主要工序，施工方法，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及工程變更要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。 堅持實事求是的原則 在制定本項目具體的實施方案過程中，充分研究分析工程的特點、難點，堅持“科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)、確保優(yōu)質(zhì)”的原則，實事求是，高效地完成 本分項工程的施工任務(wù)。 堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則 在組織施工方面，以專業(yè)隊伍為組成形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進優(yōu)良設(shè)備的優(yōu)勢，同時采取先進科學(xué)的綜合管理手段，以達到整體優(yōu)化目的。 堅持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的原則 質(zhì)量控制嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 ISO9001— 2020 國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，項目施工過程控制以及過程的監(jiān)視和測量，確保工程質(zhì)量、工期、安全文明等各項指標(biāo)達到規(guī)定目標(biāo)要求。 工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量達到雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗收以國家或行業(yè)的質(zhì)量 驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)?？刂乒こ藤|(zhì)量的保證措施詳見“控制工程質(zhì)量的檢測與保證措施”。 工程工期目標(biāo) 在滿足總包進度的前提下，盡可能縮短工期。 工程安全文明施工目標(biāo) 將嚴(yán)格按照國家關(guān)于建設(shè)工程文明生產(chǎn)施工、安全管理等相關(guān)文件的要求以及總包安全管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行之。不發(fā)生重大安全事故，控制小事故發(fā)生率為零。本工程安全、文明施工保證詳見“安全施工保證措施”“文明施工保證措施”。 4 為配合貴方圓滿完成該項工程，我們精心設(shè)計、合理選材、嚴(yán)密施工，以期達到延長產(chǎn)品使用壽命，減少維修次數(shù)，降低運營 成本的目的，從而增強企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)圖 各崗位管理職責(zé) 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制： ⑴組織現(xiàn)場的施工工作。 ⑵組織監(jiān)督現(xiàn)場召開每日工作會議，并做好會議記錄。 ⑶協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理人與甲方、監(jiān)理互相配合。 ⑷監(jiān)督工程進度，按計劃保證工程質(zhì)量，及時調(diào)配力量，確保施工正常進行。 ⑸對施工過程中出現(xiàn)的問題及時與甲方聯(lián)系，確保施工進度不受影響 。 ⑹協(xié)調(diào)供貨商按時按量發(fā)貨到現(xiàn)場。 ⑺對運抵現(xiàn)場的材料質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制： ⑴對本工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按施工組織設(shè)計進行施工，使玻璃鱗片及FRP 加強層厚度達到標(biāo)準(zhǔn)要求。 ⑵認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對施工人員進行“質(zhì)量第一，用戶至上”的教育，項目副經(jīng)理： 項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理 施 工 管 理 安 全 管 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 各施工班組 技 術(shù) 管 理 質(zhì) 量 管 理 材 料 管 理 工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良 5 并且開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。 ⑶嚴(yán)格按所制訂的施工進度組織施工，及時填寫施工日記。收集質(zhì)量記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況。 ⑷認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢、主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作。 ⑸嚴(yán)格按制訂的獎懲規(guī)定，支持質(zhì)檢員的工作。 ⑹認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章，對所承擔(dān)的 工程安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。 ⑺組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)。 ⑻發(fā)生安全事故積極采取措施，及時上報，并參加事故處理。 質(zhì)檢員崗位責(zé)任制： ⑴負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動態(tài)。 ⑵收集整理質(zhì)量資料，及時填報工地數(shù)據(jù)等報表，建立質(zhì)量檔案。 ⑶按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時對工程質(zhì)量進行驗證，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟損失上報。 ⑷驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故及時上報。 ⑸參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢驗，參加工程質(zhì)量事故的分 析、調(diào)查和處理。 ⑹積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理和指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動，根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。 ⑺在工程質(zhì)量的驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ⑻堅持原則正確反映質(zhì)量情況，對有隱蔽質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況。 施工員崗位責(zé)任制： ⑴在實際操作中不斷修正和完善施工技術(shù)，以確保保溫層厚度達到標(biāo)準(zhǔn)要求，表面平整、均勻。 ⑵協(xié)助項目經(jīng)理進行全面質(zhì)量管理，向施工人員進行技術(shù)交底，并對工程的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé) 。 ⑶掌握工作質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予評定。 ⑷經(jīng)常檢查施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工。 ⑸填寫各種質(zhì)量報表、搜集、整理、健全質(zhì)量檔案。 ⑹協(xié)助項目部經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝，推行先進的施工方 6 法。 ⑺積極推行質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中組織研究技術(shù)的疑難課題，解決實際工作問題。 ⑻積極總結(jié)工程作業(yè)上的各種經(jīng)驗，及時向公司匯報。 