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正文內(nèi)容

采購人員年度工作總結(jié)報告(4篇)(編輯修改稿)

2025-08-17 15:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 度工作總結(jié)報告篇二在20__年3月15日,董事會開過采購部專題會議后,采購部正式成立,6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,主持采購部日常工作,隸屬于董事會財務(wù)部,直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,提高物資采購質(zhì)量,降低采購成本。具體職責(zé)如下:一、采購制度建設(shè)組織制定采購管理規(guī)章制度,上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,完善各項規(guī)章制度及工作程序。二、采購工作管理參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂。指導(dǎo)市場調(diào)查工作,進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核。抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作。參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。三、部門內(nèi)部事務(wù)管理處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)。負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作。負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,解決爭議。主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。接下來,我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職:采購制度建設(shè)工作:根據(jù)董事會和酒店的要求,制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,選擇重點(diǎn)??赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理,作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價機(jī)制,每月126日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍,不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,我們這支隊伍始終盡職盡責(zé),活動在烏市的各大市場,客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價格,為我們的定價奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案,收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,做出總體評價,直接約束供應(yīng)商,在這一點(diǎn)上雖然時間不長,但是效果很明顯,原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。采購工作管理方面:與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價,通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,對部門人員進(jìn)行了工作分工,各司其職。從一年的工作情況來看,流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),逐步走向制
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