大學(xué)生認(rèn)識實(shí)習(xí)報(bào)告(模板20篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 04:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來了，他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國市場的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！正如海爾總裁所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息！在幾天的講解課程結(jié)束后，我們在急切的心情下參觀了員工的辦公室，會議室，娛樂休閑廳和餐廳，最后我們?nèi)チ艘痪€的生產(chǎn)車間參觀了冰箱從預(yù)裝到總裝再到包裝的整個(gè)過程，很是驚訝海爾的速度，也親眼見證了海爾每9秒就完成一臺冰箱的奇跡。在海爾無論樓梯走道，還是車間內(nèi)部，到處都是圖片、案例、宣傳標(biāo)語以及創(chuàng)新載體，種種這些無不體現(xiàn)了海爾的深厚文化底蘊(yùn)，正是這濃厚的海爾文化培養(yǎng)和造就了一批批高素質(zhì)、創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍。海爾的創(chuàng)新，也帶給了海爾長足的發(fā)展，誠如張瑞敏所說，海爾的競爭優(yōu)勢在于創(chuàng)新?？v觀海爾20多年的發(fā)展歷程，正是因?yàn)閳?jiān)持不斷的創(chuàng)新，才使海爾從一個(gè)瀕臨倒閉的小廠，發(fā)展成為家電行業(yè)的佼佼者，正是由于堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新，才為海爾的迅速發(fā)展提供了源源不斷的動力；也正是依靠創(chuàng)新打造的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，才最終建立了國際化的海爾集團(tuán)。在管理創(chuàng)新上，海爾推出oec管理法，要求每人每天對每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，其主要目的是日事日畢、日清日高，做到人人都管事，事事有人管，這樣的要求看上去并不高，堅(jiān)持一天，一個(gè)月或許人人都能做到，但海爾人卻一直在堅(jiān)持，毫無疑問，這需要用一股強(qiáng)大的意志力和精神來作支撐。在用人制度上，推出“人人是人才，賽馬不相馬”的用人觀念，給海爾人一個(gè)公平的平臺，對員工實(shí)行三工轉(zhuǎn)換制度，即優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工。以及現(xiàn)場的“6s大腳印”，讓優(yōu)秀員工站在“6s大腳印”上，把自己的工作進(jìn)行?？偨Y(jié)。推廣自己的經(jīng)驗(yàn)或好的方法、想法同時(shí)在車間內(nèi)設(shè)立員工合理化建議看板對員工提出的有價(jià)值的建議予以公布和及時(shí)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并且許多工具還以發(fā)明者的名字命名給員工一種榮譽(yù)
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