安全員崗位責(zé)任制： ⑴做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。 ⑵參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實施。 ⑶深入施工現(xiàn)場進 行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題有權(quán)及時令其停工整頓。 ⑷與有關(guān)部門共同做特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。 ⑸開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育。 ⑹對工傷事故進行統(tǒng)計、分析及上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。 ⑺對不安全因素和隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)如實反映，及時消除不安全因素，保證施工正常進行。 ⑻參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。 預(yù)算員崗位責(zé)任制： ⑴編制施工作業(yè)計劃依據(jù)，為施工作業(yè)計劃提供分層、分段或分部、分項工程量的勞動力需要 量、材料需要量、預(yù)制品加工等。 ⑵實行班組經(jīng)濟核算，考核單位用工、限額領(lǐng)料。 ⑶規(guī)定相應(yīng)工程的用料量，對每一分部或分項工程施工全過程的材料消耗進行有效的控制，以達到降低成本的目的。 材料員崗位責(zé)任制： ⑴采購材料到貨后，對到貨的材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量與送料單或驗收單上的相應(yīng)項目內(nèi)容是否一致進行核對驗收。 ⑵填到貨材料記錄，并送一份給項目部質(zhì)量級，對于防火材料等物資應(yīng)同時將材質(zhì)合格證書交給項目部質(zhì)量組。 ⑶不合格的物資在沒有決定處置辦法前不得發(fā)放使用。 7 施工工序 流程各道施工工序及流程見施工流程圖一 圖一 涂料飾面系統(tǒng)施工流程 施工前準(zhǔn)備 EPS 板檢查、截割 保溫板粘結(jié)膠漿 特殊部位預(yù)粘翻包網(wǎng)格布條 批刮聚合物抹面膠漿（頭道） 埋入網(wǎng)格布 鉆孔、錨定膨脹螺栓 配制聚合物改性抹面砂漿 PU 發(fā)泡膠填縫 涂料施工 批刮聚合物抹面膠漿（二道） 面層膩子批刮 粘貼 EPS 板 8 施工進度計劃 本工程的工期目標(biāo)：按甲方的要求工期完成各項施工任務(wù)。我公司將及早做好相關(guān)開工準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造、滿足開工條件，采取有關(guān)措施保證工期目標(biāo)。 開工時間和工期要求 暫定于 2020 年 10 月 5 日開工（實際開工日期以招標(biāo)單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理公司開具的開工令所示開工時間為準(zhǔn)）； 工期： 6樓 7 日歷天， 9樓、 12樓 10 個日歷日。 開竣工日期 我方在報價的同時已籌備相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，保證按時開工，同時在施工中合理編制施工進度計劃，采取有效措施以保證按時完成。 工期保證措施 工期保證擬采取的主要措施：組織措施、合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息措施等。并建立工期保證管理組織機構(gòu)，管理組織機構(gòu)主要完成以下任務(wù) . 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工班組，以保證實施。 計劃全面交底，發(fā)動所有參與人員實施計劃，施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)任務(wù)實施方案和措施，使管理層與作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成施工人員的自覺行動，充分發(fā)揮施工人員的干勁和創(chuàng)造精神。 在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工實際進度，編制本旬（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本旬（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。 編制好旬（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進 一步落實，施工任務(wù)書是向施工班組下達任務(wù)實行責(zé)任承保、全面管理和記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。 做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力施工機具，運輸車輛材料設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。了解 9 氣候環(huán)境情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。 檢查施工項目進 度計劃實施情況。根據(jù)旬（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到自然等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員進駐現(xiàn)場監(jiān)督。項目工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常定期的準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進度和計劃進度的結(jié)果，按照檢查進度規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報，進度控制內(nèi)容主要包括： ⑴工程實際情況、管理情況、進度情況； ⑵工程施工進度、形象進度及簡要說明； ⑶施工圖紙?zhí)峁┻M度； ⑷材料設(shè)備配置進度； ⑸勞務(wù)紀(jì)錄及預(yù)測； ⑹日歷 計劃； ⑺對業(yè)主和施工者的變更指令等； ⑻其他影響施工進度計劃實施的因素。 我公司將選派優(yōu)秀的人員組建施工，成立經(jīng)驗豐富，組織過硬的施工隊伍，把現(xiàn)場人員的思想工作做起來，以確保工程質(zhì)量達優(yōu)良為中心思想，以施工圖紙、現(xiàn)場技術(shù)交底為準(zhǔn)，按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)安全文明工程。 培訓(xùn)施工人員掌握新技術(shù)、新工藝，考核合格后方可上崗，保證所有施工人員都能按有關(guān)操作規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)工藝要求施工。 預(yù)先編制本工程的隱蔽工程驗收試驗計劃，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。施工前必須進行技術(shù)交底 ，安全交底，確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全的完成。 對于復(fù)雜的施工分項以及重要的施工部位，要事先編制具體施工方案，經(jīng)過建設(shè)單位及監(jiān)理部門審定后方可實施。 事先準(zhǔn)備本工程的各項檢查資料，用于工程開工后及時填寫備用，確保資料真實，及時歸檔。 10 為了提高工程的進度，提高效率，保質(zhì)保量地完成工程，我公司將組織有效的流水施工，合理配置資源，加強各工種的交流，提高工程進度。 對上述劃分的每一部分應(yīng)與該部分的負(fù)責(zé)人簽定有效合同，獎懲分明，嚴(yán)格按合同辦事，每部分都有 1 名專業(yè)技術(shù)人員跟場指導(dǎo)，并采用大量熟練工人。 擬投入本工程的人員配置表： 序號 崗位 數(shù)量 備注 1 項目經(jīng)理 1 開工前 5 日進場 2 施工員 1 開工前 5 日進場 3 質(zhì)檢員 1 開工前 3 日進場 4 預(yù)算員 1 開工前 3 日進場 5 材料員 1 開工前 3 日進場 6 安全員 1 開工前 3 日進場 7 表面處理 5 開工前 3 日進場 8 保溫工 22 開工前 3 日進場 9 架子工 4 開工前 3 日進場 10 電工 1 開工前 4 日進場 11 機械工 2 開工前 4 日進場 12 其