副董事長工作總結(jié)(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 03:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)。現(xiàn)將工作情況作以簡要匯報。交辦事項在公司里，大部分的時間主要處理外部事宜。主要是**相關(guān)證件的辦理。今年4月份主要辦理了**公司的清算報告。 **廠房的規(guī)劃許可證的相關(guān)資料的初步收集、與政府初步交涉。掛失**規(guī)劃許可證。 5月份辦理**的規(guī)劃許可證。其中收集原材料、辦理圖審、收集工程cad圖電子檔、為總平圖蓋章往返規(guī)劃局不下3次。 6月份制作了公司的企業(yè)文化宣傳片。成功拿到了**規(guī)劃許可證的。辦理**環(huán)評報告表的相關(guān)事務(wù)。 8月份、就**環(huán)評驗收情況與環(huán)保局進(jìn)行交涉。 11月份一直負(fù)責(zé)處理**的施工許可證的辦理。**環(huán)評文件的跟蹤與催辦。會務(wù)接待工作。共接待了各級領(lǐng)導(dǎo)56批85人次。 跟蹤打樣進(jìn)度。跟蹤打烊任務(wù)單、共跟蹤136張。 內(nèi)外貿(mào)合同評審表。每周制作內(nèi)外貿(mào)合同評審表電子檔。共電子檔了214張合同表的內(nèi)容。 內(nèi)勤工作。做好董事長后勤日常事務(wù)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)文件的收發(fā)、各部門月總結(jié)催收；負(fù)責(zé)會議記錄；保證二樓董事長辦公室的整潔。確定公司的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略古時候，攻城拔寨要講謀略。而先于謀略者是為目標(biāo)。一個人要想成功，必須要先根據(jù)自身的情況設(shè)定合理的目標(biāo)。有了目標(biāo)，才有了努力的方向、行動的依據(jù)。若是沒有目標(biāo)，則在行動中容易犯眉毛胡子一把抓的錯誤。同樣的一個企業(yè)要想發(fā)展，就要明確的制定出發(fā)展目標(biāo)，行軍戰(zhàn)略、分階段，有重點，有主次的開展工作。**現(xiàn)在的業(yè)務(wù)主要是貼牌生產(chǎn)對國外出口、內(nèi)貿(mào)自有品牌也在大幅度增長。我們的產(chǎn)品新穎、國內(nèi)市場上少見。也就是說國內(nèi)市場上有這方面的空白、也有著相當(dāng)大的市場需求。發(fā)展自有的品牌、擴(kuò)大國內(nèi)市場是未來的一個發(fā)展方向。內(nèi)貿(mào)部應(yīng)該有一份詳細(xì)的計劃書、財務(wù)部要配合做利潤分析。 繪制公司年事表。 **在**也發(fā)展了7年。所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所達(dá)到的成就想必也是不少。但是我來**這么久、沒有相關(guān)公司的運營情況說明，面臨問題，也無史料可查。去辦事的時候、資料散亂、少頭缺尾。就拿**面臨的問題來說、明明去年已經(jīng)遇到同樣的問題，卻沒有任何資料可借鑒、沒有人事記錄、歸檔，都是憑一張嘴說。使得公司領(lǐng)導(dǎo)在處理問題時候、非常盲目。這是非常大的損失。重頭再來、耗時耗力、勢必影響公司運營，增加成本。 細(xì)分工作，劃分職責(zé)。公司管理的良好運營絕不比車間的工作要簡單?？此坪唵蔚墓芾韮勺?、實則要考慮
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