部門會議記錄word部門會議記錄內(nèi)容(二十六篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 15:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司級會議：主要包括公司領(lǐng)導(dǎo)會、公司員工大會，公司技術(shù)人員會以及各種代表大會，應(yīng)分別報請公司董事會或總經(jīng)理批準后，由負責(zé)人分別組織召開。（2）專業(yè)會議：指公司的工程、技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會（如施工進程分析會、工程質(zhì)量分析會、設(shè)計準備會、工程技術(shù)協(xié)調(diào)會、安全工作會等），由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準，主管業(yè)務(wù)部門負責(zé)組織。（3）部門工作會：各部門召開的工作會（如部門辦工會、業(yè)務(wù)會、部門員工會等），由各部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負責(zé)組織。（4）班組（小組）會：由各部門小組長或業(yè)務(wù)主管決定并主持召開。第二條上級或外單位在公司召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等）或公司級業(yè)務(wù)會（如洽談會、座談會等）一律由綜合辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)作作好會務(wù)工作。第三章會議安排第三條例會的安排。為避免會議過多或重復(fù)，公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開。（1）總經(jīng)理辦公會：研究、部署行政工作，討論決定公司行政工作重大問題。（2）公司業(yè)務(wù)會：總結(jié)評價當月施工行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。（3）業(yè)務(wù)主管以上干部大會（或員工大會）：總結(jié)上季（半年、全年）工作情況、部署本季（半年、全年）工作任務(wù)，表彰獎勵先進集體、個人。（4）施工、運營活動分析會：匯報、分析公司計劃執(zhí)行情況和施工、運營成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，找出不足，提出改進措施，不斷提高公司效益。（5）質(zhì)量分析會：匯報、總結(jié)、上月施工質(zhì)量情況，討論分析施工質(zhì)量事故（問題）、研究決定質(zhì)量改進措施。（6）安全工作會（含治安、消防工作）：匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。（7）設(shè)計工作會（含設(shè)計準備會）：匯報、總結(jié)當月設(shè)計進程，科研、技術(shù)和日常設(shè)計準備工作計劃完成情況，布置下月設(shè)計工作任務(wù)，研究有關(guān)技術(shù)問題。（8）工程技術(shù)協(xié)調(diào)會：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進度、研究解決各部門不能自行解決的重大問題。（9）部門業(yè)務(wù)會：檢查、總結(jié)、布置工作。（10）部門辦公會：檢查、總結(jié)、布置工作。（11）班組會：檢查、總結(jié)、布置工作。（12）部門班前會：對頭一天工作進行講評，布置當日工作任務(wù)和注意事項。第四條其他會議的安排。凡涉及多個部門負責(zé)人參加的各種會議，均須經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)
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