最新ipd培訓(xùn)心得(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 07:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 形成最終的產(chǎn)品。8) 職業(yè)化的人才梯隊(duì)建設(shè)通過建立資源池運(yùn)作機(jī)制及任職資格認(rèn)證對(duì)員工進(jìn)行雙通道發(fā)展規(guī)劃(管理通道和技術(shù)通道)設(shè)計(jì)，便于公司培養(yǎng)管理人才和技術(shù)人才，同時(shí)通過對(duì)員工的雙通道發(fā)展方向，完善研發(fā)人才考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制，保證人才的績(jī)效。此外要重視新員工的培養(yǎng)，形成人才梯隊(duì)，提升研發(fā)人才職業(yè)素養(yǎng)。從以上八點(diǎn)ipd的核心思想就可以看出，ipd絕不僅僅只是一套流程那么簡(jiǎn)單，完全是一套公司的管理體系，涉及到公司的所有部門及人員，每一條核心思想要正真的落到實(shí)處又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而且兩兩之間又有非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬯P(guān)系，這才使得ipd的推行和導(dǎo)入有一定的難度。漢捷咨詢郭老師到達(dá)我公司后沒有立刻的著手ipd的培訓(xùn)及設(shè)計(jì)工作，而是首先開展充分的調(diào)研，這期間開展的工作有：公司內(nèi)部訪談了38人次，涉及營(yíng)銷、售前、研發(fā)、供應(yīng)鏈、品質(zhì)、hr、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涵蓋公司高管層、部門領(lǐng)導(dǎo)、核心員工。查閱和分析了我公司研發(fā)管理體系、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目文檔等。輸出調(diào)研報(bào)告的同時(shí)也給出了我公司ipd咨詢項(xiàng)目的建議書，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面建立我公司的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系：a. 市場(chǎng)管理與業(yè)務(wù)規(guī)劃。b. 客戶需求管理。c. 決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審管理。d. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)流程。e. 跨部門的研發(fā)項(xiàng)目管理。f. 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。g. 基于矩陣模式下公司績(jī)效管理機(jī)制?？梢钥吹贸龉蠋熯@樣的設(shè)計(jì)也完全是圍繞ipd的幾個(gè)核心思想來建立的。前兩個(gè)模塊是市場(chǎng)管理與業(yè)務(wù)規(guī)劃及需求管理，這兩個(gè)模塊就是解決ipd的前兩個(gè)核心思想，也主要針對(duì)公司的市場(chǎng)人員，由于之前主要從事研發(fā)工作，這方面的知識(shí)只是懂一點(diǎn)概念，但這一次咨詢幫我更深刻的理解這些知識(shí)，也學(xué)會(huì)很多分析工具，特別是理解市場(chǎng)做市場(chǎng)評(píng)估時(shí)，對(duì)潛在區(qū)域的環(huán)境分析從宏觀上可以用pest工具。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做競(jìng)爭(zhēng)分析可以采用swot分析工具。對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略地位分析時(shí)可以從各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力和公司在競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位采用span分析工具。對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)預(yù)期的回報(bào)率與累計(jì)收入進(jìn)行比較可以采用fan財(cái)務(wù)分析工具。對(duì)細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)銷目的的確定可以從分析新老產(chǎn)品分別賣往新老市場(chǎng)時(shí)采用安索夫矩陣分析工具。需求管理模塊則分別從需求收集、需求分析、需求分配、需求實(shí)現(xiàn)及需求驗(yàn)證五個(gè)步驟進(jìn)行，也給我們?cè)敿?xì)的講解了五個(gè)步驟的方法，而且還專題的介紹了$applea
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