【文章內(nèi)容簡介】 計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。施工進度計劃管理體制：總控制計劃 —— 月計劃 —— 周計劃 —— 日計劃 （ 4）施工項目進度控制措施 施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信 息措施等。 1）組織措施 建立由項目經(jīng)理任組長、技術(shù)負責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)： ○ 1 、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。 ○ 2 、計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層步調(diào)一致，將 計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā) 動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。 ○ 3 、在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。 ○ 4 、編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)及責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。 ○ 5 、做好施工中的 調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。 ○ 6 、檢查施工項目進度計劃實施情況。根據(jù)月（周）進度計劃 定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結(jié) 果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進度控制報告內(nèi)容主要包括： a、項目實際概況、管理概況、進度概要。 b、項目施工進度、形象進度及簡要說明。 c、施工圖紙?zhí)峁┻M度。 d、材料、設(shè)備、配進度。 e、勞務(wù)記錄及 預(yù)測。 f、日歷計劃。 g、對業(yè)主和施工者的變更指令等。 h、其他影響施工進度計劃實施的因素。 ○ 7 、工作會議制度： a、每月第一周的周一召開月計劃實施會議，每月 25 日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開計劃實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)責(zé)任人員，由項目經(jīng)理主持會議。 b、項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責(zé)人根據(jù)優(yōu) 先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布。 c、每日下午 5 時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。為確 保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性，以下人員參加會議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負責(zé)人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下 ： a）各責(zé)任工程師匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題。 b)項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要 指示。 c)與會人員講座制定第二天施工計劃和實施措施。 (5)進度計劃的檢查與監(jiān)督 施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終，施工進度的檢查比照是計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施，調(diào)整計劃的依據(jù)，施工進度的監(jiān)督是保證施工計劃順利實施的有效手段。 (6)制訂完善的施工進度計劃 1)、依據(jù)裝飾設(shè)計圖要求和標(biāo)準(zhǔn)，編制詳細的分段施工進度計劃表（詳見進度計劃表）。 2)、執(zhí)行施工進度計劃 嚴格按照制訂好的進度計劃，全方位開展施工，在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，排除現(xiàn)場干 撓因素，并及時進行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強計劃 工期控制，每周制訂工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴格執(zhí)行進度計劃。 3)、材料組織 ○ 1 、按圖紙要求及簽證材料樣板，進行大批量的材料采購，所有的主要材料都要求優(yōu)等品或一級品，精挑細選，確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。 ○ 2 、從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把好質(zhì)量關(guān)，最后以工地經(jīng)質(zhì)量員驗收入庫。 ○ 3 、采購員應(yīng)急工地之急，以最快 的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。 ○ 4 、交叉施工 工程指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分項工程，在互不影響的情況下進行交叉作業(yè)。 ○ 5 、勞動力配置及靈活安裝 某些特殊原因造成工期延誤時，工地指揮部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手，全方位施工以贏得進度；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細作。 七、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 一、安全生產(chǎn)措施 （一 )、安全生產(chǎn)目標(biāo)承諾 杜絕重大傷亡事故，事 故（輕傷）發(fā)生率控制在 1‰以內(nèi)。 （二 )、安全崗位職責(zé) 網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量崗位職責(zé) 1）項目經(jīng)理 主持安全教育大會；檢查安全管理；安全事故調(diào)查。 組織安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)工作；領(lǐng)導(dǎo)安全員，電工班檢查各施工班組安全施工情況；配合有關(guān)安全活動落實具體措施；負責(zé)安全統(tǒng)計及有關(guān)資料管理；定期向公司總部管理機構(gòu)報告安全施工情況。 2）技術(shù)負責(zé)人 協(xié)助質(zhì)安組進行安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)；領(lǐng)導(dǎo)施工員監(jiān)督施工班組按安全規(guī)范要求施工；協(xié)助質(zhì)安組長具體落實安全活動措施。 3）安全員 安全總負責(zé) : 項 目 經(jīng) 理 或副經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 質(zhì)檢員 安全員 各施工班長 施工工人 負責(zé)向施工班 組進行安全技術(shù)交底及安全培訓(xùn)；跟班作業(yè)，監(jiān)督施工組安全施工；在質(zhì)安組長的領(lǐng)導(dǎo)下具體落實各項安全生產(chǎn)活動。 3）電工班長 領(lǐng)導(dǎo)電工班按安全用電要求指導(dǎo)施工班組安全用電并隨時檢查安全用電情況；按安全規(guī)范要求建立安全施工用電電源系統(tǒng)；定期檢查各類電動工具安全狀況，及時處理違反安全規(guī)定用電事件。 6）施工員，質(zhì)檢員 協(xié)助安全員進行安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)；檢查特殊崗位持證上崗情況；配合上級開展各項安全活動；負責(zé)所轄區(qū)域施工現(xiàn)場安全設(shè)施（如滅火器、安全護欄）管理及區(qū)域清潔衛(wèi)生，清除安全隱患。 7）施工班長 接受安全技術(shù) 交底和安全培訓(xùn)；并經(jīng)考核合格；監(jiān)督施工工人按安全規(guī)范要求施工；配合上級開展各類安全活動。 8）后勤人員 負責(zé)現(xiàn)場保安，做好防盜防火措施，排除安全隱患。 9）施工工人 接受安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格；按安全規(guī)范要求施工。 二、安全制度 健全安全機構(gòu)，項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，安全員為第二安全責(zé) 任人，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、施工員等組成安全小組。 健全安全值班制度：安全小組成員必須每日輪流值班，并有值班記錄，做到每天有檢查，對安全隱患要及時整改。 推行安全責(zé)任制：安全員必須每天進行安全 巡視，記錄安全問題，發(fā)布安全整改通知，召開安全會議，并定期總結(jié)安全工作，提出安全計劃。 開展安全教育教育活動：比如組織“安全月無事故”等活動，對違反安全條例的人員視情節(jié)輕重處以罰款或開除。 三、施工安全及消防措施 檢查程序 （ 1）安全設(shè)施檢查： 由質(zhì)安組長組織對現(xiàn)場的安全設(shè)施進行檢查，檢查內(nèi)容包括： 1）施工用電設(shè)施是否符合安全規(guī)范要求，有沒有施工用電設(shè)施系統(tǒng)圖，電纜電線質(zhì)量情況，有沒有按要求設(shè)置分線箱，分線箱有沒有標(biāo)識及負責(zé)人，重大設(shè)備是不是一機一關(guān)，有沒有接地保護等等； 2）“四口”處有沒有設(shè)置 安全護欄； 3）腳手架是否符合安全規(guī)范要求； 4）有沒有按安全規(guī)范要求設(shè)置臨時照明裝置； 5）特殊危險區(qū)域有沒有安全警告標(biāo)識牌。未經(jīng)安全檢驗的安全設(shè)施不準(zhǔn)啟用，檢驗不合格的安全設(shè)施應(yīng)重新整改，整改后再檢驗，直至合格方可啟 用。 （ 2）安全用具檢查： 由質(zhì)安組長領(lǐng)導(dǎo)安全員對施工現(xiàn)場的安全用具進行檢查，檢查內(nèi)容包括： 有沒有按安全規(guī)范要求在施工現(xiàn)場配置滅火器（地點、數(shù)量、位置、標(biāo)識）； 施工人員有沒有配戴安全帽； 高空作業(yè)人員有沒有按安全規(guī)范要求配戴安全帶。 （ 3）安全施工檢查： 1） 施工班組是否按安全規(guī)范要求作 業(yè)； 2）特殊崗位是否持證上崗； 3）有特殊安全要求的施工工人是否經(jīng)過必要的培訓(xùn)，并經(jīng)過考核合格 （ 4）安全用電檢查： 由施工班在質(zhì)安組領(lǐng)導(dǎo)下檢查施工班組是否按安全規(guī)范要求是使用電動設(shè)備、工具。檢查內(nèi)容包括： 1）使用電源是否符合安全規(guī)范要求； 2）電動設(shè)備是否完好無損； 3）特殊部位是否有相應(yīng)的警告標(biāo)識。 4）在安全用電過程中，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，立即勒令停工整改。 安全用火要求及防火措施 （ 1）現(xiàn)場消防管理制度 1）現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志。每月對職工進行一次治安、防火教育，培訓(xùn)義務(wù)消防隊。定期組織保 衛(wèi)、防火工作檢查，建立保衛(wèi)、防火工作檔案； 2）施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護、保養(yǎng)，采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效； 3）施工現(xiàn)場進水干管直徑不少于 100mm。消火栓處晝夜要設(shè)有明顯標(biāo)志，配備足夠的水龍頭，周圍 3m 內(nèi)，不準(zhǔn)存放任何物品； 4）電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)； 5）使用電氣設(shè)備和易燃易爆物品，必須采取嚴格的防火措施，指定防火負