最新大學(xué)生年度計劃書(優(yōu)質(zhì)8篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 09:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 饋至變更申請人及其所在單位。經(jīng)批準(zhǔn)的變更應(yīng)發(fā)至所有相關(guān)單位。 變更的實施a)技術(shù)變更，應(yīng)由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施。b)設(shè)施、設(shè)備變更，應(yīng)由設(shè)備管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施。c)管理變更，應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權(quán)限分別由主管部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施。 變更驗收變更實施結(jié)束后，應(yīng)由主管部門組織有關(guān)人員對變更的實施情況進(jìn)行驗收，填寫驗收報告并及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。 變更資料管理a)變更主管部門應(yīng)對所有變更的資料進(jìn)行存檔。b)對變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門保留一份外，其余的一律作廢并進(jìn)行處理，新資料按有關(guān)程序及時送達(dá)到有關(guān)部門和人員手中。c)有關(guān)部門接到變更新資料后，及時進(jìn)行資料的更替，并及時處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。 應(yīng)急管理應(yīng)急管理應(yīng)實行分級管理，各級組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng)，制定應(yīng)急預(yù)案。 危害的辯識與分析b)導(dǎo)致最嚴(yán)重事件的過程。c)非嚴(yán)重事件可能導(dǎo)致嚴(yán)重事件的時間間隔。d)引起其他事件的可能性。e)事件的后果。a)每一個重大危險設(shè)施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應(yīng)有一個現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案。 b)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術(shù)、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設(shè)備、物資等相關(guān)部門制定。c)對于復(fù)雜的設(shè)施，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)更具實質(zhì)性，應(yīng)充分考慮所有的潛在危險，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應(yīng)。d)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括保證有關(guān)設(shè)施受影響部分的安全規(guī)定(如緊急停車),制定對環(huán)境污染防治計劃措施。e)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設(shè)施(設(shè)備、用品)，以保證應(yīng)急預(yù)案的順利實施。 f)在制定應(yīng)急預(yù)案過程中，應(yīng)聽取來自基層的意見。 應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容a)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)2)一、二級應(yīng)急組織應(yīng)建立應(yīng)急指揮中心，三級應(yīng)急組織應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組。4)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各自職責(zé)。b)參與事故處置的部門和人員。c)應(yīng)急設(shè)備、物資1)電話、無線電和其它通信設(shè)備。2)消防設(shè)施、設(shè)備、器材。3)測量和顯示風(fēng)速、風(fēng)向的設(shè)備。4)應(yīng)急照明。5)個人防護(hù)和其他救護(hù)設(shè)備等。d)有關(guān)圖紙、資料1)現(xiàn)場平面布置圖和周圍地區(qū)圖。
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