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正文內(nèi)容

技術(shù)總工崗位職責(zé)描述房地產(chǎn)技術(shù)總工崗位職責(zé)(11篇)(編輯修改稿)

2025-08-17 07:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目間人員的調(diào)配與組合,讓技術(shù)人員人盡其才,有效地發(fā)揮其專業(yè)特長,力爭工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行常態(tài)巡查,并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目深入督察、檢查,對(duì)技術(shù)問題、管理質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施,指導(dǎo)各項(xiàng)目間開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動(dòng)。支持自檢員、安全員的工作,始終貫徹執(zhí)行“安全第一,質(zhì)量為先”的建設(shè)方針,對(duì)安全與質(zhì)量好的典型及時(shí)推廣,對(duì)違犯施工程序及操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時(shí)制止,嚴(yán)重的令其停工整頓,重犯得報(bào)公司給予處置。與人力資源部門協(xié)作向總經(jīng)理提供年度職工培訓(xùn)、畢業(yè)生專業(yè)招錄和有關(guān)人才引進(jìn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的年度技術(shù)考核,鑒定技術(shù)人員的工作績效,指導(dǎo)技術(shù)人員職稱申報(bào),并簽署公司報(bào)審意見。1檢查指導(dǎo)項(xiàng)目、技術(shù)兩部負(fù)責(zé)人做好調(diào)查、研究、審理、總結(jié)各自分管工作,及時(shí)為總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)行管理及相關(guān)決策提供依據(jù)或建議。1完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他工作。技術(shù)總工崗位職責(zé)描述 房地產(chǎn)技術(shù)總工崗位職責(zé)篇七加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,是集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本保證,為強(qiáng)化集團(tuán)重點(diǎn)、作為身在一線的魯?shù)椤啊睘?zāi)后恢復(fù)重建工作指揮部巧家指揮組的技術(shù)總工,要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、服務(wù)及監(jiān)控管理。一、貫徹執(zhí)行直一部技術(shù)、質(zhì)量管理方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不斷提高指揮部技術(shù)、質(zhì)量管理水平;二、負(fù)責(zé)巧家指揮部對(duì)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等單位關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量溝通、協(xié)調(diào)工作;三、負(fù)責(zé)指揮部所轄范圍的技術(shù)、質(zhì)量管理,制定和完善指揮部質(zhì)量管理制度、質(zhì)量工作計(jì)劃,監(jiān)督和管理指揮部所屬施工項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量制度的建立和實(shí)施情況;四、負(fù)責(zé)指揮部所屬一般項(xiàng)目的總承包管理策劃工作,并審核一般項(xiàng)目的總承包管理策劃書,負(fù)責(zé)總承包管理策劃書交底工作;五、負(fù)責(zé)指揮部技術(shù)交底管理工作,督促和管理指揮部下屬項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和重大方案的編制、審批、過程控制和實(shí)施情況;六、負(fù)責(zé)重大施工技術(shù)方案的確定,指導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作;七、負(fù)責(zé)總結(jié)并制定與指揮部業(yè)務(wù)、專業(yè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包括工法),提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高施工(生產(chǎn))效率;八、監(jiān)督并參與施工項(xiàng)目部圖紙會(huì)審工作和實(shí)施情況,監(jiān)督和管理施工項(xiàng)目部設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底過程控制和實(shí)施情況;九、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目部質(zhì)量、試驗(yàn)、計(jì)量、測量工作的指導(dǎo)、檢查、督促和相關(guān)考核;十、
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