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正文內(nèi)容

市場部經(jīng)理年度工作計劃(15篇)(編輯修改稿)

2025-08-17 05:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 度工作計劃篇二20xx年市場部的職能在20xx年,市場部從建立到實際工作的運作,其實還在一個摸索的階段,在市場部職能上,也在不斷的調(diào)整。在20xx年,市場部先后曾經(jīng)有過一些不同的職能。a、品牌促銷活動策劃職能――從創(chuàng)建開始至今b、公司廣告項目執(zhí)行及項目資料整理(含廠家費用報銷手續(xù))――從創(chuàng)建至今c、市場調(diào)研及店員培訓――20xx年6月-8月d、裝修項目的管理e、店面道具和配飾的管理f、公司傳播的平面設計及形象管理20xx年取得的成績和存在的問題在20xx年度,很多的工作項目和工作職責也在調(diào)整的過程中。市場部作為一個不成熟的團隊,在取得一些基本成績的同時也暴露出比較多的問題。2-傳播及促銷策劃方面:在年初,市場部有積極策劃的主動性,按月度進行促銷會議的組織和研討,5月促銷活動后,由于市場部組織人員的調(diào)整,月度促銷會議沒有堅持下來,促銷策劃工作從常規(guī)例行工作變?yōu)殡A段項目工作,不定期開展。市場部的促銷職能逐步演變成為協(xié)助品牌部的設計制作功能。該項工作在年度中的成果:(1) 策劃了五一、十一兩個主題促銷活動,嘗試進行了公司資源的整合,并結合品牌的定義進行促銷活動的包裝。為公司大型促銷活動策劃積累了一些經(jīng)驗。(2) 通過整合性的促銷策劃,建立了促銷活動開展的程序,引進了項目制度的工作方式。在以促銷為核心的項目工作進展中,強化了多部門之間的合作協(xié)調(diào)能力。(3) 促銷策劃取到了一定的銷售推進作用。該項工作在年度中的不足:(1) 行業(yè)的理解深度不足,表現(xiàn)在對當前市場、行業(yè)、品牌和產(chǎn)品的格局認識膚淺,策劃活動陷于表面的動作,活動的策劃針對性,實用性方面都顯得不足。(2) 缺乏活動的延續(xù)性,從年度促銷策劃上來看,沒有很好的執(zhí)行預期的年度傳播策略,階段性的促銷活動缺乏相應的呼應,并且大型促銷活動之間有大量的空白時間段沒有進行主題的促銷安排。降低了品牌的促銷資源積累效果。(3) 促銷活動的常規(guī)項目系統(tǒng)準備不充分,在大型促銷活動開展之極,通常處于臨時的籌備狀況,平時的準備工作不夠充分,沒有建立長期有效和系統(tǒng)的促銷資源儲備。導致活動過程中,臨時變動項目和補救工作較多。2-裝修管理方面:在本年度5月份之前,市場部在裝修方面主要起到的作用是施工圖紙和工程進度的跟進,從5月以后,公司在這個項
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