最新人力資源部工作計劃人力資源部工作計劃(十三篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 08:27 本頁面
【文章內容簡介】 月對一級技術工49人，高級職稱行政管理員3人，中級職稱行政管理員8人進行培訓。該批人員12月末結束培訓，技術工人等級升至二級，中高級職稱行政管理員維持原等級。6. 所有培訓講師的聘請、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責。7. 培訓費用： 23000元。三、目標實施注意事項：1. 培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。2. 人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質。四、目標責任人：第一責任人：人力資源部經理協同責任人：培訓主管五、實施目標需支持與配合的事項和部門：1. 各部門應綜合部門工作和職員素質基礎在編制20xx年工作目標時將本部門培訓需求報人力資源部；2. 鑒于各部門專業(yè)技術性質的不同，人力資源部建議各部門均應挑選一名內部培訓講師。一、目標概述：績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。20xx年，人力資源部在20xx年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。二、具體實施方案：1. 20xx年6月和12月，人力資源部和各部門進行績效考核。2. 主要工作內容：依據績效評價標準，對全體職工6個月以來的工作表現、工作業(yè)績進行評價。三、實施目標注意事項：績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。四、目標責任人：第一責任人：人力資源部經理協同責任人：人力資源部經理助理五、實施目標需支持與配合的事項和部門：績效評價需要各個部門的經理和主管在考核前進行宣傳，
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