采購年度計劃表(十篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 15:45 本頁面
【文章內容簡介】 ，及時與各供應商溝通協調，盡努力按照我司質量標準供應物料。開發(fā)了新的供應商，緩解了某某某、某某某某材料的質量問題。材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴重后果延誤出貨。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。供應商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應商。加強與各供應商的合作與協調，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質量與交期的長期穩(wěn)定性。極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。建立穩(wěn)定、快速的供應鏈。采購年度計劃表篇四主要有以下幾方面：a針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。b針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點a單價降低b數量增加增加服務d附加值提升，以期與現有廠家進行比價，產生競爭局面，達到我方降低成本之目標。d加大對市場的市調頻率，掌握各種產品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產品，使得采購成本能進一步降低。e繼續(xù)尋找大宗產品生產頭，與現有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。a在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系，要求其經常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。a針對各部門的物品采購申請，在得到總經理許可之后，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天。，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復采購和資浪費。a在采購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經常性的走訪市場。加強對各項產品的性價了解，隨時掌握產品動態(tài)。b加強采購談判技巧，經常性的學習新理念，新知識，給自己充電。加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。a針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便查詢。a針對所有物品，進行規(guī)格化的統一，并入檔留存，方便管理。a展望20__年，采購部將緊密圍繞在以總經理為核心的團隊中，嚴格并迅速執(zhí)行總經理下達的各項要求和指
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