【文章內(nèi)容簡介】 方案執(zhí)行過程中未按進(jìn)度安排時(shí)（尤其是延期時(shí)），應(yīng)按《糾正和預(yù)防措施管理程序》要求進(jìn)行。 3) 在季度管理審核時(shí)，應(yīng)對所有管理方案的實(shí)施狀況作全面審核。 EHamp。S 目標(biāo)、指標(biāo)和方案的修訂 EHamp。S 目標(biāo)、指標(biāo)和方案在下列情況下應(yīng)予以修訂 : 1) EHamp。S 方針變更，法律法規(guī)變化時(shí)； 2) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)； 3) 組織架構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)； 4) 重大 EHamp。S 事故發(fā)生時(shí)； 5) 管理評審后 ,確有變更的必要時(shí)。 記錄 NO 名 稱 保存部門 保存期限 1 年度 EHamp。S 目標(biāo)、指標(biāo)和方案一覽表 質(zhì)量 /EHS 設(shè)施部 3 年 2 EHamp。S 目標(biāo)指標(biāo)實(shí)績管理表 質(zhì)量 /EHS 設(shè)施部 3 年 相關(guān)程序文件 1）《 09080500 糾正和預(yù)防措施管理程序》 實(shí)施與運(yùn)行 資源、作用、職責(zé)和權(quán)限 為實(shí)施和持續(xù)改進(jìn) EHamp。S 管理體系，公司必須及時(shí)確定和提供所需的資源，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施等要求。各個(gè)職能部門根據(jù)實(shí)際情況，在 EHamp。S管理委員會(huì)季度會(huì)議前 向總裁提交資源配置情況報(bào)告，總裁通過 EHamp。S 管理委員會(huì)季度會(huì)議 確 定資源的補(bǔ)充需求，相關(guān)職能部門根據(jù)確定的需求計(jì)劃完成資源補(bǔ)充工作。 公司明確 EHamp。S 管理體系中各相關(guān)單位的職責(zé)、作用、權(quán)限，以確保 EHamp。S管理體系的實(shí)施、運(yùn)作與維持，并達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。 公司 EHamp。S 組織框架圖 總裁 副總經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 部 工 程 部 物 料 部 生 產(chǎn) 部 財(cái)務(wù)總監(jiān) EHamp。S 管理委員會(huì) 總工程師兼助理總經(jīng)理 人事/行政部 銷售內(nèi)勤組 售后市場部 市 場 部 質(zhì)量/ EHS 設(shè) 施 部 主機(jī)中心 信用 部 MI S 部 供應(yīng)商開發(fā)組 文件控制中心 銷售部（固定 \移動(dòng) \出口） EHamp。S 協(xié)調(diào)人 EHamp。S 管理委員會(huì)由總裁、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理和 EHamp。S 專業(yè)人員組成，由總裁親自擔(dān)任主席，主持每季度例會(huì)和按需召集各成員就 EHamp。S 重大事項(xiàng)進(jìn)行討論。 EHamp。S 管理體系的職責(zé)界定 1) 總裁： a) 本公司 EHamp。S 管 理體系的最高負(fù)責(zé)人； b) 貫徹執(zhí)行國家的有關(guān) EHamp。S 法律法規(guī)； c) 制定并簽署本公司的 EHamp。S 方針； d) 主持 EHamp。S 管理委員會(huì)的例行會(huì)議； e) 任命 EHamp。S 協(xié)調(diào)人； f) 在對直接下屬進(jìn)行績效考核時(shí)，包括相應(yīng)的 EHamp。S 指標(biāo)； g) 提供建立 EHamp。S 管理體系的充分資源。 2) 副總經(jīng)理： a) EHamp。S 管理委員會(huì)成員，準(zhǔn)時(shí)參加 EHamp。S 會(huì)議； b) 在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總裁工作。當(dāng)總裁不在時(shí)，接受委托。 3) EHamp。S 管理委員會(huì)： a) 審核批準(zhǔn)公司 EHamp。S 政策， EHamp。S 年度計(jì)劃，計(jì)劃評估結(jié)果，啟動(dòng)其他有關(guān)項(xiàng)目； b) 審核正在實(shí)施的計(jì)劃，和目標(biāo)、指標(biāo)的進(jìn)程； c) 對直屬職員 和職能職員提供指導(dǎo)； d) 保持對 EHamp。S 的關(guān)注與交流； e) 根據(jù)需要，設(shè)立特定事項(xiàng)的附屬委員會(huì)； f) 確保實(shí)施合適的程序、計(jì)劃和活動(dòng)； g) 確保員工對 EHamp。S 政策、程序、計(jì)劃和其他啟動(dòng)項(xiàng)目的理解；和 h) 確保員工參與 EHamp。S 計(jì)劃和活動(dòng)的制定與實(shí)施（例如：參與控制風(fēng)險(xiǎn)的政策和程序的制定與審核、參加自檢、交流、危險(xiǎn)識(shí)別與控制、和根本原因分析）。 4) EHamp。S 協(xié)調(diào)人： a) EHamp。S 管理委員會(huì)成員，負(fù)責(zé)擬定 EHamp。S 會(huì)議議程； b) 負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和維護(hù) EHamp。S 管理體系； c) 組織 EHamp。S 目標(biāo)、指標(biāo)和方案的制訂； d) 向總裁和 EHamp。S 管理委員會(huì)匯報(bào) 體系的運(yùn)行管理情況以供討論決策，并作為體系改進(jìn)的依據(jù)； e) 組織落實(shí) EHamp。S 管理委員會(huì)會(huì)議決議； f) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)體系建立和運(yùn)行過程中各部門間的關(guān)系，為總裁提供EHamp。