大學(xué)生認(rèn)識實習(xí)報告(模板20篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 04:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強不息！在幾天的講解課程結(jié)束后，我們在急切的心情下參觀了員工的辦公室，會議室，娛樂休閑廳和餐廳，最后我們?nèi)チ艘痪€的生產(chǎn)車間參觀了冰箱從預(yù)裝到總裝再到包裝的整個過程，很是驚訝海爾的速度，也親眼見證了海爾每9秒就完成一臺冰箱的奇跡。在海爾無論樓梯走道，還是車間內(nèi)部，到處都是圖片、案例、宣傳標(biāo)語以及創(chuàng)新載體，種種這些無不體現(xiàn)了海爾的深厚文化底蘊，正是這濃厚的海爾文化培養(yǎng)和造就了一批批高素質(zhì)、創(chuàng)新型的人才隊伍。海爾的創(chuàng)新，也帶給了海爾長足的發(fā)展，誠如張瑞敏所說，海爾的競爭優(yōu)勢在于創(chuàng)新。縱觀海爾20多年的發(fā)展歷程，正是因為堅持不斷的創(chuàng)新，才使海爾從一個瀕臨倒閉的小廠，發(fā)展成為家電行業(yè)的佼佼者，正是由于堅持不斷的創(chuàng)新，才為海爾的迅速發(fā)展提供了源源不斷的動力；也正是依靠創(chuàng)新打造的堅實基礎(chǔ)，才最終建立了國際化的海爾集團。在管理創(chuàng)新上，海爾推出oec管理法，要求每人每天對每件事進行全方位的控制和清理，其主要目的是日事日畢、日清日高，做到人人都管事，事事有人管，這樣的要求看上去并不高，堅持一天，一個月或許人人都能做到，但海爾人卻一直在堅持，毫無疑問，這需要用一股強大的意志力和精神來作支撐。在用人制度上，推出“人人是人才，賽馬不相馬”的用人觀念，給海爾人一個公平的平臺，對員工實行三工轉(zhuǎn)換制度，即優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工。以及現(xiàn)場的“6s大腳印”，讓優(yōu)秀員工站在“6s大腳印”上，把自己的工作進行。總結(jié)。推廣自己的經(jīng)驗或好的方法、想法同時在車間內(nèi)設(shè)立員工合理化建議看板對員工提出的有價值的建議予以公布和及時物質(zhì)獎勵并且許多工具還以發(fā)明者的名字命名給員工一種榮譽
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