房地產(chǎn)銷售工作述職報告簡短房地產(chǎn)銷售工作述職報告(16篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 06:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 型制作公司并完成發(fā)包制作工作。為更好的促進(jìn)銷售，銷售部協(xié)同策劃完成全案sowt再分析及銷售賣點(diǎn)、抗性深度梳理，并通過項(xiàng)目客戶重點(diǎn)樣本購房需求調(diào)研，完成了項(xiàng)目a地塊房源全部戶型的研討總結(jié)，并結(jié)合2019年的銷售策略，完成了市南區(qū)分銷據(jù)點(diǎn)的考察及建議方案。 2019年共計推售1010套經(jīng)濟(jì)適用房，鑒于20xx年下半年周邊經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目銷售不佳現(xiàn)象，我們進(jìn)行了青島市經(jīng)濟(jì)適用房相關(guān)政策實(shí)地調(diào)研及重點(diǎn)信息整理，撰寫了《青島市保障性住房最新市場形勢調(diào)研報告》，分析了經(jīng)濟(jì)適用房的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，制定出《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)適用房推盤計劃方案》。 并協(xié)同策劃制定經(jīng)濟(jì)適用房二期的推盤計劃及銷售收入預(yù)算。 了解市場信息并做出正確分析建議是編制銷售策略計劃的根據(jù)，一年來我們進(jìn)行30多次市場調(diào)研，并編寫了相關(guān)市調(diào)報告，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了第一手信息，并制定了行之有效的系列營銷方案。主要調(diào)研報告如下： 嶗山區(qū)房地產(chǎn)市場調(diào)研報告。 嶗山區(qū)孫家莊地塊產(chǎn)品定位及規(guī)劃方向建議。 嶗山區(qū)南姜戈莊地塊產(chǎn)品定位及規(guī)劃方向方案建議。 區(qū)中路板塊主要個案系統(tǒng)調(diào)研。協(xié)同策劃編制完成營銷部2019年收入支出的財務(wù)預(yù)算。 協(xié)同策劃制定2019—20xx年?duì)I銷部資金預(yù)算及編制說明。 溝通是走向成功的橋梁，同時也是提高工作效率和工作質(zhì)量的基石。一個公司是由諸多部門組成的，每個部門有不同的職責(zé)范圍和分工，有部門就必然存在部門利益、小團(tuán)體利益，那么就會有這么幾種情況：一、可能導(dǎo)致職能部門未能統(tǒng)一公司目標(biāo)而各自為政，例如如部門甲在某件事情上做出讓步，對乙部門有利、對組織整體也有利，但對甲部門不利，則產(chǎn)生部門間的矛盾。二、由于部門不同，大家在認(rèn)知上難免有差異，缺乏溝通生成的信息不對等、不能及時反饋等因素，會導(dǎo)致目的或結(jié)果預(yù)期的不同。三、公司所倡導(dǎo)和形成的文化氛圍及員工的互動方式，決定了溝通效率的差別。 那么如何有效的溝通? 根據(jù)自己實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了以下幾種方法：(一)有效整合部門目標(biāo)，促使各部門目標(biāo)與組織的總目標(biāo)同心。(二)換位思考。(三)注重非正式溝通，日常的溝通往往比正式溝通更為有效。(四)堅持部門之間的溝通跟進(jìn)。(五)倡導(dǎo)良好溝通文化和方式，可以由行政部牽頭組織。以上是自己不成熟的觀點(diǎn)，希望拋磚引玉帶給公司領(lǐng)導(dǎo)一些啟示，使公司的發(fā)展更加健康高效。在工作中偶有感覺到自己的學(xué)識
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