采購人員年度工作總結報告(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 15:28 本頁面
【文章內容簡介】 度工作總結報告篇二在20__年3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內部管理，提高物資采購質量，降低采購成本。具體職責如下：一、采購制度建設組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施。負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行。根據制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。二、采購工作管理參與供應商的談判與合同的簽訂。指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審核。抽查供應商檔案的建立和完善工作。參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作。三、部門內部事務管理處理本部門內部日常行政事務。負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作。負責本部門人員培訓、調配和工作安排等。負責協(xié)調本部門與其它部門間關系，解決爭議。主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。接下來，我根據崗位職責對一年來的工作進行述職：采購制度建設工作：根據董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月126日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質量、數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質量。采購工作管理方面：與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經相應落實，逐步走向制
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