農(nóng)牧公司經(jīng)理競聘演講稿(編輯修改稿)
2024-09-28 09:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 抓好以下幾個 方面的工作： 一、鞏固現(xiàn)有成果，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。 鐵打的營盤流水的兵， XX 公司能有今天的局面，是方國董事長用辛勤的汗水和各位公司領(lǐng)導(dǎo)、全體員工艱苦奮斗的成果，要鞏固 XX 公司現(xiàn)有的良好工作局面和管理、經(jīng)營成果，我有以下想法： (一 )要正確處理好分公司與公司的關(guān)系，公司是大局，分公司是局部。盡管分公司具有相對獨(dú)立的經(jīng)營和管理權(quán)責(zé)，但作為公司的二級單位，主要領(lǐng)導(dǎo)要在思想上、行動上與公司保持一致，識大局、顧大體，注意克服各自為政的小團(tuán)體主義。 (二 )分公司依托公司的人力、物力、財力，要在洞察市場和直銷經(jīng)營能力、服務(wù) 質(zhì)量、誠信狀況的前提下，構(gòu)建好銷售終端網(wǎng)絡(luò)，建立穩(wěn)固的經(jīng)銷渠道。 (三 )全面加強(qiáng)內(nèi)部管理、進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。首先要加強(qiáng)財務(wù)成本核算，保持合理庫存，減少資金占壓，加速貨款回籠和資金周轉(zhuǎn)、逐步消化不良資產(chǎn)。進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率；厲行節(jié)約、降低各項經(jīng)營管理費(fèi)用。要進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，繼續(xù)采取目標(biāo)考核激勵機(jī)制，充分調(diào)動干部員工的主動性和 4 積極性。 二、與時俱進(jìn)，再鑄輝煌 (一 )要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹公司的工作指導(dǎo)思想，結(jié)合 XX 公司工作的歷史、現(xiàn)狀，按照公司提出的一要創(chuàng)新、二要轉(zhuǎn)變的思路，
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