【文章內容簡介】 模具的準確性 電焊班 班長 14 選用熟練的電焊工，不斷提高技術水平 電焊 班 班長 15 嚴格進行質量驗收 技術班 質量員 16 按規(guī)范操作 電焊班 班長 8 鋼筋籠 安 放 滿足規(guī)范要求 17 按設計安放保護層 電焊班 班長 18 按要求焊接鋼筋籠 電焊班 班長 9 砼 灌 注 質 量 樁砼設計強度 樁身無缺陷 19 加強職工培訓，提高技術水平 項目部 技術負責 （四） 鉆孔灌注樁施工中常見問題及處理方法 孔壁坍落 ? 產生主要原因 ? 護壁泥漿密度和濃度不足，起不到可靠的護壁作用； ? 成孔速度太快，在孔壁上來不及形成泥膜。 ? 安裝鋼筋籠時碰撞了孔壁，破壞了泥膜和孔 壁排除較大障礙物 (如40CM)左右的漂石 )形成大空洞而漏水致使孔壁坍塌。 ? 預防措施及處理辦法 ? 在松散砂土或流砂中鉆進時，應控制進尺，選用較大密度、粘度的漿。 ? 將護筒底部貫入粘土中 以上。 ? 成孔速度應根據地質情況選取。 ? 安放鋼筋籠時要保持上下垂直。 縮孔 ? 產生主要原因：塑性土膨脹。 ? 預防措施及處理辦法：上下反復掃孔，以擴大孔徑。 鋼筋籠安放與設計要求不符： ? 產生的主要原因： ? 堆放、起吊、搬運沒有嚴格執(zhí)行規(guī)程，支墊數量不夠或位置不當，造成變形。 ? 鋼筋籠安放入孔時不是垂直緩慢放下。 ? 清孔時孔底沉渣或 泥漿沒有清理干凈，造成實際孔深與設計要求不符，鋼筋籠放不到設計深度。 ? 預防措施及處理辦法： ? 鋼筋籠過長宜分段制作，入孔時再焊接。 ? 清孔時應把沉渣清理干凈，保證實際有效孔深滿足設計要求。 ? 鋼筋籠應垂直緩慢放入孔內，防止碰障孔壁。入孔后要采取措施固定好位置， 斷樁 ? 產生主要原因 ? 混凝土坍落度太小，骨料粒徑太大，未及時提升導管及傾斜，使導管堵塞，形成樁身混凝土中斷。 ? 商品混凝土供應跟不上，混凝土澆注中斷時間過長。 ? 提升導管時碰撞鋼筋籠，使孔壁土體混入混凝土中。 ? 導管沒扶正，接頭法蘭掛住鋼筋籠 ， ? 預防措施及處 理辦法 ? 混凝土坍落度按設計要求，商砼粗骨料粒徑按規(guī)范要求控制。 ? 邊澆注混凝土邊拔導管，并勘測混凝土頂面高度，隨時掌握導管埋入深度，避免導管脫離混凝土面。 ? 如果混凝土在地下水位以上中斷，樁徑有較大泥漿護壁好，可抽掉孔內水，用鋼筋籠網保護，對原混凝土面進行鑿毛并清洗鋼筋，再繼續(xù)澆注混凝土。 ? 如果混凝土在地下水位以下中斷可用比原樁稍小的鉆頭，在原樁位鉆孔，至斷樁部位以下適當時 (可由驗算確定 )，立即清孔，在斷樁部位增加一節(jié)鋼筋籠，其下部進入新鉆孔中，然后繼續(xù)澆注混凝土。 ? 如果導管接頭法蘭掛住鋼筋籠，鋼筋籠進入混凝土 又不深，則可提起鋼筋籠，轉動導管，使導管與鋼筋籠脫離。 流砂 ? 產生主要原因：孔外水壓力比孔內大。孔壁松散，使大量泥砂涌塞孔底。 ? 預防措施及處理辦法：選用造漿性能好的優(yōu)質粘土，用鉆頭分層擠實，停置一定時間后，采用優(yōu)質泥漿重新成孔，鉆進時輕壓慢轉，使其形成較堅固的泥皮和穩(wěn)定的孔壁。 吊腳樁 ? 產生主要原因： ? 清孔后泥漿密度過低，孔壁坍落或孔底漏進泥砂，或未立即澆注混凝土。 ? 安放鋼筋籠或導管碰撞孔壁，使孔壁泥土坍塌清渣未凈，殘留沉渣過厚。 ? 預防措施及處理方法： ? 清孔要符合設計要求，并立即澆注混凝土。 ? 安放鋼 筋籠和澆注混凝土時，注意不要碰撞孔壁。 ? 注意泥漿濃度，及時清渣。 （ 3）質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 圍繞質量目標的管理網絡，根據質量目標編制相應的質量保證措施，落實組織網絡，建立質量保證體系和崗位責任制，嚴格執(zhí)行技術質量管理制度。 一、質量標準 符合設計文件要求，滿足國家規(guī)范及驗收標準，按國家頒布的《建筑樁基檢測技術規(guī)范》（ JGJ1062020）、《建筑樁基技術規(guī)范（ JGJ942020）》、《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范（ GB502022020）》及《建筑工程施工質量驗收統一標準（ GB503002020）》驗收標準，一次驗收合格。 二、 三 、質量違約責任 若因我公司原因達不到一次性驗收合格，除返工達到合格外，費用自理，且還需向發(fā)包人支付合同價款的 5%作為質量違約金，工期不予順延。若其中分部分項工程達不到一次性驗收合格，我公司需向發(fā)包人支付至少 10000 元 /次的違約金并承擔全部返工費用。竣工驗收時，如發(fā)現存在不可修補 的缺陷，發(fā)包人將對缺陷進行綜合評價，并折合成相應的費用，此費用為我公司向發(fā)包人的賠償金額。 四 、質量保證金扣留百分比：為合同價款的 5% 五 、質量保證體系 本公司根據 IS09001 質 量體系，建立 了 一套包括質量保證手冊、程 序文件、作業(yè)指導書的質量體系文件。