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最新人力資源部月度計劃人力資源部季度工作計劃(十四篇)(編輯修改稿)

2025-08-17 08:21 本頁面
 

【文章內容簡介】 招聘與配置工作基礎之上,重點完成強電工程師2人,暖通工程師1人,物業(yè)副總1人的基本目標。盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以,在達成目標過程中,人力資源部將對各班組、部門的人力需求進行必要的分析與控制。二、實施方案:計劃采取的招聘方式:以自主招聘為主,獵頭推薦為輔的方式,依托前程無憂、智聯(lián)招聘等相關網站,加大篩選邀約力度,進行必要的面試前溝通,提高面試效率。對各部門及各崗位的編制情況進行一次徹底的摸牌,根據(jù)需要配備相應的人數(shù)。人員招聘過程中及時與公司總部保持溝通、招聘工作務必按工作流程辦理。一、目標:根據(jù)西分公司現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,及時修定、健全薪酬方案和獎勵辦法,與公司總部人力資源部做好溝通對接,使薪酬管理制度得到落實。二:實施方案:堅持所有崗位定薪工作程序、報批程序。以能激勵員工、留住人才為支點,充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以工作要做扎實。確定那個崗位員工薪酬,要對那個崗位進行評估。確定技能崗位員工工資,需要對個人資歷進行評估。確定績效工資,需要對工作表現(xiàn)進行評估,確定子公司、部門整體工資水平,還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都建立一套程序和方法,薪酬理制度是一個系統(tǒng)工程,必須遵循工作程序、報批程序來辦理。逐步建立所有崗位調薪的標準和條件,保證員工調薪有理有據(jù)且公平合理。按照薪酬制度及勞動合同相關條款于每月10日前支付員工工資,最遲15日前發(fā)放員工薪資。一、目標:依據(jù)國家法律法規(guī)以及總公司相關文件精神執(zhí)行,保證員工的正常休假休息及傳統(tǒng)節(jié)日的福利待遇,同時要采取多方面的激勵措施,提高員工的工作積極性。二、實施方案:落實好福利項目:即端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)的福利待遇,及員工的婚假、喪假,帶薪年休假等。落實好激勵政策:即月度、年度優(yōu)秀員工評選、旅游獎勵、培訓獎勵、員工合理化建議獎勵等。一、目標:明確績效考核工作的目的是為了獎勤罰懶,鼓勵先進。通過績效考核的實施,持續(xù)提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進企業(yè)的發(fā)展。二、實施方案: 對20xx年上半年績效考核實施的情況進行統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)存在的問題,并找出相關原因。
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