最新加油站工作總結(jié)報告(匯總13篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 09:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 卸油，并處理一些緊急情況。牢固樹立“安全第一”思想，落實(shí)抓好員工的勞動紀(jì)律、消防安全、安全知識的教育。每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。今年未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是。1)、開拓市場的力度不夠。2)、因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時的客戶。精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。管理人員的服務(wù)意識還有待提高。設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。加強(qiáng)市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。增強(qiáng)管理服務(wù)能力。嚴(yán)格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到及時、準(zhǔn)確、完整。加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細(xì)。爭取來年取得好成績。xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。工作總結(jié)xx年來了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個個美好的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞每位員工心底最美好的祝愿吧祝愿兵團(tuán)石油公司的明天更美好。祝愿兵團(tuán)石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一起是我們?nèi)w員工不變的諾言。加油站工作總結(jié)報告篇二_年在師分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在分公司各位同仁的幫助下，在全體員工的積極配合下，在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下幾點(diǎn)：一、經(jīng)營情況：今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時也樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。進(jìn)入_年，在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場中，千方百計
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1