【文章內(nèi)容簡介】 析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查；負責(zé)本項目的安全防護設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復(fù)驗工作，對各種安全防護設(shè)施的安全使用負責(zé)監(jiān)督、檢查。、項目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進度，負責(zé)編制物資要料計劃；負責(zé)已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。、項目資料員嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本；負責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標識并形成清單；負責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準外借或轉(zhuǎn)讓他人；負責(zé)本項目質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；組織、參加QC活動，并完成QC活動成果報告:針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。、項目計劃員正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付賬款并建立臺賬；負責(zé)編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。、各工種班組長加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負責(zé)班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖臨時設(shè)施布置、機具設(shè)備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)；組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。四、系統(tǒng)驗收及測試方案驗收內(nèi)容建筑智能化系統(tǒng)工程驗收應(yīng)采用分系統(tǒng)、分階段、多層次和先分散后集中的驗收方式，整個系統(tǒng)驗收按施工和調(diào)試運行階段分成橋架、管線驗收（隱蔽工程驗收）、單體設(shè)備驗收、子系統(tǒng)功能驗收、系統(tǒng)聯(lián)動驗收、第三方測試驗收、系統(tǒng)竣工交付驗收6個層次的驗收方式。、橋架、管線驗收（隱蔽工程驗收）智能化系統(tǒng)工程的橋架、管線驗收是指對系統(tǒng)的橋架、線管及線纜安裝、敷設(shè)和測試完成后進行的階段驗收，橋架、管線驗收是橋架，管線施工和設(shè)備安裝調(diào)試的工作界面，由監(jiān)理組織業(yè)主、施工單位、系統(tǒng)總包等共同參加。橋架、管線驗收報告應(yīng)包括橋架、管線施工圖、施工的實際走向、長度與規(guī)格、安裝質(zhì)量、以及預(yù)埋及吊頂敷設(shè)、直埋電纜、接地極等隱蔽工程，線纜測試數(shù)據(jù)等。、單體設(shè)備驗收系統(tǒng)單體設(shè)備驗收是指安裝前的檢驗測試及設(shè)備安裝到位、通電試驗后，如分支分配器和終端等，安保系統(tǒng)的攝像機、探測器的驗收，通常以現(xiàn)場安裝的設(shè)備為主，單體設(shè)備驗收是進行系統(tǒng)調(diào)試的必要條件，同時也可以對設(shè)備安裝質(zhì)量，性能指標、產(chǎn)地證明、實際數(shù)量等及時核對清點，單體設(shè)備驗收可由監(jiān)理組織業(yè)主、施工單位、系統(tǒng)總包、設(shè)備供應(yīng)商共同參加。驗收報告應(yīng)包括：供貨合同、隨機資料、進口設(shè)備產(chǎn)地證明、設(shè)備安裝施工平面圖和工藝圖，安裝設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、測試數(shù)據(jù)等。、子系統(tǒng)功能驗收子系統(tǒng)功能驗收是指對調(diào)試合格的子系統(tǒng)及時實施功能驗收，以便系統(tǒng)及早投入試運行，可由監(jiān)理組織業(yè)主、安裝單位、系統(tǒng)總包、物業(yè)管理部門等共同參加驗收，驗收報告應(yīng)包括：系統(tǒng)功能說明（技術(shù)方案），工程承包合同、系統(tǒng)調(diào)試驗收大綱，系統(tǒng)調(diào)試驗收記錄，系統(tǒng)操作手冊等。子系統(tǒng)功能驗收是子系統(tǒng)可以進入試運行的必要條件，系統(tǒng)總包還應(yīng)及時組織對物業(yè)人員做相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。、系統(tǒng)聯(lián)動驗收系統(tǒng)聯(lián)動驗收是一種對系統(tǒng)的功能性驗收，與子系統(tǒng)功能驗收的區(qū)別在于，系統(tǒng)聯(lián)動驗收對象是各子系統(tǒng)正常運行條件下的系統(tǒng)間聯(lián)動功能。驗收可由監(jiān)理組織業(yè)主、系統(tǒng)總包、物業(yè)管理部門等共同參加。以上四層驗收若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)填寫不符和項質(zhì)量報告單，并立即整改，糾正不符和項，經(jīng)復(fù)檢合格后，參與驗收著在驗收報告上簽章歸檔，以備資料整編交工。、第三方測試驗收禮堂弱電系統(tǒng)通過系統(tǒng)功能和聯(lián)動驗收，并經(jīng)過一定時間試運行后，應(yīng)由國家有關(guān)部門組織竣工驗收，必須由行業(yè)監(jiān)管部門組織驗收，如公安部門技防辦、技術(shù)監(jiān)督局等部門組織系統(tǒng)驗收評估等。