部門季度工作計劃表(16篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識。，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。：%以上。%?！?8%≥96%≤3%(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”)。五、20xx年具體計劃如下：據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果()，在20xx年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定)，計劃12月份59套，312月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務。：(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。(3)明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。：(1)、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付()，20xx年計劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組20xx年共制作工裝模具201副()，計劃在20xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。：(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產(chǎn)服務的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。部門季度工作計劃表篇三一、定期召開不同類型的會議。每個月召開一次會長會議(會長、常務副會長、秘書長參加)。一個季度召開一次會長擴大會(會長、常務副會長、副會長、秘書長參加)。半年(6月、11月)召開一次常務理事會。半年(2月、8月)召開一次名譽會長、顧問會議。一年(12月)召開一次全體會員會議(年會)。二、搞好辦公室的搬遷工作。因現(xiàn)有辦公室要拆遷，
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