最新采購述職報告(通用12篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 13:09 本頁面
【文章內容簡介】 者，是否對醫(yī)院造成是損失，對醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時間內進行改正，使醫(yī)院的利益得到保證。醫(yī)院從小規(guī)模經營步入到集團式管理,使我從思想上、認識上起到了很大的轉變，認真學習質量管理體系的要求，建立、完善了供應商的檔案。做到對供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產能力。處理質量問題，以及退換貨方案的實施，配合財務上的付款策略(月結)。配合各部門的需要，同各部門一起解決產生的問題。值得肯定的是，采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與各部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的需求。與部分供應商建立了良好合作關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持醫(yī)院經營，并有效的建立了幾家良好的合作關系。和采購員密切溝通，建立采購申請單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經訂下還沒到的，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)省采購成本。工作職責、內容:對采購工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。審核所簽合同是否符合要求，確認供應商及終止供應商。審核單品是否調價(進/售價)，并進行確認，促銷單品是否合格。日期段內商品排行、費用收取是否合理。每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調整和新商品的導入。每周根據藥品銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行供應商的篩選、藥品調整。根據報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內毛利率的調整及商品組織結構表的調整。加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會，及時解決工作中存在的問題。定期制定促銷計劃，并對每期促銷進行評估、總結。審批并確認促銷協(xié)議。確定商品促銷時間。及時傳達上級的指示，對上級布置的工作任務，必須在四小時內復命。我來公司已有多月時間，積累了一定的經驗和專業(yè)知識，在醫(yī)院的每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會舍棄個人事務把工作放在第一。在我們的工作中我始終本著認真負責的態(tài)度，嚴格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程，保證數量的準確性和質量的保證性，把失誤降到最低
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