S 方面建議。 5) 各部門經(jīng)理 a) EHamp。S 管理委員會(huì)成員，準(zhǔn)時(shí)參加 EHamp。S 管理委員會(huì)會(huì)議； b) 按計(jì)劃持檢查表實(shí)施正式 EHamp。S 檢查； c) 在對直接下屬進(jìn)行績效考核時(shí)，包括相應(yīng)的 EHamp。S 指標(biāo)； d) 支持違反 EHamp。S 規(guī)則和程序的獎(jiǎng)懲行動(dòng)； e) 確保責(zé)任范圍內(nèi)的活動(dòng)符合 EHamp。S 規(guī)定； f) 收集客戶、相關(guān)方的 EHamp。S 要求，及時(shí)傳達(dá)給責(zé)任部門和 EHamp。S 部； g) 將 EHamp。S 責(zé)任納入員工的工作職責(zé)中； h) 確保新員工得到適當(dāng)?shù)?EHamp。S 培訓(xùn)； i) 確保 EHamp。S 規(guī)則和程序已傳達(dá)到相關(guān)員工； j) 行動(dòng)計(jì)劃中列出的其他責(zé)任。 6) 各級(jí)主管 a) 在對直接下屬進(jìn)行績效考核時(shí)，包括相應(yīng)的 EHamp。S 指標(biāo)； b) 在責(zé)任范圍內(nèi)實(shí)施公司 EHamp。S 規(guī)則和程序，確保沒有違規(guī)行為，采取措施提高工作場所的安全性； c) 使用標(biāo)準(zhǔn)檢查表在責(zé)任區(qū)內(nèi)定期自檢，并采取適當(dāng)?shù)募m正和預(yù)防措施； d) 對責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查，實(shí)施相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施； e) 確保下屬在開展新工作前已接受適當(dāng) EHamp。S 培訓(xùn)。 7) EHamp。S 專業(yè)人員： a) 負(fù)責(zé)起草符合 ISO14001和 UTC SP001要求的 EHamp。S管理體系手冊； b) 負(fù)責(zé)根據(jù) EHamp。S 協(xié)調(diào)人安排起草和修訂 EHamp。S 程序文件； c) 組織內(nèi)部審核和定期 EHamp。S 檢查工作并將結(jié)果呈交 EHamp。S 協(xié)調(diào)人，作為 EHamp。S 管理委員會(huì)討論決策和體系改進(jìn)的依據(jù)； d) EHamp。S 信息的內(nèi)外部交流； e) 為 EHamp。S 體系的實(shí)施提供技術(shù)支持； f) 對 EHamp。S 問題的糾正預(yù)防措施實(shí)施監(jiān)控，跟進(jìn)實(shí)施的結(jié)果； g) 負(fù)責(zé) EHamp。S 因素的識(shí)別、評價(jià)，法律法規(guī)的收集評審； h) 負(fù)責(zé)方案的實(shí)施監(jiān)督及其他規(guī)定的職責(zé)； 8) EHS 推進(jìn)員 a) 負(fù)責(zé)在部門內(nèi)進(jìn)行公司 EHamp。S 程序、要求的宣貫； b) 為本部門實(shí)施 EHamp。S 體系提供技術(shù)支持； c) 定期實(shí)施部門 EHamp。S 執(zhí)行情況檢查，及時(shí)向經(jīng)理 /主管匯報(bào)部門內(nèi)存在的 EHamp。S 問題，提出整改建議； d) 負(fù)責(zé)實(shí)施部門 EHamp。S 因素的識(shí)別、評價(jià)； e) 負(fù)責(zé)及時(shí)編制部門內(nèi) EHamp。S 目標(biāo)、指標(biāo)和方案，并跟進(jìn)其實(shí)施； f) 參與公司 EHamp。S 程序制訂 /修訂； g) 部門內(nèi)、部門間 EHamp。S 經(jīng)驗(yàn)交流。 9) 文件控制中心： 負(fù)責(zé) EHamp。S 管理體系文件的發(fā)放和控制。 10) 各級(jí)員工： a) 了解自身工作對 EHamp。S 的影響； b) 遵守、執(zhí)行相關(guān) EHamp。S 規(guī)則程序的要求； c) 積極參加 EHamp。S 管理體系的運(yùn)作活動(dòng)，并提出改善意見； d) 協(xié)助實(shí)施事故調(diào)查。 相關(guān)程序文件 1）《 09050200 崗位職責(zé)和權(quán)限匯編》 能力、培訓(xùn)和意識(shí) 公司通過以下措施確保對 EHamp。S 有重大影響的人員具備適當(dāng)?shù)哪芰Γ? 1) 按崗位職責(zé)要求，對新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行考核，包括教育、培訓(xùn)和（或）工作經(jīng)歷，確保其滿足要求； 2) 對已在崗員工定期進(jìn)行績效考核，對表現(xiàn)不佳、能力有欠缺者，促其參加針對性的培訓(xùn)。 3) 嚴(yán)格對承包商的管理，要求具有有關(guān)資質(zhì)，其雇員具有相關(guān)作業(yè)資格。 根據(jù)例行檢查及內(nèi)部審核結(jié)果，制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，針對性的提高全員環(huán)境健康安全意識(shí)，增強(qiáng)員工環(huán)境健康安全管理知識(shí)和專業(yè)技能，從而保證EHamp。S 管理體系的有效運(yùn)行。 人事行政部負(fù)責(zé)制定公司范圍內(nèi)員工培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)總要求，是培訓(xùn)實(shí)施的歸口管理部門。 質(zhì)量 /EHS 設(shè)施部 負(fù)責(zé)制定公司 EHamp。S 管理體系相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助人事行政部實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。 各部門負(fù)責(zé)本部門