學(xué)生個(gè)人總結(jié)(匯總9篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 04:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)組織的協(xié)作，我都有了自己的理解和認(rèn)識(shí)，可能比較片面，但是自己學(xué)到的東西往往是最適合自己的，只要我不斷去努力，我就能越做越好。下面我將從幾個(gè)方面說說我自己的體會(huì)：要帶好一個(gè)部門往往比想象中的要難很多。第一，就我的理解來講，部門對(duì)理事的約束性在形成部門凝聚力之前可以說是完全沒有，理事在部門工作的前一個(gè)月完全是因?yàn)閷?duì)部門的興趣，而不是由于部門的向心力，這不像班級(jí)，如果對(duì)部門產(chǎn)生失望情緒，那么理事隨時(shí)可以選擇退出，因此，在我看來，要帶好部門最重要的是要把理事的心留住，也就是說人員流失的問題的合理解決。在這方面，從招新開始，我就一直總結(jié)去年的做理事時(shí)的內(nèi)心想法，理事需要的是一個(gè)融洽且親切的部門，部長(zhǎng)也不應(yīng)該有架子，但是這個(gè)沒有架子不是說毫無威信，平時(shí)可以和理事說說笑笑，但是一旦有嚴(yán)肅的事情要分派的時(shí)候，理事能及時(shí)的根據(jù)部長(zhǎng)的態(tài)度來轉(zhuǎn)變態(tài)度，這樣的話，作為一個(gè)部長(zhǎng)才沒有失職。第二，由于部門在開學(xué)初有近40名理事，如何在段時(shí)間內(nèi)記住他們的名字，這對(duì)他們來說會(huì)是莫大的鼓舞，因?yàn)槔硎履軌蛑鲃?dòng)的參加部門的面試就說明他們需要被認(rèn)可，而這個(gè)認(rèn)可的開始就是自己的部長(zhǎng)、副部能夠說出他們的名字，一件很小的事情往往在部門管理中有非常大的作用，確實(shí)，在日后的交談中，很多理事都因?yàn)檫@一件小事而最終選擇了新聞與傳媒部而把其他的部門退了。第三，人雖然留住了，但是部門需要的是有能力有魄力的理事來把部門的工作做的更好，而不是一味的聽從部長(zhǎng)、副部的指揮，因此需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候教會(huì)他們不同的技能，因此在上學(xué)期我安排了兩次培訓(xùn)，一次是禮義培訓(xùn)，一次是ps培訓(xùn)，做ps培訓(xùn)的目的是讓他們對(duì)這項(xiàng)技能產(chǎn)生興趣，如果誰能主動(dòng)地去學(xué)，那么可以說，這名理事絕對(duì)非常不錯(cuò)。第四，學(xué)團(tuán)聯(lián)作為一個(gè)企業(yè)化管理的組織，同時(shí)也作為全院最大的學(xué)生組織，需要制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，因此，作為部長(zhǎng)，我不會(huì)等一個(gè)理事實(shí)在是覺得沒意思了自己退，而是在理事出現(xiàn)不利于部門發(fā)展的狀態(tài)及時(shí)的糾正，如果無效，直接開除，這點(diǎn)雖然說很殘酷，但是為了把部門發(fā)展好，給其他的理事營(yíng)造一個(gè)好的環(huán)境，這是必須的，改革往往會(huì)帶來疼痛，但是陣痛過后將是飛速的發(fā)展，學(xué)團(tuán)聯(lián)現(xiàn)在是探索、改革的一年，部門也是一樣。一個(gè)部門從建制來講，會(huì)有一名部長(zhǎng)，數(shù)名副部以及數(shù)十名理事，而在我部門有5名副部，這在學(xué)團(tuán)聯(lián)的所有部門中是最多的，人多了可以增加解決問題的速度這點(diǎn)不假，但是這也有一個(gè)前提，那就
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