在子系統(tǒng)功能驗收、系統(tǒng)聯(lián)動驗收、第三方測試驗收之前，施工單位質(zhì)管部門應(yīng)做預(yù)驗收，檢查技術(shù)資料和工程質(zhì)量，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施，并做預(yù)驗收記錄。、系統(tǒng)交付驗收建筑智能化系統(tǒng)交付驗收應(yīng)由國家有關(guān)部門和業(yè)主上級單位組成驗收小組主持，業(yè)主、監(jiān)理、系統(tǒng)總包有關(guān)單位參加，驗收內(nèi)容如下：聽取業(yè)主對項目建設(shè)的工作報告審核竣工項目移交的檔案資料評審項目質(zhì)量，對主要工程部位的施工質(zhì)量進行復(fù)檢，鑒定、對系統(tǒng)設(shè)計的先進性，合理性，經(jīng)濟性進行鑒定和評審審查系統(tǒng)運行操作規(guī)程，檢查學(xué)習(xí)臺試運行情況核定收尾工程項目，對遺留問題提出處理意見檢查前階段竣工報告，簽署驗收鑒定書，對整個項目做出總的驗收鑒定。系統(tǒng)測試驗收由我公司與甲方一起按下述要求進行驗收。然后將驗收測試竣工技術(shù)資料 工程竣工后，應(yīng)按照郵規(guī)定進行驗收。施工單位應(yīng)在工程竣工后，將工程竣工技術(shù)資料送交建設(shè)單位。 弱電系統(tǒng)的竣工技術(shù)資料應(yīng)包括下列內(nèi)容： a) 竣工圖：竣工圖紙一式三份。 b) 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試記錄：包括測試過程中發(fā)現(xiàn)的故障和修復(fù)情況的記錄；各項技術(shù)指標的測試記錄；同時，對建筑和環(huán)境、設(shè)備安裝、單機測試、信道測試、CODEC之間端到端性能測試、系統(tǒng)效果質(zhì)量檢驗、監(jiān)測管理系統(tǒng)檢測等項目也應(yīng)按規(guī)范要求，做相應(yīng)的檢驗記錄。 c)設(shè)備檢驗記錄：各種設(shè)備的開箱檢驗和清點記錄。 d)施工過程中的洽商記錄：施工過程中，遇有特殊情況需要改設(shè)計，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、施工等單位協(xié)商后，由設(shè)計單位出具的文字記錄。 e)隱蔽工程簽證：埋設(shè)接地體、布放暗線時的確認文件。 f)隨工驗收記錄：監(jiān)理單位或人員隨工驗收的文字記錄，如在施工中出現(xiàn)重大事故，應(yīng)將事故的處理情況作專題報告。 工程驗收要求 工程驗收應(yīng)按隨工檢驗、初步驗收、竣工驗收等項步驟進行，不同的驗收階段應(yīng)有側(cè)重，并符合下列要求： 、隨工檢驗 a)督促和監(jiān)督各檢驗項目的執(zhí)行和實施。 b)對隱蔽工程進行實地觀察，按設(shè)計規(guī)定的要求作好檢驗記錄和簽證。 c)對施工過程中出現(xiàn)的重大事故，應(yīng)組織修復(fù)，并將事故處理情況作專題報告?zhèn)浒浮?、初步驗收 a)按本規(guī)范規(guī)定的檢驗項目及內(nèi)容，以及設(shè)計文件的要求進行逐項檢驗，并負責(zé)處理和修復(fù)工作的組織落實。 b)對隨工檢驗中提出的驗收意見進行審議，并作出評定意見，組織相關(guān)單位落實解決。 c)提出初驗報告，并確定試運轉(zhuǎn)期限(一般為3個月)。 、竣工驗收 a)處理試運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，并負責(zé)落實修復(fù)工作。 b)提出初步?jīng)Q算。 c)提出竣工報告和工程質(zhì)量的評定意見。 五、質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量保證措施 我公司已通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證，為了實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，確保建設(shè)優(yōu)良工程，本公司認真貫徹和執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，強化貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系要求及本公司的質(zhì)量手冊程序文件，并認真編寫第三層作業(yè)指導(dǎo)書及各種管理文件和技術(shù)文件，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證和監(jiān)督機構(gòu)，組建工程質(zhì)量監(jiān)督小組，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)本工程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，堅持三檢制度和三級檢驗評定制度，使施工的全過程處于受控狀態(tài)，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。質(zhì)保管理措施及質(zhì)保大綱認真貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃，做到工程質(zhì)量分級管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，在竣工驗收時達到一次交驗合格。嚴格執(zhí)行國家計量法規(guī)，所有計量器具經(jīng)檢驗合格后方能使用，凡使用的計量器具在工程質(zhì)量檢驗記錄上應(yīng)標明型號及編號。嚴格按圖施工，特別是進口設(shè)備要詳細閱讀說明書和有關(guān)資料，要掌握設(shè)備使用的有關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求，各項安裝工程均應(yīng)按編制的施工方案有序的進行。加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，配備專職檢查人員，并持證上崗。加強原材料和設(shè)備質(zhì)量的質(zhì)量檢查工作，不論是國產(chǎn)還是進口均需一一檢查，做好記