最新幼兒園園長(zhǎng)工作計(jì)劃表幼兒園園長(zhǎng)年度計(jì)劃(六篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 10:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 月和4月5月)對(duì)每位幼兒進(jìn)行評(píng)價(jià)。學(xué)期末各部要以隨機(jī)測(cè)驗(yàn)的方式依據(jù)幼兒發(fā)展目標(biāo)對(duì)幼兒的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)價(jià)。班級(jí)教師要將幼兒發(fā)展信息每學(xué)期想家長(zhǎng)反饋一次(12月、6月)。對(duì)教師課程執(zhí)行評(píng)價(jià)：業(yè)務(wù)辦完成“幼兒園保教人員工作規(guī)范與提示”，并以此作為保教人員基本工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)教師課程設(shè)計(jì)與實(shí)施情況做出評(píng)價(jià)。主要采用查看教師相關(guān)課程計(jì)劃、課程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的方式進(jìn)行。課程實(shí)施方案的評(píng)價(jià)：主要采用看文本資料、對(duì)教師、家長(zhǎng)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查、座談等方式進(jìn)行。每學(xué)年末56月份，課程管理組要根據(jù)幼兒發(fā)展評(píng)級(jí)、教師課程執(zhí)行評(píng)以及家長(zhǎng)對(duì)相關(guān)方面的信息反饋等，對(duì)幼兒園課程實(shí)施方案進(jìn)行全面回顧與梳理，整體調(diào)整課程實(shí)施方案，并在次年學(xué)期前確保全體教師明確課程實(shí)施方案的修改與更新。明確目標(biāo)，三大任務(wù)重點(diǎn)突破。“師德師風(fēng)建設(shè)行動(dòng)”。(1)以師德培訓(xùn)為主線開(kāi)展通識(shí)培訓(xùn)，固化培訓(xùn)時(shí)間。要求全園教職工參與，內(nèi)容以“有關(guān)國(guó)家的政策、法律法規(guī)等的解讀”為主，以講座、自學(xué)、測(cè)試等多種形式展開(kāi)。(2)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)宣傳弘揚(yáng)師德風(fēng)范。如：“每月一影”，組織全體教師每月欣賞一部弘揚(yáng)師德師風(fēng)的電影，并組織專題觀影研討會(huì)。開(kāi)展推身邊典型“師德征文”活動(dòng)，推選出園內(nèi)師德風(fēng)范(可與幼兒園最美金幼人評(píng)選活動(dòng)相結(jié)合)。(3)學(xué)期末組織師德測(cè)評(píng)活動(dòng)。(4)組織一次家長(zhǎng)滿意度測(cè)評(píng)活動(dòng)，接受家長(zhǎng)監(jiān)督?！皩I(yè)能力提升行動(dòng)”。①認(rèn)真開(kāi)展“讀一本好書(shū)，樹(shù)立一種教育理念，倡導(dǎo)一種好教學(xué)方法，上一節(jié)優(yōu)質(zhì)教學(xué)展示課”，并引導(dǎo)教師以敘事的形式進(jìn)行反思交流、總結(jié)提煉推廣。學(xué)期初組織教師進(jìn)行“假期讀書(shū)分享會(huì)”。②研讀主題教學(xué)活動(dòng)教材書(shū)(包括游戲、學(xué)習(xí)、生活、運(yùn)動(dòng))，學(xué)習(xí)在理解課程目標(biāo)的基礎(chǔ)上來(lái)理解教材，會(huì)使用和調(diào)整教材，創(chuàng)造性的開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)。③開(kāi)展社團(tuán)活動(dòng)。園內(nèi)有特長(zhǎng)教師擔(dān)任社團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，發(fā)揮自身特長(zhǎng)，提升教師專業(yè)技能。學(xué)期初各團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定本社團(tuán)活動(dòng)內(nèi)容安排，活動(dòng)時(shí)間利用早、晚兩個(gè)時(shí)間段，社團(tuán)間時(shí)間安排不沖突，便于有多項(xiàng)需求教師抽空參與活動(dòng)。④及時(shí)了解幼教新動(dòng)態(tài)，定期向教師推薦相關(guān)書(shū)籍。“教育專家培養(yǎng)行動(dòng)”。①發(fā)揮骨干教師引領(lǐng)示范作用，繼續(xù)開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，互幫互學(xué)，發(fā)揮學(xué)帶作用，不斷培植典型，建立一支園級(jí)優(yōu)秀骨干隊(duì)伍，并實(shí)行任期考核、動(dòng)態(tài)管理，引導(dǎo)教師逐步形成自己的教學(xué)特色和風(fēng)格，爭(zhēng)做專家型教師。
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