【文章內容簡介】 方案執(zhí)行過程中未按進度安排時（尤其是延期時），應按《糾正和預防措施管理程序》要求進行。 3) 在季度管理審核時，應對所有管理方案的實施狀況作全面審核。 EHamp。S 目標、指標和方案的修訂 EHamp。S 目標、指標和方案在下列情況下應予以修訂 : 1) EHamp。S 方針變更，法律法規(guī)變化時； 2) 產(chǎn)品結構發(fā)生重大變化時； 3) 組織架構發(fā)生重大變化時； 4) 重大 EHamp。S 事故發(fā)生時； 5) 管理評審后 ,確有變更的必要時。 記錄 NO 名 稱 保存部門 保存期限 1 年度 EHamp。S 目標、指標和方案一覽表 質量 /EHS 設施部 3 年 2 EHamp。S 目標指標實績管理表 質量 /EHS 設施部 3 年 相關程序文件 1）《 09080500 糾正和預防措施管理程序》 實施與運行 資源、作用、職責和權限 為實施和持續(xù)改進 EHamp。S 管理體系，公司必須及時確定和提供所需的資源，包括人力資源、基礎設施等要求。各個職能部門根據(jù)實際情況，在 EHamp。S管理委員會季度會議前 向總裁提交資源配置情況報告，總裁通過 EHamp。S 管理委員會季度會議 確 定資源的補充需求，相關職能部門根據(jù)確定的需求計劃完成資源補充工作。 公司明確 EHamp。S 管理體系中各相關單位的職責、作用、權限，以確保 EHamp。S管理體系的實施、運作與維持，并達到持續(xù)改進的目的。 公司 EHamp。S 組織框架圖 總裁 副總經(jīng)理 財 務 部 工 程 部 物 料 部 生 產(chǎn) 部 財務總監(jiān) EHamp。S 管理委員會 總工程師兼助理總經(jīng)理 人事/行政部 銷售內勤組 售后市場部 市 場 部 質量/ EHS 設 施 部 主機中心 信用 部 MI S 部 供應商開發(fā)組 文件控制中心 銷售部（固定 \移動 \出口） EHamp。S 協(xié)調人 EHamp。S 管理委員會由總裁、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理和 EHamp。S 專業(yè)人員組成，由總裁親自擔任主席，主持每季度例會和按需召集各成員就 EHamp。S 重大事項進行討論。 EHamp。S 管理體系的職責界定 1) 總裁： a) 本公司 EHamp。S 管 理體系的最高負責人； b) 貫徹執(zhí)行國家的有關 EHamp。S 法律法規(guī)； c) 制定并簽署本公司的 EHamp。S 方針； d) 主持 EHamp。S 管理委員會的例行會議； e) 任命 EHamp。S 協(xié)調人； f) 在對直接下屬進行績效考核時，包括相應的 EHamp。S 指標； g) 提供建立 EHamp。S 管理體系的充分資源。 2) 副總經(jīng)理： a) EHamp。S 管理委員會成員，準時參加 EHamp。S 會議； b) 在總裁的領導下，協(xié)助總裁工作。當總裁不在時，接受委托。 3) EHamp。S 管理委員會： a) 審核批準公司 EHamp。S 政策， EHamp。S 年度計劃，計劃評估結果，啟動其他有關項目； b) 審核正在實施的計劃，和目標、指標的進程； c) 對直屬職員 和職能職員提供指導； d) 保持對 EHamp。S 的關注與交流； e) 根據(jù)需要，設立特定事項的附屬委員會； f) 確保實施合適的程序、計劃和活動； g) 確保員工對 EHamp。S 政策、程序、計劃和其他啟動項目的理解；和 h) 確保員工參與 EHamp。S 計劃和活動的制定與實施（例如：參與控制風險的政策和程序的制定與審核、參加自檢、交流、危險識別與控制、和根本原因分析）。 4) EHamp。S 協(xié)調人： a) EHamp。S 管理委員會成員，負責擬定 EHamp。S 會議議程； b) 負責按標準要求建立、實施和維護 EHamp。S 管理體系； c) 組織 EHamp。S 目標、指標和方案的制訂； d) 向總裁和 EHamp。S 管理委員會匯報 體系的運行管理情況以供討論決策，并作為體系改進的依據(jù)； e) 組織落實 EHamp。