xx體育用品有限公司不合格品處理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-09-24 16:52 本頁面
【文章內容簡介】 7 H 0 H 8).入廠物料不合格品，采購及 SQA 單位針對不合格項目作研擬，其處理 方法及措施須經(jīng)品保主管審核后按不合格品實施項目（選別、修正、 特采、退回）進行。 9).物料品保人員對相應處理應急措施的過程及結果作復驗，合格者判定 入庫，不合格者則重新處理。 10).對涉及到特采物料按特采核準權限執(zhí)行。不合格品標示標簽為紅色， 修正、選別及特采物料以特采標簽 [黃色 ]識別，特采物料列入廠家 來料不合格批中，作為評定協(xié)力商物料品質狀況之依據(jù)。 11).已判定合格入庫之物料，在制程生產時產生品質異常，其應急處理 主辦單位為品保單位 。 12).生產單位針對制程物料異常作相應協(xié)助處理 [選別、修正等 ]以確保產 品品質。 13).對倉庫中的不良品物料，品保開列不良品移轉單及原材料入廠不合格 單，物管單位須將不良物料移轉出庫，由品保單位并召集相關單位 （ .資材 .生產等）作相應處理 [廠家不合格品處理 .生產安排 調整 .調用物料等 ]。 ● 由采購資材單位負責與協(xié)力商之間的溝通，以保證物料交期 .數(shù)量。 14).針對制程中不良物料 ,由生產單位負責整理以移轉的方式退回倉庫， 物料品保人員對其數(shù)量作確認，以防止不良再發(fā)。 15).協(xié)力商廠內不合格 品，不得以任何理由出貨至 GIANT不合格品處理 [選別、修正、報廢 ]，須按各協(xié)力商品保制度進行， GC SQA 人員對其執(zhí)行狀況作查核，具體依《 SQA 作業(yè)管理辦法》進行。 16).協(xié)力商送至 GIANT 的物料，須確保品質合格率 100%，在改善期間品 質合格率不能滿足需求者，須按不良率的適當比例配送替換物料給 GIANT，以作制程生產更換用。 17).GC 品保單位建立物料備品庫，對廠家補送物料作帳目管理，當制程 中有不良物料時，現(xiàn)場依照不良品移轉單在品保不良品備品庫領取 部份替換物料，以確保制程生產。 18).涉及到 WARRANTY 物料，按《 WARRANTY 作業(yè)辦法》進行。 19).因廠家物料不良造成的停線及客訴案件，其處理及索賠等管制措施 依《物料品質保證管理規(guī)定》及《客訴抱怨處理管理規(guī)定》進行。 20).SQA 單位負責主導物料不合格品的品質改善，以確保物料品質穩(wěn)定， 具體《 SQA 作業(yè)管理辦法》進行。 ： 、出廠檢查及試驗過程中，發(fā)現(xiàn)檢查結果與相應檢 查基準有不符者即判定為不合格品。具體依《設計及制程品質保證 管理規(guī)定》及《中間制程 [車架 /涂裝 /裝配 /倉儲 ]管理辦法》進行。 ，具體依《檢驗及試驗狀態(tài)管理辦法》執(zhí)行。 ，品保人員須開列品質異常矯正單給相應責任單 位，由責任單位提出應急對策。 ，可行后才能對其措施執(zhí)行，品保對其執(zhí)行過程及效果作最終判定確認，合格后方可流入下工程生產及出貨。 驗收入庫單 合格標簽 品質異常 處理單 不良品 移轉單 不合格批單 備品物料 帳目管理表
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