經(jīng)濟責任承包合同范本(編輯修改稿)
2025-08-17 14:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 遵守和執(zhí)行本合同約定外的甲方各項管理制度接受甲方的管理和各項檢查監(jiān)督及考核，享有甲方制度規(guī)定和相應(yīng)應(yīng)得獎勵和接受應(yīng)承擔的處罰。及時參加甲方的有關(guān)會議，匯報各項管理民情況，完成甲方安排的專項工作任務(wù)，同甲方保持良好的協(xié)作關(guān)系。同建設(shè)單位及上級有關(guān)部門保持良好的工作聯(lián)系和思想溝通，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。負責施工人員的組織和管理人員的聘任，但其主要管理人員應(yīng)從甲方推薦的人員中先聘，另行先聘需經(jīng)甲方批準。嚴格執(zhí)行上級頌布的施工和安全操作規(guī)程，施工規(guī)范及甲方的各項管理規(guī)定，精心組織施工，搞好工序質(zhì)量控制和安全施工，確保完成合同約定的工期、質(zhì)量、安全等指標。及時向甲方傳遞上報真實合法的會計核算原始憑證等手續(xù)資料，以保證會計核算工作的及時正確。對在甲方所管財務(wù)帳的成本列支產(chǎn)行限額控制，其成本列支的限額為：相應(yīng)期實際可分配產(chǎn)值一本合同約定乙方應(yīng)上交甲方的各項款項一未上交的工農(nóng)業(yè)稅及定額測試費一未交及未結(jié)轉(zhuǎn)的甲方費用分攤額及租憑費。乙方可設(shè)財務(wù)附記帳，對項目工程的實際收支進行明細記錄，及時進行成本支出的控制和分析。甲方為乙方所管理的財務(wù)帳，只是帳務(wù)的管理，對所有債務(wù)不負清償責任，一切債務(wù)由乙方負責清償和承擔。按照工程預(yù)算計劃，組織材料等的采購與供應(yīng)。工程施工需租用甲方統(tǒng)一購置管理的機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料時必須從甲方租用，不準外租。采取有效地增收節(jié)支措施，搞好各項成本的控制工作，精打細算，節(jié)實提高經(jīng)營管理質(zhì)量和經(jīng)營效果，努力提高創(chuàng)利能力，保證不發(fā)生經(jīng)營虧損。乙方一切收入款必須存入甲方的同倍銀行，不準私自存款，如違犯，甲方有權(quán)將私存款追繳甲方內(nèi)部銀行，并處以甲方私存款額10%的罰款。甲方應(yīng)上交甲方的各項管理費、行業(yè)規(guī)費、代收代繳營業(yè)稅等，以及租用甲方設(shè)備等的租憑費，每月經(jīng)甲乙雙方測算等確定，從乙方在甲方內(nèi)部銀行的存款中扣繳甲方。乙方在甲方?jīng)]有存款，甲方不予調(diào)節(jié)資金應(yīng)用，乙方的資金短鎧緊張問題，要靠乙方自行回收工程款，增收節(jié)支，提高效益來解決。按甲方的專項工作計劃，及時進行工程的竣工驗收，工程結(jié)算的辦理，同工程建設(shè)單位經(jīng)濟往來的核兌，回收工程款，審計資料的輸各項經(jīng)濟技術(shù)資料上交甲方存檔等工作。1積極承接工程，努力開拓建筑市場，提高自身的經(jīng)營管理質(zhì)量和施工能力，實現(xiàn)向大型工程承接的轉(zhuǎn)移，提高其經(jīng)營規(guī)模和創(chuàng)
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