S 管理委員會會議決議； f) 負責協(xié)調體系建立和運行過程中各部門間的關系，為總裁提供EHamp。S 方面建議。 5) 各部門經(jīng)理 a) EHamp。S 管理委員會成員，準時參加 EHamp。S 管理委員會會議； b) 按計劃持檢查表實施正式 EHamp。S 檢查； c) 在對直接下屬進行績效考核時，包括相應的 EHamp。S 指標； d) 支持違反 EHamp。S 規(guī)則和程序的獎懲行動； e) 確保責任范圍內的活動符合 EHamp。S 規(guī)定； f) 收集客戶、相關方的 EHamp。S 要求，及時傳達給責任部門和 EHamp。S 部； g) 將 EHamp。S 責任納入員工的工作職責中； h) 確保新員工得到適當?shù)?EHamp。S 培訓； i) 確保 EHamp。S 規(guī)則和程序已傳達到相關員工； j) 行動計劃中列出的其他責任。 6) 各級主管 a) 在對直接下屬進行績效考核時，包括相應的 EHamp。S 指標； b) 在責任范圍內實施公司 EHamp。S 規(guī)則和程序，確保沒有違規(guī)行為，采取措施提高工作場所的安全性； c) 使用標準檢查表在責任區(qū)內定期自檢，并采取適當?shù)募m正和預防措施； d) 對責任區(qū)內發(fā)生的事故進行調查，實施相應的糾正和預防措施； e) 確保下屬在開展新工作前已接受適當 EHamp。S 培訓。 7) EHamp。S 專業(yè)人員： a) 負責起草符合 ISO14001和 UTC SP001要求的 EHamp。S管理體系手冊； b) 負責根據(jù) EHamp。S 協(xié)調人安排起草和修訂 EHamp。S 程序文件； c) 組織內部審核和定期 EHamp。S 檢查工作并將結果呈交 EHamp。S 協(xié)調人，作為 EHamp。S 管理委員會討論決策和體系改進的依據(jù)； d) EHamp。S 信息的內外部交流； e) 為 EHamp。S 體系的實施提供技術支持； f) 對 EHamp。S 問題的糾正預防措施實施監(jiān)控，跟進實施的結果； g) 負責 EHamp。S 因素的識別、評價，法律法規(guī)的收集評審； h) 負責方案的實施監(jiān)督及其他規(guī)定的職責； 8) EHS 推進員 a) 負責在部門內進行公司 EHamp。S 程序、要求的宣貫； b) 為本部門實施 EHamp。S 體系提供技術支持； c) 定期實施部門 EHamp。S 執(zhí)行情況檢查，及時向經(jīng)理 /主管匯報部門內存在的 EHamp。S 問題，提出整改建議； d) 負責實施部門 EHamp。S 因素的識別、評價； e) 負責及時編制部門內 EHamp。S 目標、指標和方案，并跟進其實施； f) 參與公司 EHamp。S 程序制訂 /修訂； g) 部門內、部門間 EHamp。S 經(jīng)驗交流。 9) 文件控制中心： 負責 EHamp。S 管理體系文件的發(fā)放和控制。 10) 各級員工： a) 了解自身工作對 EHamp。S 的影響； b) 遵守、執(zhí)行相關 EHamp。S 規(guī)則程序的要求； c) 積極參加 EHamp。S 管理體系的運作活動，并提出改善意見； d) 協(xié)助實施事故調查。 相關程序文件 1）《 09050200 崗位職責和權限匯編》 能力、培訓和意識 公司通過以下措施確保對 EHamp。S 有重大影響的人員具備適當?shù)哪芰Γ? 1) 按崗位職責要求，對新進、轉崗員工進行考核，包括教育、培訓和（或）工作經(jīng)歷，確保其滿足要求； 2) 對已在崗員工定期進行績效考核，對表現(xiàn)不佳、能力有欠缺者，促其參加針對性的培訓。 3) 嚴格對承包商的管理，要求具有有關資質，其雇員具有相關作業(yè)資格。 根據(jù)例行檢查及內部審核結果，制訂員工培訓計劃，針對性的提高全員環(huán)境健康安全意識，增強員工環(huán)境健康安全管理知識和專業(yè)技能，從而保證EHamp。S 管理體系的有效運行。 人事行政部負責制定公司范圍內員工培訓規(guī)劃和培訓總要求，是培訓實施的歸口管理部門。 質量 /EHS 設施部 負責制定公司 EHamp。S 管理體系相關培訓計劃，并協(xié)助人事行政部實施培訓計劃。 各部門負責本部門