在該工 程施 中， 按照 IS09001 標準 的全部要素組織施工 ，公司建立以 總工 程師為首的質最階督檢貪組織 機 構， 橫向包括各職能機構，縱向包括公司、項目部直夸施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目 質 檢員基層檢查的管理系統，對工 程質量進行 全 過程、 全 方位、 全 員的控制。 建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度 (1)推行施 工 現場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用 嚴 謹 的科學態(tài)度和認真的工 作作風嚴格要求自己。正 確貫徹執(zhí)行政府的各項技術 政策，科學地組織各項技術工作， 建立正常的工程技術秩序，把技術管理工 作的重點集中放到提高 工 程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術 工作業(yè)務上 。 (2)建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理 工作 的權限，使 每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作 積極性和創(chuàng)造性，為本 工程 建設發(fā)揮應有的骨干作 用。 (3)建 立施工 組織設計的施工方案審查制度， 工程 開 工 前，將我公司技 術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大 或 關鍵部位的施工 ，以及新技術新材料的使用，我施 工 單位提前一周 提出具體的施工方案、施工 技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定 注 明材料 呈報監(jiān)理主管工程師審批。 (4)建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項 目 經理組織有關人 員，根據公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程 質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行 重 獎，對違 章施工 造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。 (5)建立健 全 技術復核制度和技術交底制度，在認真 組 織進行施 工 圖會 審和技術交底的基礎上 ，進 一 步強化對關鍵部位和 影響 工 程 全 局的技術 工 作 的的復核。工 程施 工 過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢奩內容進行嚴格的復 查、檢查外，在重點工 序施工前，必須對關鍵的檢查項 目 進行嚴格的復核。 （ 6） 堅持 “ 三 檢 ” 制度。即每道工序完后，首 先 由作業(yè)班 組 提 出自檢 ， 再由施工員項目 經理組織 相 關施工人員、質檢員、技術員進 行互 檢和交接檢。 隱蔽工程在做好“三檢制” 的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。 （ 7）堅持 “ 三 級 ” 檢查制度。公司每月對項日工程質量全面檢查一次， 工程處對項目工 程質量 全面檢查一 次。檢查中嚴格執(zhí)行有 關規(guī)范和標準，對在檢查中 發(fā)現的不合格項，提 出 不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。質 量檢查程序見圖。 (8)對于工程施 工 過程出現的質量事故 ，一 經發(fā)現， 組織 力量，嚴肅進 行處理，事故的處理均由質量監(jiān)理工 程師負責全權組織。對 于質量 的處理， 絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。 四 、質量控制及技術措施 質量控制 (1)施 工 準備過程的質量控制 ① 按優(yōu)化的施 工組織 設計和方案進行施工準備 工 作。 ② 做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推 廣應用的 新技術、 新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工 序、施 工 方法、 注意事項和質量要求做到心里有數。 ③ 正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng) 工 作，保持機械 設備的良好技術態(tài)度。 (2)施工過程的質量程序控制 ① 嚴格按施 工工 藝 (或施工程序 )施工。 ② 根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量 管理點的原則，并設專人負責。 ③ 建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員、技術人負作為信 息中心 ，負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息給決策機構 (項 目經理 部 )。 決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并新的指 令信息傳遞給執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息 網。 ④ 現 場質檢 要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。掌握質量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。 技術措施 根 據有 關規(guī)范和公司編制的作業(yè)指導書組織分部分項技術人員編制各 工序工種的質量保證措施，并對施工 人員交底，質量檢查員進行監(jiān)督。保證 措施要點為： (1)認真做好質量技術交底，將質量技 術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班 組。 (2)所有原材料、半成品必須有合格證 (材質證明 )或檢 查 報告。 (3)所有隱蔽工程記錄，必須經監(jiān)理工程師等有關驗 收 單位簽 字 認 可 ， 方可組織下道工 序施 工 。 (4)每次測量放線后必須堅持做好復檢 工 作。 五 、施 工 中的質量管理 工 程施工質量內部管理 本工程設三級質量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質量 檢 查 組 、項 目質量檢查組不斷檢查，按照設計和施工 規(guī)程，發(fā)現問題，立即解決。 工 程質量受控 工程技術方案管理流程圖 施工方案三級技術交底程序圖 質量管理網絡 技術方案制定 項目部方案審核 公司管理者審核 監(jiān)理審批 公司向項目部技術交底 項目部向班組技術交底 班組向工人技術交底 ? 質量管理領導小組 組 長： 副組長： 咨詢、匯報 監(jiān)管、指導 ? ? 安全質量部 工程部 項目經理部、施工隊專職安全員和各施工班組兼職質檢員 施工過程質量信息采集、管理；品質保證的評估與管理；各種質量保證措 施 工程項目經理部質量監(jiān)察部 各級質量管理職責 ① 項 目經 理質量管理職責：組織項目部制定具體實施措施，根據計劃落 實質量責任制，全面履行本工 程的質量管理職責，主持、審核、落實全面質 量管理措施。 ② 總工程師質量管理職責：組織制定項目工程的質量保證措施，嚴格進 行施工 技術和質量檢驗管理，實施本項目的質量計劃，加 強 施 工 過程中的質 量控制。 ③ 質檢人員質量管理職責：掌握施工過程中的質量生產動態(tài)，及時反饋 各種有關信息，協助上級管理層分析質量狀況，提出糾正及預防措施，在施工 過程 中進行質量監(jiān)督實施，做好質量記錄。 ④ 材料人員質量 管理職責：熟悉各科 材料的規(guī)格及驗收標準，對進場材 料進行嚴格 把關，實行計劃用料，加強材料現場管理和使用，建 立 材料臺帳 制度。 ⑤ 試驗人員質量管理職責：根據檢驗、試驗規(guī)范和規(guī)程的標準，負責施 工 過程中的原材料檢驗 工 作，及時處理檢驗和實驗中的技術問題，收集、整 理檢驗和實驗報告，及時上報。 質量保證措施 ① 材料、構配件 檢 驗制度 A．根據實際需要，建立和健全試驗、檢測機構， 充實儀器設備，嚴格按照國家有關的試驗操作規(guī)程進行操作，提出準確可靠的數據，確保試驗、檢驗工作的質量。 B．用于施 工 的原料、材料、構件等物資，必須 由供應部門提出合格證 明文件。對那些沒有合格證明文件或雖有證明文件，但技術領導或質量管理單位認為有必要時，在使用前應按規(guī)定程序進行抽查、復驗，證明合格后，方能使用。 C．初次使用的材料、結構件或特殊材料、代 用 材料，必須經過試驗和 鑒定，并制定操作規(guī)程，經上 級技術主管部門批準后， 才能正式用于施工和推廣使用 。 D．所有送檢材料、構件、 半 成品必須經監(jiān)理 工 程師現場見證取樣，并填 寫見證取樣單。 E．有關材料、構件、半成品的合格證明文件或檢驗報告，應列入技術檔 案資料，妥善保存。 ② 技術交底制度 凡重要 工 程項目以及采用新技術 、新結構、新材料、新 工 藝等的 工 程， 應由項目總工程師向有關職能部門人員、作業(yè)層技術員以及有關班組長進 行 交底。然后作業(yè)層技術員再根據上級技術領導交底的內容和要求，向操作人員進行交底。一般工程項目操作工人比較熟悉