4641承包商管理制度(編輯修改稿)
2025-03-08 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作業(yè)區(qū)應(yīng)持有項(xiàng)目主管部門、生產(chǎn)單位和 安全管理部 共同簽發(fā)的進(jìn)入該區(qū)的作業(yè)許可證。 —— 進(jìn)入生產(chǎn)裝置和作業(yè)區(qū)的施工人員必須按規(guī)定著裝，佩帶符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽及工作要求的勞動(dòng)保護(hù)用品。 —— 進(jìn)入作業(yè)區(qū)的施工人員， 必須嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理的各項(xiàng)規(guī)定和制度；遵守動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)等特殊作業(yè)的規(guī)定。 —— 作業(yè)前，必須辦理作業(yè)許可證，制訂好防護(hù)措施，監(jiān)護(hù)人員到位后方可作業(yè)。 2）監(jiān)督檢查 安全管理部 負(fù)責(zé)承包商的管理及相關(guān)人員的表現(xiàn)和作業(yè)場所的安全狀況的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正錯(cuò)誤的行為，并記錄存檔。 3）作業(yè)協(xié)調(diào)與交流 —— 安全管理部 、生產(chǎn)單位要與承包商建立作業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，使承包商及時(shí)了解公司的有關(guān)要求。 —— 承包商應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全活動(dòng)，傳達(dá)公司提出的工程質(zhì)量、安全信息 ，開展安全管理活動(dòng)。 —— 作業(yè)期間，承包商作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加項(xiàng)目主管部門組織的施工協(xié)調(diào)會(huì)。匯報(bào)工程項(xiàng)目的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況以及下步的作業(yè)安排、措施和需要主管部門配合的事項(xiàng)。 4）應(yīng)急處理 —— 承包商應(yīng)建立書面應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)包括應(yīng)急處理程序、指定集合區(qū)、逃生路線和在事故中清點(diǎn)人數(shù)的方法。 —— 承包商應(yīng)對其員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)并保存培訓(xùn)記錄以證明所有的承包商員工都知道和了解應(yīng)急預(yù)案的相應(yīng)條款。 5）事故報(bào)告 —— 當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，承包商應(yīng)立即向 安全管理部 及相關(guān)單位報(bào)告。 —— 事故報(bào)告的內(nèi)容：事故經(jīng)過、直接和 間接原因、管理或計(jì)劃的缺陷、整改措施、整改負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間表。 6）項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目主管部門與承包商按照合同明確的驗(yàn)收程序、驗(yàn)收內(nèi)容和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接驗(yàn)收。 7）表現(xiàn)評價(jià)與考核 —— 承包商在完成一個(gè)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)后，應(yīng)填寫一份工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的情況評價(jià)報(bào)告，送交 安全管理部 和項(xiàng)目管理部門審查備案。 —— 安全管理部 和項(xiàng)目管理部門應(yīng)根據(jù)承包商的施工過程的綜合表現(xiàn)，提出評價(jià)處理意見或改進(jìn)措施。 —— 項(xiàng)目管理部門應(yīng)將承包商在施工作業(yè)期間的綜合表現(xiàn)記錄存檔，并作為以后選擇承包商的重要依據(jù)。 附 錄 1 承包商管理程序流程圖 表現(xiàn)評估不好的
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